“她力量” | 百洋医药集团总裁、董事宋青：人生在取舍中收获各自的圆满，别被任何人定义

宋青的身上，有一种罕见的“笃定感”。

作为百洋医药集团总裁、董事，她的履历足够亮眼：从医生到药企高管，再到与合伙人共同创业，带领百洋在医药创新领域不断开疆拓土。但她谈得最多的，不是业绩、不是战略，而是思考、取舍、成长，以及如何活成一个不被定义的人。

“我从小就知道自己想要什么样的生活。”宋青这样描述自己的人生轨迹。这份清晰的自我认知，让她一次次做出主动选择：因不愿局限于常规路径，和对未来充满好奇，她离开了医院；因渴望“为社会提供有价值的产品和服务，同时让员工过得更好、才能充分释放”，她选择了创业。而从小在“没有性别设限”的家庭环境中成长，更让她在所有这些选择中，不受传统角色束缚。

回望这些经历，宋青发现，这些都与“人”紧密相连。在交谈中，她多次提到母亲、女儿、同事与团队，“我母亲是一个非常独立的人，从小对我们的教育，从未强调过‘女生该干什么’。”这种独立与开明的价值观被宋青延续到了对女儿的教育中，也自然融入了她的团队管理方式中——在组织中保持理解与包容，不轻易否定他人。“在目标明确的情况下，信任团队，往前看，不内耗。”

这种“不内耗”的人生态度——不沉溺过往，不纠结短期得失，不被他人的定义所束缚，也让她在职场与家庭之间修炼出一份少有的自洽与从容。她身上没有传统意义上“女强人”的凌厉锋芒，更多的是一种历经千帆后的通透与豁达：飒爽干练，又柔软温情。

以下为部分对话实录：

谈职场转型：保持好奇心，积极“探索未知”

Q：您20世纪90年代放弃医生的“铁饭碗”，当时是怎么想的？

宋青：如今看来，这个决定确实算得上大胆。但在当时，这选择更多是一种对未知的探索。我并不知道未来具体的模样，只是清晰地感受到一股朝气与希望，并确信它必将与已知的生活不同。

Q：从职业经理人到创业者，您当时在职场上的这两个阶段感受有什么不同？

宋青：做职业经理人，更多是在既有体系中工作，认同并执行公司的价值观、理念和产品；而创业者则必须回答——做这件事的目的、价值以及解决哪些未被满足的临床需求。

只有做的事情有意义、有价值，才能带领团队去完成那些过去没有被实现的事情。

我当时想得很简单：一方面，希望员工能够有更好的发展和生活状态；另一方面，也希望每个人的能力都能得到充分释放。

谈年龄：不焦虑，因为从未虚度

Q：您身上有股蓬勃的朝气，好奇您会有年龄焦虑吗？

宋青：不太有。到现在这个年纪，我对很多事物依然充满好奇，对创新有探索的欲望，也愿意接受新的事物。

在人生中，关键是抓住真正重要的事情。当你在为一个目标不断攀登时，往往不会过度在意一时的得失。就像登山一样，每迈上一个台阶，都是为了看到更远的风景，“向上攀登”本身就具有意义。

年龄焦虑的根源，其实是对过往选择的不确定。

Q：这些年用时间换来的，是否是真正想要的人生？如果再走一遍，是否还愿意选择同样的道路？您有没有想过“如果当时做了其他选择，现在会不会更好”？

宋青：我不是会后悔的人。几十年下来，当然有顺境，也有低谷，但每个阶段都有它该经历的事，随着成长，每年都会有新的喜悦，也有新的挑战。

当你持续向前看，就没有时间、也没有必要反复沉溺于过去。经历本身会不断带来复盘与总结，但所有的思考最终都应指向未来。

核心是要往前看。

Q：您是一开始就很坚定要走什么样的路，还是慢慢规划出来的？

宋青：我从小就知道我想要什么样的生活，也正是我现在过的生活。这可能跟我的原生家庭有关。

我妈妈就是一个很独立的人，从小对我们的教育，从来没有过“女生不能干什么”这种概念。她始终认为，能力和选择不应被性别限制。

在我过去的职业发展过程中，很少直接感受到性别差异带来的限制，这可能与我比较早进入管理岗位有关。

但我女儿说过一句话：你没感受到是一种幸运，但并不意味着问题不存在。她让我意识到，个人经验并不能代表整体情况。

我们后来讨论这个问题，我也跟她说，不要被他人定义。这个社会上，没有人可以规定别人“该”怎样。每个人都应该尊重自己拥有的资源与禀赋，去实现自己真正追求的事。我更倾向于说，不要过度卷进各种叙事逻辑和评价体系之中。

女性的很多特质，例如沟通能力、同理心以及韧性——在现代组织管理中恰恰是非常重要的优势，这也是近年来女性高管不断增加的重要原因。

至于思考能力、逻辑能力和判断能力，只要受过良好的教育，其实大家不存在本质差异。所以不要放弃思考，不要放弃做判断，不要放弃承担责任。

谈家庭教育：忍耐加等待，价值观是“吃”出来的

Q：听说您非常看重家庭时间，比如一定要和家人吃晚饭，您怎么看待职场和家庭的平衡？

宋青：所谓“平衡”，很多时候是取舍。每个人能够分配给家庭和孩子的时间是有限的，因此更需要把精力用在真正重要的事情上。

从孩子很小的时候开始，相比按时吃饭、成绩高低，我更关注她们的情绪状态。

至于价值观的形成，不是靠“说教”， 更多是在日常生活中潜移默化地发生，在相处的细节中，孩子会自然观察到父母如何对待长辈、如何与人相处。某种程度上，我认为最重要的家庭教育就是一家人在一起吃无数顿饭。

Q：您不会想用自己的人生经验去“教”他们吗？

宋青：不会。他们未来遇到的人生际遇、职业机会、人际关系都与我们截然不同。我们成长的年代，信息主要来自父母、老师和长辈的经验；而今天，互联网已经提供了海量的信息来源。

我对她们唯一的建议就是：思考最重要。不要急于相信任何一个声音，无论是父母还是网络。父母的出发点一定是好的，但信息可能会过时；互联网的信息更新很快，但也未必完全可靠。

因此，更重要的是建立自己的逻辑和判断力。至于成长中的挫折，每个人都需要亲自经历。

Q：在工作中，您也是这样的管理风格吗？

宋青：同理心很重要。我跟年轻人说话，也尽量避免轻易说“不”。在组织中，说“不”是最简单的，尤其是拥有一定决策权的时候。但如果始终选择否定，会抑制年轻人的成长。

相反，如果给予他们尝试和承担责任的机会，同时也允许一定的试错空间，年轻人才能真正学会独立决策和承担责任。

Q：三八妇女节即将来临，对于年轻女性，您有什么想分享或交流的吗？

宋青：不要过于在意外界评价。

在工作中，你只需要关注岗位职责和工作结果本身，这工作的基本标准。回到生活里，更重要的是审视自己是否真正感到充实与愉悦。永远把自己的感受和判断放在首位。

很多事情最终都会顺其自然地发生。“因上努力，果报随缘。”我们能掌控的就是把当下的事情做好，而不是要求外界一定给予某种回报。

坚持自己的判断，付出自己的努力。至于外界如何评价、结果是否完全符合预期，则需要以更开放和包容的心态去面对。

杨燕/文

徐楠、林辰/编辑

(编辑：杨燕 林辰)