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变革中重塑,郎酒三支利箭射向同一个靶心

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三大品牌独立深耕,“两香双优”长筑郎酒生命力

文 | 王越梅

日前,郎酒官宣,青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌事业部与电商和国际两大渠道部门,集体升级为5家独立销售公司。这场全面的组织重构,瞬间引发行业关注。

35日,郎酒全国经销商大会在成都召开,这不仅是酒业开年规模最大的经销商大会,更是三大品牌销售公司成立后的首次集体亮相,其战略指向与落地路径备受瞩目。

此次架构变革,标志着郎酒的市场运营体系,正式从总部统筹模式,转向品牌自主决策、深度协同的独立模式,以更灵活、更前沿的组织形态,激活增长新引擎。


▲郎酒集团董事长汪俊林

01

“1+1+1>3”协同效应,“青花郎、红花郎、龙马郎三大销售公司登场

让听得见炮火的人指挥战斗。此次组织升级的核心逻辑正在于此。

回溯变革历程,不难发现这是郎酒水到渠成的战略落地。2025年2月,为稳步推进产品战略调整,郎酒将青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部升级为准公司制度运行,历经一年的市场验证,三大品牌事业部正是升格为独立销售公司,完成了从试点运行到全面落地的关键跨越。

在变革中重塑,郎酒赋予各品牌公司从市场策略到资源调配的更大自主权。同时,郎酒配套设立十大销售区域,让市场一线的需求与反馈能直通决策中枢,实现“全面提升执行力”。

郎酒股份总经理汪博炜表示,市场竞争瞬息万变,郎酒必须行动更敏捷、更迅速。公司将进一步向五大销售公司授权,其负责人享有总经理乃至董事长的相应决策权。


▲郎酒股份总经理汪博炜

基于郎酒对市场的敏锐感知和快速反应,致力于坚定实现强壮,稳健,挤压增长目标经销商大会后,各销售公司与区域迅速分头召开会议,将顶层战略快速分解,明确了三大品牌销售公司的清晰路径:

青花郎销售公司,立足于“头狼”地位,以极致品质、品牌、品味持续引领高端;红花郎销售公司,瞄准“国民级大单品”目标,坚定运营红花郎·15、红花郎·10、郎牌郎的“黄金组合”,以消费者为中心精细化运营;龙马郎销售公司作为郎酒战略明确的“第二增长极”与兼香领导者,将汇聚资源,全力驱动兼香品类突破。


在存量竞争时代,企业反应速度必须快于市场变化。独立公司意味着更快的决策、更专注的品牌建设和更贴近市场的竞争策略。郎酒在统筹与放权之间,五指握成一拳,真正实现青花郎、红花郎、龙马郎三大品牌销售公司“1+1+1>3”的协同效应。

02

组织力产品力

两香双优长筑郎酒生命力

对企业而言,组织力就是行动力,产品力就是生命力。在“酱香高端、兼香领先、两香双优”的战略下,郎酒正通过清晰的产品矩阵构建长期生命力。

在酱香板块,通过大单品矩阵实现全价格带占位与防御。

郎酒聚焦酱香五大战略单品,构建起梯度鲜明、占位清晰的产品矩阵:以红运郎为超高端价值引领,以青花郎为高端市场“头狼”与第一战略单品,以红花郎·15与红花郎·10为核心腰部支撑,以经典郎牌郎夯实大众酱香消费基座。


在兼香板块,以独立品牌公司全力开拓增量市场。

龙马郎公司旗下已形成覆盖多价格带的“八大战略产品”阵容:龙马郎·白马、龙马郎·金马、龙马郎·黑马,郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、顺品郎蓝顺、顺品郎金盖装、小郎酒,产品矩阵清晰有力,市场攻势精准凌厉。


据悉,作为“酒庄双子星”战略关键组成的龙马酒庄将于今年下半年正式投入运营,为郎酒兼香注入强劲力量。

酱香五大战略单品+兼香八大战略产品,既实现了品类互补,又通过大单品战略聚焦资源、提升效率,让郎酒在白酒行业品类竞争、价格竞争的双重压力下,始终保持强劲的发展韧性与市场竞争力。

03

拼出美好未来

共赴“大家的郎酒”新征程

面对行业深度调整,信心比黄金更重要。郎酒集团董事长汪俊林在大会上抛出一个问题——郎酒有没有美好的未来?答案在于确定性

面向未来,汪俊林系统阐述了郎酒的五大确定性优势:品质根基持续领先、人才传承有序稳定、组织架构不断优化、发展战略清晰明确、经营重点聚焦且增长稳健。

这五大优势,共同构成了郎酒穿越周期的底气。

郎酒品质、品牌、品味引领下的美好未来看得见,战略性增长与经营性增长协同并进看得见汪俊林表示。

这个具有确定性的未来,需要“大家”共同创造。汪博炜在会上提出,郎酒是“大家的郎酒”,这份共同的愿力,将驱动全体郎酒人及合作伙伴,在品质、品牌、渠道、用户运营等阵地上,以“拼”字当头,日进一步。这也是郎酒2026年“拼³再向前推进一公里”的精神体现。


整体来看,从组织变革到产品聚焦,再回归“人”的愿力,郎酒以组织敏捷化、运营专业化、权责清晰化,激活三大品牌的协同发展势能;依托“两香双优”的产品矩阵,筑牢穿越周期的产品力;凭借五大确定性优势与全员拼搏愿力,夯实稳健增长的发展根基。

在极致三品引领、组织赋能、厂商共赢的合力驱动下,郎酒正持续释放“5个销售公司+10个销售区域”的发展效能,在挤压式增长中稳步前行。


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