蓦然回首 天地寥廓——开滦集团“十四五”转型发展实践与启示

开滦集团钱家营矿业分公司集中控制中心工作人员实时关注智能化综采作业面设备运转情况

■中国经济时报记者 周雪松 唐沙砂■张明颢 刘月

习近平总书记指出，要以科技创新引领产业全面振兴。他进一步强调：“要积极运用新技术改造提升传统产业，推动产业高端化、智能化、绿色化。”“要整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。”

当前，新一轮科技革命和产业变革深入推进，机遇与挑战并存。加快传统产业改造升级，既是提高产业链供应链韧性和安全水平的重要举措，也是推进新型工业化、加快制造强国建设的必然要求。

“十四五”时期，开滦集团深入贯彻习近平总书记重要论述和党中央决策部署，立足能源资源禀赋与产业基础，坚持战略引领，守主业、促转型、谋长远，一张蓝图绘到底。以煤炭主业智能绿色强基、煤化工高端新材料突破、加快培育新质生产力为抓手，推动企业做优做强，为传统能源国企转型提供了有益的实践样板。

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强基固本：传统产业迸发新活力

开滦集团的历史是一部“特别能战斗”的奋进史。进入新时代，开滦集团迎来了崭新的重要历史机遇期。特别是“十四五”时期以来，开滦集团上下同心，抢抓传统产业转型升级契机，大刀阔斧推动改革创新，固本强基，推动传统产业实现质的提升。

开滦集团总部位于唐山，始建于1878年，跨越三个世纪，至今已有148年发展历程。集团以建设“中国第一佳矿”唐山矿为肇始，助力唐山、秦皇岛两座城市兴起，被誉为“中国煤炭工业源头”和“中国近代工业摇篮”。

同心共筑千秋业，固本强基促升级。2025年，开滦集团以安全生产和降本增效“两个提升年”的确定性，应对内外部风险挑战的不确定性，在风雨中砥砺前行、在发展中守正创新、在奋斗中勇毅争先，实现“十四五”圆满收官，昂首阔步开启“十五五”新征程。

春节前夕，中国经济时报记者再访开滦集团，深入基层一线采访发现，“十四五”时期，这家百年企业实现质的飞跃，传统产业高质量发展步伐持续加快，战略性新兴产业蓄势待发，“新质开滦”展现出前所未有的发展活力。

告别黑灰印象，拥抱绿色未来。智能化升级让煤矿的工作环境焕然一新，开滦股份范各庄矿业分公司员工在樱花路上自信前行

立春后的第二天，记者一行先后来到开滦钱家营矿业分公司和范各庄矿业分公司采访，下矿井、访基层、看变化，与开滦干部员工交流座谈，大家表示，这五年集团最为显著的发展变化就是智能化、绿色化建设。

习近平总书记指出，传统产业改造升级，也能发展新质生产力。他强调，要把握市场需求，加强科技创新，让传统产业焕发新活力。长期以来，传统产业转型升级始终是行业发展的难点，向哪转、怎么转，不仅是战略选择问题，还受到诸多因素制约，不少企业难以抉择，甚至错失转型有利时机。

开滦集团遵循习近平总书记重要指示，聚焦煤炭产业改造升级，以智能化、绿色化筑牢发展根基，把推动基础产业做优做强作为战略主攻方向。集团牢牢把握“以煤为基、稳基固本”定位，将煤炭主业作为培育新质生产力的基础底座，以技术革新与模式变革推动存量提质焕新、实现增效升级。

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智能化升级：以数字赋能重塑生产方式

开滦集团积极落实习近平总书记以科技创新引领产业创新的要求，加速推进智能采掘、智能选煤、安全管控一体化平台建设，持续提升本质安全水平与生产效能，推动传统煤矿向高科技、高效能的先进发展质态迈进。

开滦股份副总工程师、煤炭生产部部长刘建军在接受记者采访时表示，开滦紧紧抓住煤矿智能化这一行业变革方向，打造国家级和省级智能化示范矿井，为充分释放安全优势产能、拥抱数字化转型浪潮、提升开滦集团形象地位提供了有力保障。

