系列解读之五 | 赵 涛 | 主动作为把握政策机遇 精细管理提升发展效能

【编者按】《戏剧振兴三年行动计划（2026-2028 年）》（以下简称《计划》）为未来三年中国戏剧事业的繁荣发展制定了清晰的路线图，明确了实施路径。戏剧院团作为创作演出与人才培养的核心载体，其改革成效与管理水平，直接关系《计划》落地见效与行业高质量发展。此前，本刊公众号 “系列解读” 专栏已围绕计划核心要点推出多篇解读文章，引发行业广泛关注。即日起，该专栏将聚焦院团改革发展与管理建设，邀请全国各地院团长、创作者与专家分享实践经验、探讨破题路径，以期交流行业共识、凝聚发展合力，为推动戏剧事业高质量发展赋能增效。

主动作为把握政策机遇

精细管理提升发展效能

赵 涛

河北省河北梆子剧院演艺有限公司

党总支书记、执行董事

《戏剧振兴三年计划（2026—2028年）》正式印发，为全国戏剧院团提供了明确的发展指引，更从深层次推动院团必须直面自身管理运营的挑战，实现从被动应对到主动求变的转型。

一

调整创作思路，从追求规模转向打磨质量

《计划》提出“杜绝脱离艺术本体、不计成本的‘大制作’”，这直接指出当前部分艺术创作存在资源浪费现象。以往一些剧目追逐宏大场面与高昂投资，却往往因艺术本体薄弱而迅速沉寂，不仅难以形成有效艺术积累，更造成人力物力的巨大损耗。

河北梆子《宝莲灯》

要改变这种模式，院团应当将创作思路从追求规模调整到打磨质量，建立更加严格的剧本论证制度。在投入排练前，组织专家反复打磨剧本，确保剧本成熟再启动排练。制作预算要根据院团实际能力与艺术需求核定，不盲目攀比舞美规模，确保资源向核心创作环节倾斜。剧目上演后，要建立跟踪机制，依据一定场次后的观众反馈、艺术评价与市场表现进行综合研判，形成“创作—演出—评价—打磨”的闭环，以“十年磨一戏”的精神让每一部作品都经得起推敲，传得开，留得下。

二

培养本土人才，改变过度依赖外援的局面

长期以来，部分地方院团在重点剧目创作中过度依赖外请导演、编剧，虽能解一时之需，却不利于本土创作力量的稳步成长，以及艺术风格的持续积淀。《计划》强调“加大本土创作人才支持力度”，正是引导院团将人才建设的根基牢牢扎在本地。

河北梆子《钟馗》

鉴于此，院团应坚定树立培育本土人才的战略意识。要建立健全本土编剧、导演孵化机制，尤其在挖掘本土题材、展现地方特色的创作中，优先给予本土人才担纲重任的机会，使其在实践中磨练成长。青年演员的培养也必须落到实处，通过“名师传戏”“以戏带功”等传统有效方式，实现活态传承。同时，要有计划地加强既懂艺术规律、又熟悉市场运作的复合型管理人才的培育与引进，弥补运营短板，提升院团整体市场化运作能力。

三

梳理艺术积累，把保留剧目做成长期资产

许多院团经年累月积累了一批具有艺术价值与市场潜力的保留剧目，但因缺乏系统整理，加之老演员退休，演员断代等原因，面临逐渐失传风险。《计划》要求“建立经典保留剧目库”，旨在推动院团将这些宝贵的艺术积累转化为可持续传承的核心资产。

河北梆子《穆桂英挂帅》

为了避免这些艺术财富流失，院团有必要对历年创作剧目进行系统盘点与科学评估，依据艺术价值、观众口碑、演出场次等多重维度，建立分层分类的剧目资源库。对确立的保留剧目，应建立常态化的轮演制度，使其持续活跃于舞台，既维系剧目的生命力，也锻炼演员的队伍。对于那些濒临失传的经典骨子老戏，则需启动抢救性保护工程，通过录像、记谱、口述历史等方式进行数字化存续，并创造条件推动复排，切实守护剧种艺术根脉。

四

开拓基层市场，把戏送到更多观众面前

城市剧场演出成本较高、观众增长有限，而校园、乡村、社区、企业等仍存在大量未被满足的文化需求。《计划》对“推动优质戏剧资源直达基层”做出安排，为院团开拓市场、培育新观众提供了政策支持。

面对这一导向，院团应主动调整演出布局与内容策略：送戏下乡需结合农时节令与地方文化习俗，选择贴近乡村生活的剧目；戏曲进校园则应针对不同学龄段学生特点，设计寓教于乐的演出与导赏内容，循序渐进培养青年观众。此外，积极探索数字化转型，借助新媒体平台，通过短视频、线上直播等丰富形式，传播精彩片段，讲解戏曲知识，展示艺术魅力，打破时空限制，拓展戏剧受众的覆盖广度。

五

强化品牌意识，提升社会影响力和市场竞争力

《计划》提出“推动戏剧演出提质提量”，这对院团品牌建设提出了更高要求。不少院团长期存在重创作轻宣传现象，好戏排出来却叫好不叫座，社会影响力与市场竞争力受限。

要打破这种局面，院团需要树立清晰的品牌定位，聚焦自身最具特色的剧种与剧目，进行持续深耕，形成鲜明标识。系统推进品牌传播，从剧目创排初期即介入策划，通过探班、主创访谈等方式预热，培育观众期待；演出后引导观众反馈与互动，形成二次传播，同时运营好院团新媒体账号扩大影响。此外，要根据不同观众群体需求，设计差异化产品线：经典剧目保证原汁原味，实验剧目适当创新，普及演出增加讲解互动，把每一场演出都当成品牌建设的机会，逐步提升院团的整体辨识度与公众影响力。

三年，对于一个院团的艺术积淀而言只是一个开端，但对于管理转型而言却是关键窗口。将《戏剧振兴三年计划（2026—2028年）》的具体要求转化成院团的具体动作，管理上台阶、队伍有成长、剧目有积累，将政策的支持力，转化为院团可持续发展的内生动力，方能推动戏剧事业步入健康、可持续的良性发展轨道。

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责编 孙竹

制作 孙竹

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