看！勇敢无畏的TA们——中国南水北调集团2025年度先进团队报道（上）

南水北调中线工程是纵贯南北的“生命之脉”，其安澜关乎万家灯火。实施防洪修复加固项目，是守护工程“三个安全”、筑牢生命线的关键一战，更是每一位建设者的责任与使命。

2025年，在工程攻坚期，河北部分渠段遭遇罕见暴雨，10月上旬平均降雨量达183毫米，是常年同期6倍。沙河（北）、唐河倒虹吸最大过流量分别达100立方米每秒、91立方米每秒，道路中断、施工停滞；地下水位骤升，每小时抽排水量超5000立方米，多重困境叠加，工期压力空前。

“越是艰险越向前！”项目团队立下铮铮誓言，上下同心、昼夜鏖战。党员干部带头冲锋，一线工人顶风冒雨、踏泥攻坚，秉持“开工即决战、起步即冲刺”的姿态，争分夺秒破解瓶颈，创下单日完成灌注桩41根的纪录，提前9天高质量完成主体工程。

团队以实干诠释南水北调精神，高效完成湍河、大沙河、唐河、沙河（北）、磁河、界河、大清河等17座河渠交叉建筑物及部分明渠段加固任务，化解多重风险、攻克诸多难关，筑起一道坚不可摧的安全防线，用坚守与担当，为南水北调工程安澜保驾护航，书写了攻坚奋进的动人答卷。

中线工程蜿蜒千里，是保障沿线27座大中城市、1.18亿人民群众饮水安全的生命线。

2025年，一场前所未有的供水考验悄然降临：丹江口水库来水极度不均衡，5至8月持续处于低水位运行状态，中线工程供水形势严峻，确保“一泓清水永续北上”，成为输水调度先进团队肩上沉甸甸的千钧使命。

危难时刻显担当，团队临危不乱、沉着破局，以精准调度筑牢供水防线。他们锚定“保供水、保安全”核心目标，细化全链条保障措施，反复打磨调度实施方案，创新建立“日调、周商、月控”工作体制，推动总调与分调高效联动，统筹推进供水计划、调度管理、生产运行各项工作；深化调度生产值班模式改革，全员严阵以待，全面提升应急调度处置能力。

为实现精准调控，团队深度运用数字孪生技术，构建起全方位、智能化的调度仿真体系，实现输水全过程精准预演、科学调控。9月，沿线某地用水需求调整，团队闻令而动、紧急研判，借助数字孪生系统，快速制定专项调度方案，最终将推水时间从5天以上大幅压缩至53小时，用效率诠释责任。

团队用专业与坚守筑牢中线供水安全屏障，成为当之无愧的中流砥柱。

“政策窗口不等人，咱们必须跑在前面！”这是观音寺调蓄工程项目专班的口头禅。

作为河南首个南水北调中线配套调蓄工程，观音寺调蓄工程项目承载着优化郑州水资源、筑牢供水安全、织密国家水网的重任。为破解融资瓶颈，团队提前研判政策，组建央地专班，昼夜攻坚对接申报，成功争取12.51亿元政策性金融工具资金，破解了资本金筹措的核心难题，为项目开工建设注入了“强心剂”。

面对审批“中梗阻”，集团及水网水务公司开辟绿色审批通道、实行并联预审，高效完成集团投资决策程序；联动郑州市政府部门并行推进各项专题审批，及时完成工程可研审批。团队放弃休息、扎根一线，挂图作战、责任到人，用实干破解各类难题，全力推动工程落地，初步形成了可复制、可推广的“重大水利工程央地协同建管的郑州模式”。

高瞻远瞩的谋划，脚踏实地的坚守，开拓进取的闯劲，正是他们“为什么行”的答案。如今，工程逐步从一张蓝图变为现实，彰显南水北调人的担当与荣光。

2025年，中线公司深入落实“人工智能+”行动部署，以惠南庄泵站和涞涿段工程为试点对象，深度融合人工智能、无人机、具身智能、物联网感知等前沿技术，全面升级工程巡查、安保防护、设备运维、安全监管等核心业务场景，着力打造智能运维示范标杆。

