在MWC上，小米展示AI下半场的另一种路径

小米的路径不仅关乎一家企业的战略选择，也为中国科技公司在全球AI竞争中的位置提供了一个样本。

在今年走进巴塞罗那Fira Gran Via，会发现AI是今年最密集、最醒目的主题。

MWC（Mobile World Congress，世界移动通信大会）2026把主题定为“The IQ Era”，明确指向“智能”。围绕这一主题，运营商、终端厂商、芯片与云服务公司等各家厂商都开始用更具体的方式展示AI：更强的端侧能力、更快的实时翻译、更聪明的影像处理、更接近助理形态的交互。

在这场以AI为核心的展示潮中，小米把展台主题定为“The New Wave of AI”，并用一套更贴近生活动线的结构来组织所有展示：AI Today（掌中设备里的智能）和 AI Tomorrow（走进出行与家庭空间的智能）。从小米 17系列系统级AI能力的 HyperAI、跨设备协同的HyperConnect，SU7 Ultra（纽北7分04.957秒圈速纪录）所呈现的出行智能空间，再到由自研基座大模型MiMo驱动的家庭场景探索，展台里被强调的核心是一条从手机到车、再到家的连续体验。

这样的布局，让小米既与其他厂商有相似之处，也展现出不同的路径。

相似之处在于，小米同样提供了硬件、系统与AI能力的组合，让参观者看到AI如何提升影像、翻译、创作与连接效率；不同之处在于，当许多厂商仍以单品硬件或单个聊天机器人来展示AI的边界，小米还展示了新时代AI规模化运行的方式——AI+硬件+生态。

截至目前，小米“人车家全生态”已连接设备超过10亿台，覆盖200+产品品类，触达95%日常生活场景，其手机全球月活用户超过7.4亿。

在小米集团合伙人、集团总裁卢伟冰看来，AI的上半场拼模型参数与算力，下半场要把模型能力和具体场景结合，而这恰恰是小米的优势：把AI从屏幕里带出来，放进手机、汽车和家庭空间里。“让AI从虚拟世界走向物理世界，这是小米最大的优势。”

AI竞争，正在发生变化

如果把过去三年的AI浪潮划分阶段，上半场的关键词几乎高度一致：模型参数、训练成本、推理速度、评测成绩。谁的模型更大，谁的算力更强，谁在榜单上排名更靠前，成为行业最直观的竞争指标。从GPT系列到各类开源模型，技术突破构成了这一阶段最耀眼的叙事主线。

但讨论的重心已经转移了。

在今年的MWC，这个信号更加明显。当模型本身的智能逐渐逼近天花板、差距不断收敛，竞争的焦点就变成了这些能力是否能够真正进入日常场景。

进入下半场，三重转变正在发生。

第一，AI是否能够跨设备使用？在手机里表现出色的能力，如果不能延伸到平板、电脑、车机和家庭设备，体验就会被割裂。今天的用户不再只在一个屏幕里生活，而是在多个终端之间流动。AI是否能够在不同设备间无缝延续，是检验成熟度的重要标准。

第二，AI是否能够理解真实场景？从文本对话到图像识别，再到环境感知，AI如果只停留在输入—输出层面，很难真正改变生活方式。真正有意义的进展，是能够结合摄像头、传感器与行为数据，对环境做出判断，并主动响应。

第三，AI是否能够连续陪伴用户？不再是一次性的工具调用，而是在一天的生活动线中持续存在——从早晨查看手机，到通勤途中，再到回到家中，体验是否连贯，智能是否持续在线。

这样的行业动向，会在这一阶段将中国企业的优势无限放大。

作为全球最大的移动互联网市场，中国有着成熟的数字支付与商业闭环、密集的智能终端普及率，以及高度活跃的用户数据。在这样的环境下，中国AI厂商更容易在真实场景中反复打磨与验证产品。

在这场转变中，中国企业整体进入了领跑梯队，一批中国科技公司逐渐形成了各自清晰的落地方向：阿里依托商业与云生态推进AI落地，字节围绕内容生产与分发体系应用AI，腾讯把智能嵌入社交与协作场景。

小米走的是另一条路线——依托“人车家全生态”，把AI装进手机、汽车与家庭设备，让智能真正落在生活之中。

前三者更偏向数字世界的延伸，小米更接近从物理世界出发：手机、汽车、家居设备构成了一个连续的生活轨迹。

把AI放进终端，再走进生活

一直以来，在全球AI竞争格局中，小米都不是靠单一爆款模型取胜，而是把模型能力、硬件规模与真实场景长期积累结合在一起，形成一条从底层能力到终端产品、再到日常生活的完整链条。

这条链条的起点，是模型能力的搭建。

2024年，小米正式进入基座大模型领域。到2025年，MiMo语言模型、多模态模型、语音模型、具身模型陆续发布并开源；2026年2月推出面向Agent时代的混合稀疏注意力架构HySparse，在效率与成本之间寻找新的平衡点。随着Xiaomi MiMo-V2-Flash 等版本在多项综合评测中进入全球开源第一梯队，小米不再只是应用层玩家，而开始具备自有模型底座。

更重要的是，MiMo的定位从一开始就是为多终端服务的统一能力来源，正如卢伟冰在采访时分享的：“去年AI大模型完成了比较好的布局，有语言大模型、语音大模型、多模态大模型。”小米的大模型要为手机的影像与交互提供推理能力，要为车机系统提供语音与感知支持，还要为家庭场景提供环境理解基础。

当不同设备之间的功能可以打通，智能的体验就能在多个终端上延续，从而减少用户的割裂感。

模型能力要落地，离不开真实终端。

在小米展台上，这种结构被清晰地拆分出来。入口一侧，是围绕个人设备展开的体验区，参观者可以现场体验影像增强、AI写作、实时翻译与跨设备协同；另一侧，则是汽车与家居场景的集中呈现，从SU7 Ultra到家庭空间的联动演示，智能被放进更大的物理空间中。