“十四五”时期，开滦集团构建了以“智能化综采工作面建设、智能化掘进工作面建设、智能化洗煤厂建设”为核心、具有开滦特色的“煤矿智能化生产新模式”。目前，集团煤矿智能化五年建设目标基本完成，智能化系统从全域覆盖向深度应用延伸。2021年至2025年，累计投入资金20多亿元，组织实施智能化项目478项，推动主要生产系统综合自动化率由2021年的82%提升至2025年的96%，具备无人值守条件的岗位比例从66%提升至85%。截至2025年，智能化产能占比已达80%，实现了从“机械化换人、自动化减人”到“智能化无人”的跨越，有效降低了员工劳动强度，提升了本质安全水平，为企业高质量发展注入强劲动力。

2月5日上午，记者深入钱家营矿业公司井下工作面看到，这里的采煤作业已实现全面智能化，工人只需要做好前期准备工作，在确认瓦斯浓度正常后，既可一键启动采煤机，还能实现远程操作，井下作业人员大幅减少，经济效益显著。

“作为一家传统煤炭企业，煤炭既是我们的基础产业，也是我们的主导优势产业。”刘建军说，过去五年，集团智能化工作面从“十四五”初期的仅有1条，发展到期末智能化生产比重提升至80%以上，固定岗位基本具备无人值守条件，9座生产矿井全部建成智能化矿井。

开滦集团信控中心副主任、中滦科技公司经理韩国庆告诉记者，开滦的智能化改造不仅局限于煤矿生产环节，“十四五”时期，集团数字硬件基础设施实现集约化升级与广域覆盖，云网边端协同支撑能力显著提升，已构建起规模较大、覆盖范围广、技术先进的信息化基础设施“硬底座”。

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绿色化转型：坚守生态底线与“双碳”目标

习近平总书记深刻指出，绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。“十四五”时期，开滦集团认真践行习近平生态文明思想，坚持绿色低碳发展理念，立足能源资源禀赋，加强组织领导，落实目标责任，强化精细化、合规化管理，统筹节能环保与安全生产，提升节能降耗、污染治理、风险防控能力，为公司高质量发展奠定了良好基础。

开滦集团节能环保部副主任张佳告诉记者，在煤炭板块，开滦在保障能源安全稳定供应的同时，坚持清洁低碳、绿色安全、智能高效、多元协同，将绿色理念贯穿开采、加工、利用全过程，以采选充一体化绿色开采、固废全量资源化利用、生产全流程清洁化改造为核心抓手，积极推进煤炭产业安全绿色智能化发展和清洁高效低碳集约化利用，着力推进节能减排，建设绿色矿山，实现高碳产业低碳运行、清洁高效发展。

各生产矿井全面推行封闭式智能化运输系统，范各庄矿业公司建成3万多平方米封闭式煤场，实现“采煤不见煤、存煤不露煤”，既避免煤炭损耗，又达到降尘抑尘的环保效果。在资源利用端，开滦集团全面推进井下矿井水深度净化处理工程，其中唐山矿业公司同步完成矿井水净化处理系统升级改造，处理后水质达到城镇污水处理一级A标准，且全部回用至企业工业用水环节，实现矿井水资源循环高效利用。煤矸石则通过井下充填等多种形式实现年利用率100%，真正做到“变废为宝”。在加工利用端，集团将绿色改造覆盖煤炭洗选、储运、转化全环节，全链条降低能耗和污染物排放，让绿色成为煤炭生产的标配。

除了煤炭板块的全流程绿色改造，集团还在生态修复领域持续发力，打造开滦国家矿山公园，对废弃巷道、老厂房等工业遗存进行修缮改造，建成工业博物馆群落、井下探秘游等文旅项目，实现矿山环境治理、生态修复与工业遗产保护的多重效益，让老旧矿区成为城市绿色名片。

“集团始终以技术创新推动绿色转型，从开采源头的固废减量，到生产过程的资源循环，再到矿区后期的生态修复，构建起全生命周期的绿色发展体系，努力走出一条黑色煤炭绿色发展、高碳资源低碳利用的新型工业化道路。”张佳说。

