两挽荣耀于危局，那个善打“逆风局”的赵明，最终选择了千里科技

一年前，赵明卸任荣耀CEO，关于他的去处，业内曾有过很多猜测。有人认为他会回归老东家华为；也有人认为他可能自主创业。如今，答案揭晓，赵明加盟重庆千里科技，担任联席董事长。

千里科技前身为力帆股份，曾是国内首屈一指的A股上市民营乘用车企，在摩托车时代，它一度是闻名全国的“出口冠军”。后来因为债务危机重整，由吉利集团与重庆两江基金联合接盘，更名为千里科技，并启动“AI+车”战略布局。

值得注意的是，除赵明之外，千里科技高管团队里还有另外两名华为系大将，分别是担任联席首席执行官陈奇和担任联席总裁王军，两者一个是前华为自动驾驶团队创始人；一个是前华为车BU首任总裁。

吉利控股行政总裁桂生悦曾豪言表示，吉利要与千里科技一起打造“第二个华为”。当初，业内对于桂生悦的表态不过一笑了之，如今看，千里科技确实有点“华里华气”。

这也能解释，为什么千里科技“看上”了赵明。“华为化”只是表面，更重要的是，赵明作为执掌荣耀十年的操盘手，善打逆风翻局的“硬仗”。

从华为体系走出的商业操盘手

工程师，是赵明的职业底色。他1998年进入华为，从3G研发工程师、NodeB PDT经理、CDMA&WiMAX&TD-SCDMA产品线总裁，一直干到全球无线行销部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁。从技术到市场，从国内到海外，从执行层到管理者，可以说，赵明经历了一个标准的华为式成长路径。

在华为内部，熟悉赵明的人，对他的评价是：极具逻辑性和耐心，他总能把复杂的问题拆解成阶段性目标，并能在一线的摸爬滚打中积累对组织和市场的理解。

2015年，时任华为轮值CEO胡厚崑的一通电话，让赵明真正走到台前。胡厚崑在电话中通报了华为董事会的决定，由其接任荣耀总裁，并告诉他，他将成为一个公众人物，要为此做好准备。

赵明后来回忆称，这是他人生中最重要的一个电话。两天后，42岁的赵明在MWC上以荣耀总裁的身份亮相，第一次面向媒体公开演讲，并发布新品。虽然他曾对人说，自己本质上是个“i人”，并不擅长营销辞令。但成为荣耀总裁之后，赵明很快进入“角色”。他仅用一年不到的时间，就将荣耀推至中国互联网手机增长最快的品牌位置。赵明用行动向外界证实，他能打硬仗！

最难的一仗：荣耀独立与绝地复苏

2016年，华为突然改变战略，宣布荣耀独立运作，其零售和渠道脱离华为体系。此决定一出，荣耀线上销售瞬间下滑40%，运营团队人心波动，销服部长、产品总经理相继换人。这是赵明接掌荣耀后第一次遭遇真正的危机。

面对危机，他的选择不是激进颠覆，而是把问题拆解。他的处理方式是先稳住团队，然后自建渠道，再梳理产品节奏。几个月后，荣耀很快就调整完毕，并重回增长轨道。2017年1月至11月，荣耀手机以4968万台销量、716亿元销售额登顶中国互联网手机第一。716亿这个数字在当时也被外界戏称为“比小米多了一个魅族”。

对赵明更大的考验在2020年。那一年，华为被迫出售荣耀，深圳国资联合30余家经销商接盘。任正非在送别会上说：“相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄，你们走好。” 赵明带着8000多名员工，正式与华为“分家”，开始了一场几乎不可能的逆袭。

“分家”之后，荣耀市场份额一度跌至3%。赵明手里的荣耀面临供应链断裂、品牌认知归零、渠道信心动摇的生死危局。赵明那时对外表示，荣耀的问题不是如何发展，而是怎么活下去。

这次“分家”，荣耀又经历了一年“痛苦”的调整。直到荣耀发布荣耀50系列手机，并连续五个月成为安卓手机单品销量冠军，赵明再次逆袭翻盘，将荣耀从生死边缘拉回，稳住了市场地位。一年后，荣耀国内市场份额冲高至20%，独立后首次达到国内份额第一。短短两年时间，赵明用一场“大胜”再次向业界证明，荣耀依然很行。

AI：赵明的下一场“硬仗”

2025年1月17日，赵明突然宣布因身体原因辞去荣耀CEO等相关职务。虽然很多人都知道“身体原因”只是借口，但这场告别的缘由却鲜有人提及。在众多猜测甚嚣尘上之时，赵明只用沉默来回应。

离职后的一年多，他几乎淡出公众视野。关于他“回归华为、加盟字节、自主创业”等诸多传闻从未间断。如今，答案揭晓，他选择了AI赛道，选择了千里科技，选择了与印奇搭档。

为什么是AI？为什么是千里科技？这恐怕是很多人心里的疑问。

其实在赵明执掌荣耀后期，荣耀已经在布局端侧AI。在当年荣耀发布MagicOS 8.0和Magic6系列，赵明就明确提出“平台级AI”概念，把AI融入操作系统每个毛细血管。他当时的判断是：智能手机创新空间正在缩窄，用户换机周期不断拉长，下一代终端一定是从底层架构围绕AI构建。

在这一点上，赵明的理念与千里科技提出的“One Brain，One OS，One Agent”战略不谋而合。更重要的是，这家前身为力帆股份的公司，在经历债务重整之后，进入全力转型AI原生智能终端与智能出行的关键期，需要一个擅长整合资源、推进商业落地的操盘手。善打逆风翻局“硬仗”的赵明，无疑是最好的选择。

但赵明进入千里科技，也是一场职业生涯的冒险，因为他面对的行业远比智能手机行业更为复杂，竞争对手也更强。

AI原生终端仍处于“定义战”阶段。用户需求尚未成形，AI眼镜、空间计算设备、智能座舱等产品形态仍在探索。定义错了，就是一次昂贵的试错。华为、苹果、小米都在布局端侧AI，每一家都有深厚的硬件能力和用户基础。千里科技目前仍处转型期，AI业务尚未形成规模化盈利，商业闭环需要时间。

千里科技的转型是一场“硬仗”，它相信赵明打得赢。