在AI Today的部分，小米把智能体验集中在用户最常接触的设备——手机上。HyperAI、影像增强、AI翻译与跨设备协同构成了“掌中智能”的基础形态。以小米 17 Ultra为例，其1英寸主摄与LOFIC HDR技术结合AI场景分析，在复杂光线下依然保持出色细节与动态范围。与此同时，HyperAI提供图像增强、AI写作、语音识别与对话翻译等能力，而HyperConnect则让照片、视频与手机画面在不同设备之间即时共享，使智能体验在多个终端之间自然延续。

智能从掌中设备继续延展到了AI Tomorrow的部分，SU7 Ultra所展示的出行场景，让 AI参与到驾驶、感知与空间联动之中。与其一同展出的，还有在MWC迎来物理世界首秀的Xiaomi Vision Gran Turismo概念电动超级跑车。这款为《Gran Turismo》系列打造的未来车型，以水滴形座舱与雕塑感空气动力学结构呈现出“由风塑形”的设计语言，也让小米对未来出行形态的想象在展台上具象化。

与单一AI硬件不同，小米的终端体系本身就覆盖了个人设备、移动空间、居住空间，智能可以顺着这条轨迹延展。

规模不仅带来用户基础，也带来真实数据与使用反馈；新能力可以快速落地，反馈又反过来推动模型优化，形成自我强化的循环。

当模型与硬件叠加在一起，让小米具备了其他AI厂商没有的能力——生态。

“人车家全生态”本身就贴合用户真实的生活动线。用户在手机上规划行程，在车上继续使用同一套账号与语音助手，回到家中，设备之间自动切换场景。

在这一背景下，MWC 2026上首次在海外展示的由大模型驱动的全屋智能系统 Miloco，成为这一战略的具体体现之一。

建立在MiMo模型能力与庞大IoT设备规模之上，Miloco让小米的智能能力开始进入家庭空间，参与环境理解与设备联动。用户可以通过对话表达需求，无需再手动设置复杂规则；摄像头识别行为变化后，系统自动触发灯光、空调或扫地设备；多个设备之间根据场景形成联动，自动调整状态。

从模型底座到终端规模，再到生活场景的协同，小米呈现出三位一体的形态。与仅提供一款AI设备或一个聊天界面的公司不同，小米更像是在构建贯穿生活的智能通路，让模型能力真正进入手机、汽车与家庭空间，“人车家全生态”从人类想象中落地，在真实世界中持续运行。

小米生态，AI的一种“中国路径”

当行业进入应用期，各个AI厂商的分野也逐渐清晰。

阿里更多扎根于商业与企业场景，围绕电商与云基础设施延展大模型能力；字节依托内容分发与创作生态，让AI提升生产效率与内容生成能力；腾讯则围绕社交与协作体系，把智能嵌入沟通与办公流程。这些路径大多发生在数字世界之中——围绕信息、流量与服务流转。

相比之下，小米的探索更贴近物理空间。手机、汽车、家居设备并不是过去大家追逐的“超级助手入口”，而是用户每天触摸、驾驶、居住的真实载体。

这样的选择，既回应了用户真实、连续的生活需求，也建立在小米多年生态积累之上。

过去十多年，小米一直围绕硬件与生态展开布局。从智能手机起家，到构建覆盖200 余个品类的IoT体系，再到进入智能汽车领域，小米的核心能力始终在于把复杂技术规模化落地，并在全球市场复制。手机月活7.4 亿、IoT设备连接突破10亿，这些数字的背后，是小米多年稳定运行的终端网络与持续反馈的真实场景。

2024年起，小米将大模型作为新的底层能力重点投入。MiMo系列模型从语言到多模态、语音与具身方向全面展开，并在开源体系中跻身第一梯队。与此同时，芯片、操作系统与机器人等底层能力持续推进。

在AI竞争进入应用期之后，这种布局的意义被放大。

技术探索期逐渐告一段落，参数规模不再是唯一标尺，所有AI厂商都必须要思考，如何把模型能力稳定、持续地嵌入现实世界？如何在真实终端上运行？如何在制造环节、出行场景与家庭空间中协同？

这些正是小米长期擅长的领域。

在全球范围内，在上半场走向下半场的临界点上，同时具备自研模型能力、端侧硬件规模以及跨场景生态整合能力的厂商并不多。而小米的路径，建立在长期硬件积累与全球渠道拓展之上，又叠加了近年来对AI的持续投入，使其在物理空间的应用层面具备了独特位置。

投入也进一步体现出决心。2025年，小米在AI领域投入约75亿元人民币，占全年研发预算的四分之一；未来五年计划累计投入2000亿元用于研发。MiMo系列模型持续开源，HySparse等架构探索试图在效率与成本之间找到平衡。“小米在最底层方面，无论是芯片、AI、操作系统、机器人，投入都很大，这些技术共通性很强。”卢伟冰在采访时表示。

无论是过去的积累，未来的投入，还是此刻的野心，小米的动作都指向对一个问题的回答：当AI成为基础能力之后，中国科技公司能否在真实世界的应用层面形成新的竞争优势？

过去，小米的优势来自规模化制造与全球渠道能力；今天，这些积累开始与自研模型能力结合；未来，这种结合可能会在更多生活场景中释放影响。

如果说上半场的关键词是追赶、突破，那么下半场的关键词更接近整合、落地。在这场变化中，小米的路径不仅关乎一家企业的战略选择，也为中国科技公司在全球AI竞争中的位置提供了一个样本。

过去有积累，今天有布局，未来有想象空间。这条路径，仍在展开。