【建立完善中国特色现代企业制度典型案例】安踏体育用品集团有限公司：深耕体育主业 创新引领行业...

来源：市场资讯

（来源：福建省工商联）

编者按：为贯彻落实党中央关于完善中国特色现代企业制度的重要决策部署，福建省工商联启动了福建省民营企业建立完善中国特色现代企业制度试点工作。为给广大民营企业推进企业治理现代化提供典型引路，我们从全省工商联执委企业中遴选了12个中国特色现代企业制度典型案例，作为企业治理的经验样本，供学习借鉴。今后，我们将持续征集遴选典型案例，并适时发布。

深耕体育主业 创新引领行业 责任赋能共生

安踏体育用品集团有限公司

一、企业概况

安踏集团是一家专门从事设计、研发、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性多品牌体育用品集团。公司创立于1991年，2007年在香港上市。经过30多年的发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的公众公司。2024年，安踏集团与亚玛芬集团形成双轮驱动格局，总收入突破千亿，连续三年位居中国市场行业首位。公司曾获得全国五一劳动奖章、中国民营企业500强、《财富》中国500强、福布斯最佳雇主、中国企业公民责任品牌50强、中国公益慈善最高政府奖——“中华慈善奖”、BrandZ“全球服饰品牌TOP10”、IDC中国“年度未来企业卓越奖”等荣誉称号。展望未来，安踏致力于成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团。

二、主要做法

（一）党建引领

安踏集团于1998年成立党支部，2008年升格为党委，目前下设晋江、厦门2个党委，在全国各地成立23个党支部，党员人数783人。2020年，安踏启动“党建入章”，党委参与公司治理的法定地位实现“制度化”。

近年来，安踏集团不断深化打造“冠军党建”品牌，推动党建与企业治理深度融合，用党建服务生产经营、服务员工、服务社会。根据各党支部的特色，组建党员科技研发“尖刀连”、培育党员优秀人才“精英群”、党员商品零售“铁军团”等，充分发挥党员先进性，助推企业发展。2021年，安踏党委获得“全国先进基层党组织”称号。

（二）现代化治理

安踏集团持续优化公司治理体系，着力打造合规、廉洁、高效、透明的管理机制，切实维护股东权益。董事会下设审核、薪酬、提名、风险管理、可持续发展5个专项委员会，以“用人唯才”为原则，从性别、年龄、专业经验等多维度优化董事结构，形成“董事会统筹、委员会分工、职能部门执行”的科学治理模式。

安踏致力于打造廉洁阳光运营生态。深化内部治理：持续完善以“三道防线”为核心的廉洁风险防控体系，通过建立风险负责人清单明确风险责任、管理举措及各级管理者职责；设立“职业追溯机制”，员工的职务犯罪行为不受在职状态和时间限制，一经发现依法追究责任。强化外部协同：将廉洁管理延伸至供应链全周期，实施供应商分级分类监管，将廉洁合规作为准入、绩效评价与合作续约的核心指标，与所有合作伙伴签订廉洁责任条款，明确权责边界与违约后果。

（三）战略布局

安踏集团坚定“单聚焦、多品牌、全球化”战略，通过“品牌+零售”的独特商业模式，构建起涵盖17个国内外品牌的差异化矩阵，形成了安踏与亚玛芬两大上市公司协同发展的双轮驱动体系，精准覆盖不同圈层、不同场景的消费需求，为体育主业的持续深耕筑牢品牌根基。

凭借多品牌管理能力、多品牌零售能力及全球资源整合三大核心竞争力，安踏在东南亚、中东、北非、北美、欧洲等重要市场持续布局，既实现了自身品牌的国际化突破，更借助全球资源将中国体育品牌的影响力辐射至世界，创造了中国企业走向全球化的独特样本。

（四）创新驱动

秉持“创新为企业生存之本”的理念，安踏集团过去十年累计创新相关投入达200亿元，未来五年预计将再投入200亿元。通过构建全球7大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位专家、800多家供应商共同参与的“全球开放式创新生态网络”，并发起成立行业首个“体育用品产业创新联合体”，协同突破关键核心技术，助力中国体育产业迈向全球价值链高端。

在创新管理体系领域，安踏是全球行业内首家通过ISO56001国际创新管理体系认证的企业，并获评创新管理成熟度四级，是目前参评企业中的最高等级认证。截至目前累计申请专利超6800件，领先国内同行。

2025年，安踏集团自主研发的“氮科技”跑鞋，助力中国马拉松运动员超500次登上国际领奖台，也被选为王毅部长赠予外宾的国礼，彰显“中国智造”的专业实力。

（五）责任担当

安踏集团自创立以来始终将社会责任融入企业发展战略。2021年，创始人家族捐资100亿元成立和敏基金会，与集团公益平台构成“双公益平台”，搭建起涵盖医疗援助、体育支持、体育教育、生态保护、扶危助困的社会责任体系。截至2025年11月底累计捐赠超过35亿元。

安踏集团始终致力于支持中国体育事业发展，旗下多品牌共为36支中国国家队提供专业装备及支持，并与中华全国体育基金会成立“安踏奥运领奖台公益基金”，于2024-2028年间捐赠1亿现金和装备支持长期发展。

安踏将员工视为最重要的事业伙伴，为员工提供多元发展机会，并提供覆盖衣食住行36项完善福利，助力员工安心发展。2024年，安踏集团投入超6亿元支持员工创新、成长与关怀，到2027年将持续投入10亿元用于提升基层员工幸福感。

三、启示思考

安踏集团建立完善中国特色现代企业制度的实践表明，民营经济作为中国式现代化的重要支撑，唯有将企业发展深度融入“体育强国”“品牌强国”等国家战略，以党建引领把握方向，以规范治理夯实根基，以科研创新驱动增长，以社会责任筑牢可持续发展，才能在复杂市场环境中行稳致远。未来，安踏集团将紧扣“十五五”规划发展导向，持续完善现代化治理体系，为中国体育用品行业及广大民营企业构建现代企业制度提供可借鉴的实践样本，助力民营经济高质量发展。