一生一“链”一席话——一位全国人大代表的产业报国路 ​

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（来源：中化新网）

在黄河三角洲的渤海湾畔，星罗棋布的生产装置通过纵横交错的管道紧密相连。在这里，磷肥生产的废渣磷石膏，经煅烧“摇身一变”成为珍贵的硫酸和水泥；钛白粉产业的副产品，正被提炼成驱动新能源时代的锂电池材料。这套宛如自然生态般精妙平衡的“工业共生系统”，不仅是全球循环经济的一座标杆，更是它的核心缔造者——全国人大代表、山东鲁北企业集团总公司董事长吕天宝，用四十年光阴提交的一份关于中国工业可持续发展的“实践报告”。

从盐碱荒滩上的技术员，到千亿级循环经济产业集群的掌舵者，再到肩负人民重托的全国人大代表，吕天宝的身份在变，舞台在扩，但其内核始终如一：一位将车间里的智慧升华为国家议案的“实干家”，一位用企业发展蓝图映照国家战略的“思考者”。如今，指导鲁北集团面向未来的《“十五五”发展规划“1266”工作体系》与“四化”战略纲领，不仅是一张企业发展的施工图，更成为他理解时代命题、履行代表职责最核心的思想罗盘与行动框架。

履职之基：扎根于“黄席棚”精神的实践哲学

吕天宝的履职建言，始终以其深刻的洞察力和务实的操作性著称。这份力量的源头，不在书斋，而在渤海湾畔那片他奋斗了四十年的土地。他的履职，是一个“从实践中来，到政策中去”的持续循环，其根基正是鲁北人引以为傲的“黄席棚”精神——那种在极端艰苦条件下，依然艰苦奋斗、敢为人先的创业底色。

1984年，吕天宝从山东理工大学毕业，作为无棣县硫酸厂（鲁北集团前身）接收的第一位本科大学生，来到了“冬天海风吹、夏天酷日晒”的盐碱荒滩。面对“喝着苦咸水，吃着窝头就咸菜”的境况，他没有退缩，而是扎进车间，从攻克“磷石膏制硫酸联产水泥”这一世界性难题开始，将一家试验小厂，锻造成横跨十二个行业、总资产超200亿元的循环经济巨轮。他曾为排查故障在氯气中晕倒，也曾被管道砸伤颈椎后坚持不离工地；他婉拒了免试读研的机会，只因国家的“3.4.6”示范装置建设正处关键时期。这些亲身经历，让他对“创新”“奉献”“担当”的理解刻骨铭心。

正是这份沉淀于血脉的实践哲学，构成了他所有战略思考与履职建言的坚实底座。无论是“1266”工作体系中将其列为六大保障措施之一的文化内核，还是“四化”战略中每一步升级所必需的拼搏精神，都源于此。当他站在全国人民代表大会的讲台上，所提出的每一项关于科技自立、产业转型、绿色发展的建议，背后都是车间里轰鸣的设备声、攻关时的不眠夜和对“不吃子孙饭”这句最朴素承诺的坚守。

履职之策：融汇于“1266”与“四化”的战略思维

吕天宝的履职，绝非一年一度会议期间的“应急思考”，而是与带领鲁北实施“1266”与“四化”战略的日常实践同频共振。他的议案建议，可以说是这套企业顶层设计在国家治理层面的自然延伸与系统表达。

“1266”体系：提供履职的系统方法论。这一体系明确了打造国际一流产业集群的“一个总体目标”，规划了“6+1”产业架构与“1+1+5”智慧园区的“两大核心架构”，并在六大发展原则指引下，依靠六大措施保障落地。对吕天宝而言，这不仅是一份企业规划，更是一套如何系统整合资源、破解发展瓶颈、实现战略蓝图的方法论。当他思考如何推动传统工业地区整体转型时，这套方法论便自然升华为对区域协同、政策配套、创新体系建设的系统性建议。例如，他提出“推动循环经济立法”“建立跨行业固废协同处理标准”等建议，正是将鲁北内部构建产业生态的“系统工程”思维，应用于更广阔的政策设计领域。