夜幕下的南水北调中线长渠静静流淌，一群运维人员日夜奋战在智能运维一线。办公室里，项目组围绕视觉模型选型、无人机参数、巡检点位、机器狗配置等关键问题反复研讨。

郝泽嘉作为项目组的技术统筹，坚定表态，“POC和样本收集并举，无人机和机器狗同步推进，边试边干！”

来自安阳的张成军默默核对资料，已梳理200余个巡查场景并完成定义，制定出计算机视觉技术场景应用指南。“六足狗已经到货，点位也梳理差不多了，我明天就去泵站，一个星期内一定把机器狗跑起来。”高振铭是信息科技公司数创中心的控制专家，一说起机械就眉飞色舞。

7月25日，一场暴雨洪水突袭，易县管理处成了被洪水围困的孤岛。朱炳不顾劝阻，在腰间绑上安全绳，毅然踏入齐腰深的洪水，小心翼翼地把无人机抢出来。“辛苦采集的样本不能丢，这种时刻无人机肯定用得上！”浑身湿透的朱炳高高举起无人机，用力挥了挥拳。一个转身，他又投入到管理处应急处置中。

东线北延供水工程，如润世清泉，滋养华北沃野、惠及沿线百姓，是地下水超采治理的关键民心工程。

面对计量不准等难题，北延调水攻坚团队勇挑重担、迎难而上，与冀鲁两地同心聚力、并肩攻坚，他们踏遍输水干线，细排查6处沿河施工隐患，巧解梗阻；针对德州两处阻水工程，负责人一线督战，队员们舍弃国庆休假、坚守阵地，日夜鏖战，终使施工提前20天收官，为调水扫清前路。

国庆前后，山东遭遇罕见暴雨，降水量较常年激增249.5%，排涝占用输水河道致调水延期，河北用水需求亦随雨势波动。困局之下，团队沉着破局、双线发力：专人驻点盯防排涝，多方联动衔接输水；主动对接河北，灵活优化供水方案，终在护秋收、保排沥的前提下，抢回延误工期，顺利启调。他们奔走协调，落实东平湖“先出后补”调度，实现水源保障、工程运行、地方发展共赢；严守集团冰期输水要求，织密联动巡查、应急防控网，筑牢输水安全屏障。

历经多轮磋商，团队推动签订供水及管护协议，彻底破解多年顽疾，促使2025—2026年度调水提前启动。

引江补汉工程是南水北调后续工程开篇之作，总长 194.7 公里，兼具“大埋深、长线路、大洞径”技术特点“三高三多”复杂地质条件，建设难度居世界调水工程前列。2025 年，江汉水网公司“匠心铸魂” 质量攻坚团队，围绕混凝土耐久与安全核心，从多维度打响质量提升攻坚战。

团队狠抓源头把控，将原材料标准提至高于行业规范水平，技术骨干扎根现场严控材料质量，反复优化混凝土配合比，筑牢工程“百年基因”。同时，全面推行 “首件工程认可制”，打造“镜面混凝土”样板，提炼形成标准化作业手册并全线推广，将经验型施工转化为标准化流程，建立行业质量标尺。

针对水利行业大体积混凝土易裂顽疾，团队专项攻坚，搭建四级温控体系，结合温度监测与数值模拟动态调整养护方案，实现稳流池主体结构“无裂化”浇筑。此外，团队以智慧技术赋能质量管理，投用智能化装备集群，构建融合 BIM 技术的数字孪生质量管控平台，打通数据接口攻克系统研发难题，推动工程管控从 “事后处置” 向 “事前预控” 转变，以科技为百年工程筑牢了品质防线。

撰稿 | 许安强 宋滢 郝泽嘉 李辉 王应昆

海报 | 陈思璐 刘乃琦

责编 | 安亦扬

校核 | 陈思璐

审核 | 张存有

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