海南
在潮汕商圈，古少明的名字不算响亮，却凭着一场“教科书式”的避险操作，成为圈内津津乐道的传奇。这位1965年出生于广东普宁的商人，从粮管所会计起步，靠着扎实的财务功底和敏锐的嗅觉，在深圳基建浪潮中闯出一片天，却又在风暴来临前果断抽身，躲过了恒大危机的致命冲击，成为少数全身而退的幸运者。
古少明的创业之路，离不开“细心”二字。早年他在普宁当地粮管所做会计，每天和数字打交道，练就了精打细算、洞察细节的本事，每一笔账目都算得明明白白。上世纪九十年代初，他抓住机遇调到深圳一家装修国企做财务经理，彼时的深圳正值城市建设的黄金期，到处都是工地，装修行业前景大好。
靠着潮汕老乡的帮扶，再加上自己专业的财务能力，古少明很快揽下了人生第一个装修项目，顺势创办了宝鹰建设的前身。在他的带领下，公司借着深圳基建的东风稳步发展，一步步站稳脚跟，2013年通过借壳*ST成霖成功上市，正式更名为宝鹰股份，迎来了发展的黄金期。
上市后，宝鹰股份很快搭上了恒大这艘“巨轮”，恒大成为公司最主要的客户，装修项目一度贡献了36%至42%的营收，相当于公司半壁江山。2015年，古少明更是让宝鹰拿出5亿元，以第二批战略伙伴的身份入股恒大地产，双方绑定得愈发紧密，恒大人寿后来还认购了宝鹰的增发股份，成为第二大股东，在当时被看作是强强联合的典范。
那几年房地产行业风头正劲，供应商垫资干活、等回款是常态，不少同行都觉得，跟着恒大这样的大客户，就能稳稳赚大钱。但古少明财务出身的底子，让他始终保持着一份清醒，比别人多留了一个心眼，没有被眼前的利益冲昏头脑。
2018年，恒大突然给各大战略供应商发了通知，将原本按工程进度分阶段结款的模式，改成项目全部完工后一次性支付。这个看似简单的调整，在古少明眼里却暗藏危机，他敏锐地察觉到，恒大的资金链可能已经出现了压力。
不同于其他还在观望、犹豫的供应商，古少明当即决定收缩战线，大幅压缩宝鹰与恒大的新合作，项目量肉眼可见地减少。2019年，恒大表面上依旧风光，上半年营收数据做得十分漂亮，国庆期间许家印公开亮相，看似一切风平浪静，但宝鹰内部的实际数据却暴露了问题——实际完工项目比前一年大幅减少，营收增长与现实严重脱节。
凭借多年的账务经验，古少明判断，恒大大概率在通过财务手段掩盖资金困境。他没有坐等事情明朗，而是果断出手，2019年12月，他与珠海航空城发展集团签署股权转让框架协议，把持有的22%宝鹰股份全部转让给这家珠海国资企业。
从框架协议签署到正式签订协议，再到股权全部过户，前后只用了一个多月时间，效率惊人。这次转让让古少明套现约14.6亿元，彻底把控股权交出，与宝鹰股份切割得干干净净。而恒大全面债务违约直到2021年才爆发，许家印被采取强制措施更是在2023年，此时的古少明早已置身事外，毫发无损。
古少明抽身之后，宝鹰股份的命运急转直下。珠海国资接手后，试图通过资源注入稳住局面，甚至在2021年接手部分恒大商票债权缓解流动性，但恒大的欠款像滚雪球一样越滚越大，宝鹰作为老供应商，垫资和应收账款损失惨重。
从2021年到2024年前三季度，宝鹰股份连续大额亏损，累计亏损超过50亿元，2024年底净资产首次出现赤字，2025年被实施退市风险警示，股票简称变成*ST宝鹰。期间，国资两次更换控股主体，宝鹰也出售核心资产、缩减业务，古少明的弟弟古少波甚至捐出4000万元支持公司，却依旧没能挽回颓势。
2025年10月，宝鹰股份披露控制权变更方案，珠海国资计划转让股份并定向增发，引入新股东海南世通纽，试图通过这种方式保壳，这也侧面反映出国资接盘后的无奈。反观古少明，退出宝鹰后，个人资金未受任何冲击，如今主要以深圳普宁商会执行会长的身份，参与家乡建设和企业交流。
古少明的成功避险，从来不是运气，而是财务人的敏锐、商人的果断，以及不贪念眼前利益的清醒。在潮汕商人圈子里，他当年的果断转让，成为避险的典范。这也告诉我们，无论身处哪个行业，保持清醒的判断、及时止损的勇气，远比盲目跟风、追逐利益更重要，这也是古少明留给所有创业者和经营者最宝贵的启示。
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