嘉宝莉全装修事业部开年定调：推动从产品力到服务力的系统性升级

2026年2月26日至3月3日，嘉宝莉全装修产品事业部在广东江门总部召开年度全员会议，并通过线上直播联动四川、河北、安徽等多地分会场，实现事业部全员的同频共振。北新嘉宝莉董事、总经理仇东航，全装修产品事业部总经理罗志清、副总经理施以森、谢锦州、杜光辉等管理层出席，共同部署新一年发展路径。

集团总部/四川/河北/安徽会场及分部门会议

会上，全装修产品事业部总经理罗志清系统回顾了2025年经营成果。面对房地产深度调整与市场需求疲软的双重压力，团队在新兴渠道拓展、大客户攻坚、降本增效及品牌建设等方面保持稳健推进。在此基础上，他正式提出2026年核心战略方向——“标杆引领，全面突破”，强调将战略共识转化为日常行动，推动从产品力到服务力的系统性升级。

全装修产品事业部总经理罗志清

战略方向明确，用户运营、艺术涂料、防水辅材、乳胶漆等各版块负责人就项目规划进行了专题演讲，聚焦于运营体系优化及市场渠道拓宽等方向，阐述了产品创新、工艺升级、系统化赋能等一系列规划。

为保障战略落地，本次会议还同步开展多层次赋能培训，覆盖战略文化、核心业务、全域零售、合规风控及实战落地五大维度。在核心业务层面，课程从市场推广切入，系统梳理产品体系与施工应用，并结合新品工艺讲解，打通“推广—产品—落地”全链路；同时聚焦渠道变革，通过“门店数字化”“新媒体运营”“会员运营”等专题，构建全域零售能力，推动线上线下融合。

培训不仅强化前端作战力，更夯实后台支撑：法务合规、绩效考核、合同管理等课程为业务开展筑牢风险防线；门店形象建设与主动营销专题则提升终端体验与市场穿透力。尤为关键的是，会议以工艺实操演练收尾，由技术研发团队现场带教，推动学员从“听懂”到“会干”，真正实现培训成果向一线战斗力的闭环转化。

行业洗牌周期下，比拼的不再是规模，而是韧性与进化力。此次大会不仅是一次年度工作部署，更释放出嘉宝莉在行业转型期的战略定力：以标杆为引领，以突破为目标，以全员奋进为支撑，在变局中稳根基、在转型中谋增长，奋力书写高质量发展新篇章。