河北
参考来源：《洪学智回忆录》《上甘岭战役实录》《中国人民志愿军战史》《抗美援朝战争史》
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1952年10月的朝鲜战场，秋风裹挟着硝烟，吹过五圣山地区的两个高地。
597.9高地和537.7高地，这两个加起来不到4平方公里的小山头，正在经历一场前所未有的浴血鏖战。
美军集结了六万余人的兵力，每天向这片狭小的阵地倾泻数万发炮弹，山头被削低了整整两米，土石被炸得粉碎。
志愿军战士们躲在坑道深处，承受着弹药短缺、食物断绝、饮水困难的极限考验。前线的电报一封接一封地送到后方指挥部，每一个字都透着急迫和无奈。
后勤补给线被美军的飞机和炮火封锁得严严实实，运输队伤亡惨重，物资根本送不上去。
志愿军副司令员洪学智站在指挥部的地图前，眉头紧锁。他知道，如果不尽快解决补给问题，前线的战士们撑不了多久。
10月18日深夜，洪学智突然召集参谋人员，在地图上标注了几个后方山谷的位置。
他提出了一个计划，这个计划大胆得让在场所有人都倒吸一口凉气。第二天清晨，一支特殊的小队开始在那些山谷里秘密行动起来...
【1】上甘岭的血色黎明
1952年10月14日清晨5时30分，美军代号为"摊牌行动"的进攻正式开始。
范佛里特集中了联合国军第9军团第7师、第2师、韩国第2师和第9师的主力部队，总兵力超过六万人，配属火炮300余门，坦克170余辆，飞机数百架。
他的目标很明确：拿下五圣山前沿的597.9高地和537.7高地，切断志愿军在这一地区的防御体系。
战役发起前，范佛里特在作战会议上信心十足地宣布："这是一次有限目标的进攻行动，五天内结束战斗，预计伤亡不超过200人。"
他认为，以联合国军的火力优势，占领两个小山头不过是轻而易举的事情。
可战斗的进程完全出乎他的预料。
上午5时30分，美军开始炮火准备。300余门榴弹炮、加农炮和火箭炮同时开火，炮弹呼啸着砸向两个高地。
爆炸声连成一片，整个山体都在剧烈颤抖。炮击持续了整整三个小时，发射炮弹三万余发。山上的树木被炸成焦炭，岩石被炸成粉末，表层土石被掀飞，高地的海拔高度整整降低了两米。
上午8时30分，炮击停止。美军第7师第32团第1营在空军掩护下，开始向597.9高地发起冲击。韩国第2师第31团则向537.7高地推进。
守卫597.9高地的是志愿军第15军第45师第135团第1营，营长是李宝成。
守卫537.7高地的是第133团第1营。这两个营的兵力加起来不到1500人，要面对数倍于己的敌军进攻。
美军步兵在坦克掩护下冲上山坡，以为经过这么猛烈的炮击，阵地上不会再有抵抗。可当他们接近山顶时，从坑道里突然冲出来大批志愿军战士。
机枪扫射，手榴弹爆炸，美军的进攻队形瞬间被打乱。第一波进攻被击退，留下了数十具尸体。
范佛里特命令继续进攻。上午10时，美军再次发起冲锋，这次他们投入了更多兵力，并且呼叫了空中支援。
战斗机俯冲下来，向山顶投下炸弹和燃烧弹。可志愿军战士们依托坑道工事，顽强抵抗，再次将美军击退。
整个10月14日，美军向597.9高地发起了七次冲锋，向537.7高地发起了五次冲锋，全部被击退。到傍晚时分，美军伤亡超过500人，远远超出了范佛里特的预计。
战斗第一天，范佛里特的"五天速战速决"计划就已经破产。
接下来的几天，战况变得更加惨烈。美军不断增加兵力和火力投入，每天向两个高地发射炮弹数万发，出动飞机数十架次进行轰炸。
可志愿军战士们凭借坑道工事，坚守阵地，打退了美军一次又一次的进攻。