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集约化提质：稳产能、优结构、增效益

开滦集团唐山本部所属矿井大多开采年限长、开采深度大，瓦斯、水害、火灾、地压、地温等灾害交织叠加，安全管理压力较大，同时还面临煤炭存量减少、增量不足等影响可持续发展的考验。在稳产能、优结构、增效益方面，集团坚持先立后破、因地制宜，开发内蒙古、新疆煤炭资源，优化产能布局、强化精益管理、保障能源安全稳定供应，夯实做优做强的产业根基，实现安全、绿色、高效协同发展。

为实现煤炭板块行业竞争力持续争先进位的目标，“十四五”时期，集团大力实施内挖外扩战略，充分挖掘释放现有资源效能，打好煤炭开疆拓土攻坚战。

经过五年努力，开滦外埠子公司煤炭产量占比由“十四五”初的26.54%增长到“十四五”末的44.97%；在储量挖潜方面，集团通过设备升级、工艺改进、科技创新等手段，大力开展“三下”压煤区域、边角块段、薄煤层、地质构造复杂区域、水文地质条件复杂区域的储量挖潜工作，助力企业持续发展。

开滦集团煤炭主业的升级实践充分印证：传统产业不是落后产业，只要紧扣智能化、绿色化发展方向，以创新驱动提质增效，就能成为新质生产力的重要组成部分。

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新增长极：打造国内煤化工产业链发展标杆

习近平总书记提出，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。开滦集团聚焦煤化工高端化发展，攻坚新材料与战略性新兴产业，打造国内产业链布局较为完善、链条延伸较长的煤化工发展标杆，引领新材料等战略性新兴产业发展，加快培育形成新质生产力。

“十四五”时期，开滦集团把煤化工作为转型主阵地与新增长极，走全链延伸、高端攀升、材料替代、自主可控之路。

百年求索破茧出，蓦然回首天地阔。煤化工产业发展道路虽充满挑战，但唯有久久为功、厚积薄发，才能形成强劲的产业竞争力，在市场发展中占据有利位置。作为煤炭产业高端化的重要发展路径，唯有稳步走通这条路，才能在产业发展中开辟新空间，实现差异化发展。

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全链条构建：打造布局完善的煤化工产业体系

开滦集团落实产业链供应链升级要求，构建“煤—焦—化—新材料”一体化循环链条，推动煤炭从燃料向原料、材料转变，实现多级转化、高值利用，形成产业规模与协同发展优势。

位于唐山京唐港附近的开滦煤化工产业园，占地数千亩。记者在园区采访了解到，整个园区由3家生产企业、1个研发中心和1个中试基地组成，其中3家生产企业均为环保绩效A级企业和国家级绿色工厂，园区内拥有2家省级“专精特新”中小企业和3家高新技术企业，2个省级技术创新中心和1个省级中试示范平台，基本实现原料和公辅工程的互联互通、污染物的集中处理，成为循环经济发展的示范园区。

走进这座现代化的花园式工业园区，已看不到传统煤化工产业的生产痕迹，煤炭在这里被“吃干榨净”，实现绿色发展。焦化装置与煤焦油深加工装置实现无缝衔接，焦炉煤气经净化提纯后转化为高纯度氢气，可用于纯苯和己二酸生产；煤焦油通过精深加工变成碳微球、苯酐等高附加值产品。

看似普通的煤炭，在园区内被转化为60余种化工产品，不仅能生产醇氢燃料，还能制成各类原材料，广泛应用于汽车、家具、家电、服装、医药卫生制品以及各类零部件生产等领域，产品种类丰富。很难想象，这些丰富的产品，均以煤炭为基础原料生产。

开滦股份副总工程师、煤化工技术部部长李建华告诉记者，开滦煤化工产业起步于2003年，按照上下游协同、产研一体的循环经济模式设计建设，目前总投资近200亿元，仅环保投资就高达20多亿元，可生产68种化工产品。其中，精己二酸和浸渍沥青为河北省单项冠军产品，聚甲醛、己二酸、尼龙66产品填补了河北省内产业空白，产品销往国内及全球30多个国家和地区；浸渍沥青产品为行业内率先开发并命名，市场占有率位居全国前列。

