人形机器人的“硬核样本”解析 | 两说

编者按

人类对机器人的想象并不陌生。从小时候看的铁臂阿童木、变形金刚擎天柱，到《终结者》、《超能陆战队》、《西部世界》，如今2026年中央广播电视总台春晚的机器人表演，更让观众意识到人形机器人正从想象一步步走入现实。

优必选在十年前就登陆央视春晚，是全球少数具备人形机器人全栈式技术能力的公司，并已投入量产。2023年12月在香港交易所主板挂牌上市，成为“人形机器人第一股”。这样的企业，为我们解读这一产业提供了极佳的“硬核样本”。今天我们和它的创始人、董事会主席兼CEO周剑一起探讨背后的几大关键问题。

问题一

机器人斗舞

是未来发展方向吗？

十年前优必选机器人就已经登陆春晚，500台小机器人充当伴舞。但当2026年谈到机器人斗舞这个问题，周剑的第一反应是表示怀疑，跳舞机器人不是他的理想。要做会思考的机器人，应该投入到全栈式的技术布局，包括大脑、软硬件耦合，尤其关键的是：一定要去了解客户的场景需要，去解决人类的真实问题，提供具身智能的人形解决方案。而不是去把精力、经费用于吸睛、声量。

问题二

机器人蓝领进工厂有多远？

美国科技趋势未来学家凯文·凯利在谈到人形机器人时，指出面对的制约包括：电池能耗、采购费用、智能水平、损耗维护等。这些问题接下来可以解决吗？对此，关于电池续航，优必选直接展示了机器人自己给自己换电池的技术。采购费用方面，周剑表示硬件成本会逐渐降低，而且机器人一个技能掌握到，其它机器人马上就可以复制，也不用担心离岗跳槽。周剑现场计算：3年左右的ROI（投资回报率）投入，工厂主就会考虑购买，尤其有些岗位环境特别热，特别苦的一些场景，招工难、招工贵，工厂主是可能接受的。

问题三

机器人当蓝领

引起焦虑还是填补短缺

周剑认为：我们做的是提高生产力的事情。发明珍妮纺纱机的时候，很多纺织工业人担心下岗失业，但后来证明了生产力的高效推动，社会是会往前进步的；从第二个角度来讲，机器人蓝领首先替代的是一些招工难、工作环境不友好的场景。自己到温州一些鞋帽服装、小家电的生产厂，看到招工难、用工难的情况严重，干活的工人年轻的较少，普遍不愿意到简单重复、枯燥乏味、温度不友好的环境，宁愿跑外卖，还能看看风景线，跟人说说话。这种场景需要机器人的替代。第三个角度，把生产力这个问题解决了，未来的人类可以更多地从事在艺术、哲学这类创新性的工作。

同时需要看到，如果西方国家用机器人投入制造业回流，对中国世界工厂的影响。伴随老龄化社会来到，我们的用人成本会越来越高。我们中国不发展机器人，而他们在用，多年后我们的制造业成本优势就会受到影响，必须要往前走。

问题四

中国、美国人形机器人的

各自优势？

周剑认为，人形机器人方面中国有四大优势：一是有强大的应用场景，能给到你真实的数据；二是强大的制造供应链；三是工程师人才众多；四是从中央到地方政府的支持和前瞻性布局。

而美国的优势譬如基础科学，未来脑科学和数学都会促进这个超级AI；同时资本市场里耐心资本目光长远；还有科学家、高校的实力，集聚在类似于特斯拉、谷歌这样的公司里面，在具身智能的研发上还是很强的。

问题五

“十五五”：

“新质企业家”如何引领时代？

周剑生于1976年，今年正好进入知天命的五十岁。他觉得自己最幸运的还是遇到了这个时代，有这样的机会，有强悍的供应链，有那么多的人才，有这么一片沃土。2026年是“十五五”第一年，是大力发展新质生产力的时代。周剑希望大家能更多一些对这个世界的善意，能帮到更多的人，能让未来人们更加幸福，更加自由。同时，从民族角度来讲，希望我们中华民族能够抓住这轮产业革命机会，让中国的生产力能够真正在全球展现。

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