10月15日，美军投入第7师第31团增援，并将火炮增加到320门。这一天，美军向两个高地发射炮弹4万余发，投下航空炸弹500余枚。
10月16日，战斗进入第三天。美军又增调第2师第38团参战，兵力增加到一万余人。
炮击的密度达到每平方米落弹六发以上，整个山头被反复犁过。可志愿军的防线依然没有崩溃。
10月17日，美军改变战术，集中兵力猛攻597.9高地，企图逐个击破。这一天的战斗尤为激烈，高地多次易手。
美军一度占领了山顶的大部分阵地，可到了夜晚，志愿军发起反击，又将美军赶了下去。
到10月18日，战役进行到第五天。范佛里特不得不承认，他的"五天计划"彻底失败了。美军的伤亡已经超过3000人，是预计的15倍，可两个高地依然在志愿军手中。
可志愿军的处境也到了极其危险的地步。连续五天的激战，前线部队的弹药消耗殆尽。
许多班排只剩下十几发子弹，手榴弹也所剩无几。更严重的是食物和饮水问题。坑道里的战士们已经断粮三天，只能啃生萝卜充饥。
饮水更是困难到极点，坑道内没有水源，战士们渴得嘴唇开裂，有人舔坑道壁上的水珠，有人把自己的尿液沉淀后喝下去。
10月18日夜，第15军军长秦基伟向志愿军总部发出紧急电报，报告前线的严峻形势，请求火速增援补给。
电报送到了志愿军副司令员洪学智手中。作为志愿军后勤工作的总负责人，洪学智深知前线的困难。可他同样清楚，后勤补给面临的困境有多么严重。
【2】生死补给线
上甘岭战役打响后，志愿军后勤部门立即组织力量向前线输送补给。
可从后方到上甘岭前线，这条不到20公里的补给线，变成了一条血路。
美军对这条补给线进行了严密封锁。白天，侦察机不停地在空中盘旋，一旦发现目标就呼叫战斗机和轰炸机进行打击。
地面上，美军的远程火炮封锁了所有通往前线的道路和小径。到了夜晚，美军发射照明弹，把夜空照得如同白昼，志愿军运输队根本无法隐蔽行动。
10月15日夜，第一批运输队出发。这支运输队有150人，每人背负30公斤物资，包括弹药、食品和饮用水。他们从后方出发，沿着山路向前线前进。
刚走到半路，美军的照明弹升起，把整个山谷照得通明。紧接着，炮弹呼啸而来。运输队员们趴在地上，等待炮击停止。
可炮击刚一停，美军的机枪就开始扫射。许多战士倒在了血泊中，背上的物资散落一地。
等到运输队突破封锁到达前线时，150人只剩下不到40人，携带的物资损失了三分之二。这点补给送到前线，只够一个连使用半天。
10月16日夜，第二批运输队出发，这次派出了200人。洪学智要求他们分散行动，避免成为集中打击的目标。
可美军的封锁更加严密了，他们在补给线沿途布置了大量火力点，照明弹几乎不间断地升空。这批运输队伤亡更加惨重，200人最后只有30多人到达前线，物资损失超过80%。
10月17日夜，第三批运输队继续出发。这次洪学智改变了策略，让运输队分成十几个小组，选择不同的路线前进，并且每个小组只携带一种物资。
即使某个小组全军覆没,其他小组也能把部分物资送到前线。
可即便采取了这样的措施，这批运输队的伤亡率仍然高达60%以上。许多战士倒在了通往前线的山路上，他们背上的物资成了他们最后的遗物。
三天时间，三批运输队，投入兵力550人，阵亡和负伤超过350人，可送到前线的物资只有十几吨。
这个代价太沉重了，而且效果远远不够。前线的战士们每天消耗的弹药就有数吨，食品和饮水的需求更大。照这个速度，根本无法维持前线的战斗。
10月18日上午，洪学智召集后勤部门的负责人开会。会议室里气氛沉闷，大家都被运输队的伤亡数字压得透不过气来。