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高端化突破：攻坚国外技术封锁领域，实现进口替代

开滦集团聚焦高端聚甲醛、尼龙66、特种化工材料等关键领域，强化核心技术攻关与中试产业化，破解国外对我国的技术封锁难题，推动产品向高附加值、专用化、高端化方向升级。

在开滦化工新材料中试及产业化示范基地，聚磷腈试验项目工作人员正在检查设备运行情况

在京唐港煤化工园内，中试基地成为产业技术创新的重要载体。在基地高强丝车间里，记者看到智能化生产线正在有序运转，生产出的聚甲醛高强丝细如银丝，绕成纱锭状产品，粗细仅为头发丝的1/3。该产品为开滦集团全球率先研发推出的聚甲醛高强丝，中试基地相关负责人介绍，这款以煤炭为基础原料生产的高强丝，具备超强韧性，抗拉强度优异，能达到1000MPa以上，产品每吨最高售价可达数万元，是煤炭原料价格的数十倍，且应用前景广阔。这也是开滦集团在煤化工领域突破国外技术封锁、向高端市场进军取得的重要成果之一。

开滦集团因地制宜，立足园区现有产业基础优势，以延链补链强链拓链为方向，构建了新材料产业“一基四链”创新发展格局。发展目标是争做聚甲醛行业的龙头企业、尼龙66行业的优质供应商，并在突破全产业链关键核心技术的基础上，努力成为聚酯PEN行业的技术领军企业。按照“依靠煤、跳出煤”的发展原则，持续开展技术创新和成果转化工作，目前正推进聚磷腈、CO高效消纳催化剂等项目，同时跟踪调研聚苯醚、特种碳材料等项目，力争围绕国家战略需求，攻克一批国外对我国实施技术封锁的关键领域难题。

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创新体系支撑：以创新链赋能产业链

开滦集团坚持科技是第一生产力、创新是第一动力，持续加大研发投入、建强创新平台、深化产学研用融合，打通“技术—产品—产业”的转化通道，不断提升产业核心竞争力。以科技创新引领产业创新，这也是传统能源企业培育新质生产力、突破国外技术封锁、实现高质量发展的关键路径。

“这五年，集团大力开展研发投入‘三年上、五年强’专项行动，科技创新实力提能升级、科技强企根基不断夯实，研发投入实现从‘上台阶’到‘强实力’的跨越。”开滦集团技术中心主任刘令生介绍，“十四五”时期，研发投入强度由2021年的0.72%增长到2025年的5.58%。创新平台实现扩容提档，新增省级及以上重点实验室、技术创新中心等研发平台9个，新增“专精特新”中小企业、高新技术企业等创新主体18家，目前省级及以上研发平台与创新机构已达43家。累计获国家授权专利317件；科技成果评价（鉴定）230项，其中达到国际领先32项、国际先进47项；制修订标准23项；获得省部级科技进步奖88项，其中获中煤协会科技进步奖一等奖3项、中国职业安全健康协会科学技术一等奖2项。

李建华表示，“十四五”时期，开滦煤化工产业实现跨越式发展：创新发展理念逐步深化，企业创新探索的主动性持续增强；生产过程的绿色化、低碳化水平不断提升；“技术驱动”传统产业转型升级的体系框架基本搭建，创新发展格局逐步形成；人才支撑作用愈发凸显，国家劳模、省劳模、行业拔尖人才等优秀人才不断涌现。

目前，开滦集团已成为国内煤化工产业链布局完善、链条延伸长、耦合度高的企业之一，未来在新材料、新能源深度融合领域的发展空间广阔。

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党建领航：激活发展动力之源

在新时代高质量发展征程中，习近平总书记特别强调，“因地制宜发展新质生产力”，为国有企业转型发展指明了方向。开滦集团立足自身实际，因地制宜培育新质生产力，凝聚起全员奋进的强大合力。

