从黄浦江到锦江：一家智能康复机器人企业的双城故事｜城势而上·马上出圈——长三角篇①

来源：市场资讯

（来源：红星新闻）

▲上海悠自元智能科技有限公司

一面画墙的“双城记”

红星新闻记者在上海浦东新区天纳创意产业园见到高秋时，公司门口墙上挂着数十幅特殊儿童绘画大赛的作品。提醒着来访者，这家公司的业务与康复有关。

六七百平方米的办公室内功能紧凑。高秋笑着告诉记者：“我们在成都拿下了一层楼，2400平方米，已经装修好了。”

▲四川悠自元智能科技有限公司

一周后，记者在成都彭州天府中药城再次见到他。一栋建筑门口挂着“四川悠自元”的招牌。从上海的“一间办公室”到成都的“一栋楼”，变化的是地名，不变的是——走进大门，迎面依然是那面特殊儿童绘画作品展示墙。

同样的画作，从上海挂到了成都。这面墙仿佛一个隐喻：无论企业如何跨区域布局、如何扩张发展，那个最初出发的理由，始终没有改变。

▲特殊儿童绘画作品展示墙

为什么是成都？

故事的起点是一场相遇。2025年5月，四川到上海考察社区康复项目，彼时四川正将“智能化康复中心”建设纳入民生实事，计划依托基层医疗卫生机构试点建设50个智能化康复中心。

“四川关注到了弱势群体的民生。”高秋意识到，四川对康复产业的理解已超越“三甲医院模式”，开始向社区下沉。一个月后，他拍板决定：在成都布局。

2025年8月签约，11月首期2400平方米空间投用。2026年4月，二期2400平方米启动建设，公司将与清华大学、四川大学华西医院共建联合实验室，并布局生产线。

让高秋下定决心扎根的，不仅是四川民生政策打开的市场空间，还有成都的“专班服务”。“我去了很多地方，成都的营商环境算是最好的。”他说，从签约开始，每个部门都会主动问：“有什么诉求？我们能做什么？”

一个细节让他印象深刻：公司两个新产品要在四川注册，但在省医疗器械目录里查不到对应名称。成都没有简单地“一棒子打回去”，而是主动沟通，反复讨论，最终确定了既有辨识度又符合规范的名称——“悬吊康复训练系统”。

“注册证直接关系到产品上市周期。”高秋说，四川不仅有专班一对一辅导，还会主动研究其他省份命名案例，在合规前提下为企业争取更优方案。

▲高秋

在人才方面，政府主动帮企业对接电子科大、川大等高校。成都的产业生态也是加分项。天府中药城定位“医养医药、医疗加康养”，形成了完整的“种、研、制、贸、医、养”产业链。“它的产业体系比较完善，对我们的支持相对专业。” 高秋说。“成都作为西南地区的科创、人才与市场中心，能够使我司快速建立覆盖西南地区的运营网络。”

分工，然后协同

在悠自元智能的战略版图上，上海与成都各有使命。

上海是“高地”——科创策源地、金融中心、国际化窗口。这里集聚了顶尖的算法人才、控制技术专家，以及成熟的投融资生态。上海总部负责人工智能算法、脑机接口等前沿技术的研发，以及资本聚合与品牌公关。

成都是“腹地”——产品工程化、应用场景落地、规模化生产。这里有彭州产业基地，有华西医院这样的顶级临床资源，以及电子科大、川大等高校的人才支撑。公司的产品矩阵，都将在成都实现从研发到量产的转化。

▲四川悠自元智能科技有限公司 图据受访者

2026年，成都基地将与清华大学、四川大学华西医院建立联合实验室，主攻脑机接口、数字孪生、信息交互三大方向。上海负责高端研发，成都承担中层研发与工程转化，形成从前端创新到终端交付的完整闭环。

“清华擅长脑机接口，华西有全国名列前茅的康复医学，我们有研发和销售能力。”高秋说，“三方联合，研发出来的产品在华西优先临床验证，然后推向全国。”2027年初，公司预计在四川拿到新的产品注册证。未来，所有生产都放在成都，“四川造，销全国，售全球”。

“成都基地现在一期已结束，4月启动二期工厂建设，预计2027年初拿到新的产品注册证。估计二期很快又不能满足需求了，已经在和园区沟通，可能要打通隔壁两栋楼，布局三期、四期。”高秋说，未来会在成都彭州形成一个集产学研、生产落地、应用场景于一体的战略基地。“随着业务发展，未来我们也考虑在更多地区进行战略布局，开拓海外基地和市场。”

这家年轻企业的野心正在成都的土地上生根发芽。

从“产业承接地”到“战略新支点”

上海悠自元与四川悠自元的分工，并非简单的“总部+工厂”模式。

过去，西部城市更多扮演“产业承接地”角色；如今，成都在科创、人才、产业生态上的积累，已经能够与东部高能级城市形成“双向赋能”。

悠自元智能的成都基地，有联合实验室，有研发团队，有展示中心，有销售中心，未来还要布局出口业务。

“我一直没有把成都公司当成分公司或子公司，它是一个非常重要的战略点。”高秋用了“双中心”这个词——上海是投融资和高端研发中心，成都是生产中心、研发中心、销售中心，未来还要成为面向全球的出口中心。

▲四川悠自元智能科技有限公司

为什么要在上海和成都同时落子？高秋的回答很明确：通过战略协同实现“1+1>2”。

在高秋看来，新时代的多点布局，是企业在国家战略、交通升级、产业变革合力下的“战略性主动选择”——在更广阔的地理空间内，优化配置创新、制造、市场等核心功能，构建一个更具韧性、更富活力、更能协同的价值网络。

这家企业的双城布局，恰好嵌入了国家战略大格局：上海是国内国际双循环的战略链接，成都是国内大循环的战略腹地和西部国际门户。双城布局天然贯通了“引进消化”与“内生辐射”的双向通道，也是对长三角一体化与成渝地区双城经济圈两大国家战略的主动嵌入。

从“产业承接地”到“战略新支点”，越来越多的企业正在“用脚投票”，书写属于自己的双城故事。

红星新闻记者 彭惊 陈学志 摄影记者 周仕军

编辑 欧鹏