有人提议增加运输队的人数，用人海战术强行突破封锁。可这个建议被洪学智否决了。
他知道，人再多也经不起美军这样的消耗。美军的火力太密集了，运输队员们就像活靶子，冲上去就是送死。
有人建议改用汽车运输，速度快,可以减少暴露时间。可这个方案同样不可行。
通往前线的山路崎岖狭窄，大部分路段汽车根本无法通行。而且美军的飞机和炮火一直在封锁道路，汽车一旦被发现，目标更大，更容易被击毁。
有人建议暂停进攻，等后勤补给充足后再打。可这个建议更不现实。
美军正在向上甘岭地区增兵，如果志愿军放弃进攻,等于把阵地拱手让给敌人。前线战士们浴血奋战了五天,付出了巨大牺牲，不能让他们的血白流。
会议陷入了僵局。大家你看看我，我看看你，谁也想不出好办法。
洪学智坐在那里，一支接一支地抽烟。他的脑子里飞快地转着，回忆着过去打仗的经历，寻找能够解决当前困境的办法。
突然，他想起了年轻时在红军游击队的一段经历。那时候红军弹药奇缺，经常要跟国民党军队打心理战。
有一次他们被敌人包围，兵力只有敌人的零头，可他们在山上点起了上百堆篝火，摆出了大部队的架势。
敌人的侦察兵回去报告，说山上至少有一个团的兵力。敌军指挥官不敢贸然进攻,犹豫了一整夜。红军趁着夜色突围成功。
这件事给了洪学智启发。战争不光是武器的较量，更是智慧的较量。美军装备先进，火力强大，可他们也有弱点——太依赖技术侦察了。
他们相信照相机拍到的画面，相信雷达探测到的信号，可这些技术都是可以被欺骗的。
洪学智站起身来，走到墙上的作战地图前。他在地图上仔细查看地形，寻找合适的位置。
他的手指在几个后方山谷的位置停留，这几个山谷距离前线有一定距离，地形开阔，适合布置"目标"。
会议室里的人都看着洪学智，不知道他在想什么。
洪学智转过身来，开口说出了自己的想法。他的声音不大，可说出的话却让在场所有人都震惊了。
【3】一个大胆的计划
洪学智在地图上标注了几个山谷的位置。
这几个山谷位于上甘岭后方5到8公里处，地形相对开阔，周围有一些植被掩护。更重要的是，这些山谷都在美军侦察机的巡航范围内，能够被拍摄到。
洪学智提出的计划核心思想是：分散美军的火力。
他分析了美军的作战特点。美军打仗严重依赖技术侦察，他们的侦察机装备着先进的照相设备，每天对志愿军后方进行侦察拍摄。
一旦发现疑似目标，就会呼叫火炮和轰炸机进行打击。美军的弹药充足，不计成本，只要认为是有价值的目标，就会投入大量火力进行摧毁。
这既是美军的优势，也是他们的弱点。
洪学智的计划就是利用这个特点，在这几个山谷里制造假象，让美军以为志愿军在这些地方集结了大量部队。
美军侦察到这些"目标"后，必然会集中火力进行轰炸。而当美军的火炮和飞机忙着轰炸这些假目标时，真正的运输队就可以趁机通过封锁线，把物资送到前线。
这个计划听起来简单，可实施起来难度极大。
首先是如何制造能够骗过美军侦察机的假目标。美军的侦察机装备着高分辨率的照相设备，能够清晰地拍摄地面细节。如果假目标做得不够逼真，很容易被识破。
其次是时机的把握。假目标必须在关键时刻吸引美军的注意力，为运输队争取足够的时间。如果美军很快识破了假象，这个计划就会失败。
还有一个问题是资源的投入。制造假目标需要大量的人力物力，在前线战事吃紧的情况下，这些资源是否值得投入，也是需要考虑的问题。
在场的参谋人员对这个计划有不同意见。有人认为这个计划太冒险，万一被美军识破，不仅浪费了资源，还可能暴露志愿军的真实意图。
有人担心即使制造了假目标，也未必能够完全吸引美军的火力，运输队的安全仍然得不到保障。