东风浩荡千帆竞，信步迈向新征程。开滦集团以百年传承的“特别能战斗”精神为根与魂，把精神力量转化为创新动力、改革魄力、攻坚能力，走出了符合自身实际的转型发展特色路径。集团深入践行“五强五促”党支部工作长效机制，将党建优势转化为发展动能，探索出一条“立足煤炭、延伸产业、超越传统”的新质生产力培育路径。

这一实践不仅彰显了国企“姓党为民”的政治本色，更为资源型企业在新时代突破国外技术封锁、实现高质量发展提供了可借鉴的实践启示。

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以精神赋能，激发发展动力活力

开滦集团坚持党的全面领导，传承百年红色基因，筑牢政治引领与使命担当，弘扬新时代“特别能战斗”企业精神，赋予其特别能战斗、特别能担当、特别能创造的新时代内涵，凝聚起全员干事创业的强大合力。

开滦集团各级党组织以“五强五促”凝聚奋进力量。据了解，“五强五促”党建品牌以“强政治促引领、强经营促效益、强管控促安全、强创新促动力、强正气促和谐”为重点内容，涵盖政治建设、经营成效、安全管理、创新发展、精神文明等重点工作领域，将习近平总书记关于新质生产力的指示精神，通过党的建设融入企业发展血脉。

面对能源转型浪潮和国外技术封锁挑战，集团党委坚持“不跟风、不冒进、不脱离实际”，以“五强五促”为总纲，推动党建工作与中心工作同频共振、深度融合。通过开展“思想破冰”大讨论，组织党员骨干深入矿区、车间开展“我为新质生产力献策”等活动，引导全员从“煤老大”传统思维向“创新主攻手”发展思维转变。集团构建起独具特色的“1451”党建工作体系，在河北省率先探索实施“二三四五”党组织前置研究机制，把煤炭智能绿色升级、煤化工“一基四链”产业布局、新质生产力培育等企业重大发展战略，全面纳入党组织前置研究决策范畴。以全域化理论大学习夯基铸魂、以深层次思想大武装凝心聚力，精准把准企业高质量发展航向。集团近1000个基层党支部筑牢战斗堡垒，17000余名党员勇当先锋模范，以实际行动带头践行企业发展战略，让历久弥新的红色精神，成为引领企业转型攻坚、行稳致远的“定盘星”。

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以文化铸魂、以机制赋能，厚植发展根基

开滦集团将企业文化与战略、管理、创新、安全、人才工作深度融合，强化劳模工匠示范引领、加强人才队伍建设、深化激励机制改革，让创新创造的活力充分涌流。

临近春节，记者在采访时，不仅感受到这家百年企业蓬勃的发展活力，还看到道路旁、墙壁上展示着劳动模范、能工巧匠和先进员工的照片与寄语，部分单位还设有以劳动模范命名的道路，各类先进典型的示范形象醒目又亲切。开滦集团始终注重培育先进模范人物，让劳模精神成为企业发展的重要示范引领。

在唐山这座工业城市，开滦的发展历程与城市的兴起紧密相连。开滦集团的发展并非一帆风顺，从建矿至今，历经多次危机考验。唐山大地震中，开滦遭遇重大人员伤亡，干部职工把伤痛藏在心里，震后第十天就产出抗震煤，打破了外国专家关于开滦20年难以恢复生产的判断。上世纪90年代，全国煤炭市场低迷，煤矿企业经营十分困难，一度出现员工工资难以足额发放的情况，但开滦的干部职工毫无怨言。在困难和挑战面前，开滦人顾全大局、勇于奉献的精神，成为企业渡过难关、突破发展瓶颈的重要精神力量。

随着采访不断深入，记者越发感受到，对开滦的发展历史了解越透彻，就越能体会到这座百年企业蕴藏的深厚精神力量。在百年开滦锚定高质量发展、奋力向上突围的征程中，企业文化建设始终与企业发展同频共振，更内化为企业攻坚克难、突破国外技术封锁的内生动力。如今在转型升级的关键阶段，这份强劲内生动力，成为开滦集团培育新质生产力的坚实思想保障与强大文化支撑。

总 监 制丨王列军车海刚

监 制丨陈 波 王 彧 杨玉洋

主 编丨毛晶慧 编 辑丨谷 云