“四化”纲领：指引履职的精准方向。鲁北的“四化”战略，绝非泛泛而谈的文字游戏，而是一次深刻的战略梳理、特色提炼与共识凝聚。它根植于集团循环经济标杆、临港区位独占、技术模式成熟三大核心基因，旨在将实践优势升华为未来5-10年的战略话语权。正如其内涵所精辟概括的：以独一无二的循环模式（生态化）为根基，通过最高效的智能手段（智能化）进行升级，充分借助最有利的临港位置（协同化）实现放大，最终达成最具价值的模式扩张（规模化）。这“四化”精准构成了吕天宝履职思考的四大支柱：

以“产业生态化”筑牢绿色根基。这是鲁北的“立身之本”，也是吕天宝履职中一以贯之的核心议题。他将“一条生产线的废料是另一条生产线的原料”的循环智慧，从企业层面推动至行业乃至立法层面，其建议始终围绕着如何将环保责任转化为全社会可持续发展的永久优势。

以“制造智能化”驱动效率革命。作为“强身之策”，智能化是传统产业迈向高端的必由之路。吕天宝主导的混改与管理重塑，核心便是以制度和数据驱动决策。因此，他的建言也聚焦于“建设重点产业链数字化监测平台”等，旨在将智能化治理经验赋能于更广泛的产业经济安全与效率提升。

以“港产协同化”放大区位优势。这是鲁北将地理条件转化为战略竞争力的“地利王牌”。他充分利用毗邻黄骅港的优势，布局临港产业。这一实践使他关于“融入核心供应链”“优化临港产业布局”的思考更具战略纵深，着眼于将企业优势放大为区域协同发展的合力。

以“循环规模化”实现价值飞跃。这是“腾飞之翼”，标志着从“产品生产者”向“行业生态构建者”的跨越。吕天宝的履职视野也随之升维，开始关注如何为循环经济模式的系统化输出扫清障碍，呼吁通过“绿色金融”“标准共建”等方式，推动中国循环经济方案走向世界，这正是其履职前瞻性的集中体现。

履职之行：践行于“国之大者”的实干担当

吕天宝的代表身份，为他深耕产业的实践注入了更宏大的家国情怀。他将企业战略与国家战略紧密结合，使履职建言成为连接“鲁北实践”与“国之大者”的桥梁。

他的思考，始终对标国家重大需求。从早期攻关解决磷石膏污染的世界难题，到如今布局新能源材料应对全球能源变革，鲁北的每一次产业跃升都紧扣时代脉搏。作为人大代表，他提出的关于保障国家资源战略安全、助力实现“双碳”目标等建议，正是这种将企业发展融入国家命运自觉意识的体现。他推动鲁北与国家电投合作建设“源网荷储一体化”绿色能源基地，每年可减排二氧化碳百万吨，这一产业实践本身，就是他对国家“双碳”战略最生动的履职答卷。

他的担当，始终承载着民生期盼。吕天宝常说，企业六千员工的背后是数万家庭的生计。这份“有温度”的责任感，使他的履职超越了单纯的经济和技术视角。他关心产业转型中的职工技能重塑，思考资源型地区的可持续发展。他的办公室里，《老子》书签停留在“道法自然”一页，这份“天人合一”的东方智慧与“不吃子孙饭”的朴素信念交织，让他的所有建言都饱含着对生态文明和子孙后代福祉的深远考量。

从一幅蓝图到一条大道

从盐碱滩上描绘循环经济的第一张草图，到人民大会堂提交深思熟虑的正式议案；从构建企业内部“小循环”的产业链，到谋划推动社会“大循环”的政策体系——吕天宝用四十年的坚守，完成了一名产业拓荒者向国家建言人的升华。

鲁北集团的“1266”与“四化”，正是吕天宝代表用以解码复杂现实、求解发展方程的思想工具。这份从“鲁北蓝图”到“国家建言”的履职之路，生动诠释了：最扎实的代表声音，必然源于最深厚的实践沃土；最有力的国家进步，必然汇聚无数这般将个人奋斗融入时代洪流的智慧与担当。（ 图：王世翔）