可也有人支持这个计划。他们认为，目前的困境必须打破，常规方法已经证明不可行，必须采取非常规手段。洪学智的计划虽然大胆，可如果成功，将会极大地改善前线的补给状况。
洪学智听完大家的意见，做出了决定：实施这个计划。
他给出了几个理由。第一，目前的补给方式伤亡太大，不可持续，必须寻找新的方法。
第二，美军确实存在过度依赖技术侦察的弱点，这个弱点可以被利用。
第三，即使计划失败，损失也是可控的，不会影响前线的战斗。
第四，如果计划成功，将会产生连锁效应，不仅能够改善补给状况，还能打击美军的士气。
决定做出后，洪学智立即组织实施。
他从后勤部队中抽调了50名战士，组成一个特殊作战小队。这些战士大多来自农村，有制作农具和简易工具的经验。洪学智把他们召集起来，交代了任务。
任务内容很简单，可要求却极其严格。这支小队要在那几个山谷里制造假的军营，包括帐篷、掩体、炊事设施等。这些假目标必须做得足够逼真，能够骗过美军侦察机的摄影镜头。
洪学智特别强调了几个要点：
第一，假目标的布置要符合军队驻扎的常规。帐篷要成排成列，间距要合理，不能太整齐也不能太凌乱。掩体要按照军事工程的标准挖掘，炊事设施要设在合理的位置。
第二，要有人员活动的迹象。不能光有设施没有人，那样美军一眼就能看出是假的。必须安排少量真人在"营地"里活动，让美军侦察机能够拍摄到人员走动的画面。
第三，要有生活痕迹。营地里要有炊烟，要有晾晒的衣物，要有训练的场地。这些细节能够增加真实感，让美军相信这里确实驻扎着部队。
第四，要掌握好时机。假目标不能一次性全部摆出来，要分批布置，制造志愿军部队陆续集结的假象。这样更符合军队行动的规律，也更容易让美军上当。
第五，要注意安全。参与这个行动的战士们虽然处在后方，可一旦美军开始轰炸，危险程度不亚于前线。必须做好防护措施，在美军轰炸前及时撤离。
任务交代完毕，特殊作战小队立即开始行动。他们收集了大量的材料：稻草、树枝、旧军装、破布、木料等。这些都是制造假目标的原材料。
10月19日凌晨，小队成员们来到第一个山谷，开始了他们的工作。他们要在美军侦察机到来之前，把这个山谷变成一个看起来驻扎着部队的营地。
时间紧迫，任务艰巨，可没有人退缩。战士们知道，他们的工作关系到前线战友的生死，关系到整个战役的胜负。
夜色掩护下，山谷里一片忙碌。稻草被扎成人形，树枝被搭成帐篷架，旧军装被披在草人身上。
炊事设施被搭建起来，灶坑被挖好，柴火被准备好。几个真人战士换上显眼的军装，准备在白天充当"哨兵"和"训练人员"。
天快亮的时候，第一个假营地初具规模。从远处看去，这里就像一个刚刚驻扎下来的部队营地，有帐篷，有人员，有炊事设施，看起来很真实。
10月19日上午7时，美军的侦察机按照惯例飞临这片地区上空。飞行员透过机舱玻璃向下望去，发现了这个"新出现"的营地。他立即拍摄了大量照片，然后返回基地报告。
照片被送到情报部门进行分析。情报人员仔细研究了每一张照片，注意到这个营地的各种细节：整齐排列的帐篷、走动的人员、升起的炊烟。
他们得出结论：这是志愿军一个营或者团的驻地，兵力估计在500到1000人之间。
这个情报很快被报告给范佛里特。同时，侦察机还在另外两个山谷发现了类似的营地。综合这些情报，情报部门判断：志愿军正在上甘岭后方集结兵力，很可能准备发起大规模反攻。
范佛里特看到这份情报，陷入了沉思。他在地图上标注了这几个"志愿军集结地"的位置，开始思考对策。
经过一番考虑，范佛里特做出了决定......
