他不顾一切和学生结婚，又因生二胎丢掉饭碗，二胎长大赚千亿回报

1960年，严介和出生在江苏淮安一个教师家庭，父母都是教书人，家里兄弟姐妹八个，日子过得紧巴巴但教育抓得紧。

她比严介和小三岁，学习好又活泼。严介和跟她慢慢有了感情。张云芹高中毕业后，1982年两人登记结婚。家里人一开始并不支持，但两人已经领证，就这么过起了日子。婚后第三年，女儿严昕出生，生活虽然清苦却也安稳。

1986年张云芹又怀了孩子。当时计划生育政策执行很严，生第二个要罚款还要丢工作。严介和选择留下这个孩子，结果被举报，交了1.8万元罚款，还辞掉了教了十多年的教师岗位。铁饭碗没了，一家四口要养活，他先试着开草帽加工小作坊，卖货自己跑，但当年就被叫停。

之后托关系进乡镇水泥预制板厂当临时工，扛水泥板、干重活。1987年厂里工人选他当厂长，他带着大家把亏损厂子扭亏为盈。

接下来几年，他先后管过几家乡镇企业和国有小厂，靠实干积累了管理经验和人脉。

1992年，严介和用攒下的人脉和资金创办淮安引江建筑工程有限公司，起步就是小工程，靠低价接活维持。转机出现在南京绕城公路项目上。

他接了一个已经转包五手的涵洞小标段，预算只剩不到30万元，明算要亏5万。他决定干，而且要干好。团队日夜赶工，72天完成原计划140天的任务，实际亏了8万，但质量过硬，指挥部当场认可。

之后绕城公路其他标段陆续找上门，总共赚了800多万元，这就是第一桶金。

拿到这笔钱，严介和开始扩大规模。1995年投入4000多万元成立江苏太平洋工程有限公司，1996年组建集团。他摸索出BT模式，就是先垫资帮地方政府建基础设施，后期分期回款。这种方式别人觉得风险大，他却接了不少项目。

公司参与了沪宁高速、江阴长江大桥、南京长江二桥、南京地铁等多项重点工程。2002年妻子张云芹把1200万元股份转给他，实现绝对控股。

张云芹来自经商世家，一直在背后帮忙打理，2007年还短暂出任集团监事会主席管财务，推动从个人决策转向团队管理。

到2004年，公司总资产达到60亿元。2005年严介和在胡润百富榜以125亿元财富排第二，成为当时焦点。

集团陆续并购60多家国有企业，业务覆盖公路、市政、水利、建筑多个领域，订单量快速增长。

严介和注重口碑，质量和工期抓得紧，政府项目越来越多。

2011年他决定把太平洋建设董事局主席位置交给儿子严昊。那一年严昊25岁。

严昊从小看着父亲打拼，南京大学工商管理专业毕业，大学四年90%时间都在集团下属企业实习，从办公室副主任做到总经理助理、办公室主任、常务副总经理、总经理。

2007年毕业直接任子公司董事长，2009年到收购的苏辰集团当董事局主席，第一年就把连年亏损的老国企扭亏为盈，实现盈利8000万元。2011年他负责广西柳州园林园艺博览园，半年时间交付，钢结构展馆拿下中国钢结构金奖，同年底正式接掌太平洋建设。

严昊接手后，公司继续裂变发展，完成25大集团重组，形成以太平洋建设为核心的下辖35个集团的苏太华系。2014年太平洋建设首次进入世界500强，排166位，中国民营企业第一；2015年排156位，私营实体第一。

此后连续多年上榜，2024年以764.33亿美元营收排161位，仍是全球建筑业私企首位。

严昊推动股份制改造，员工持股，淡化个人色彩，同时拓展国际化业务。2023年胡润榜上他以1500亿元财富排63位，2025年榜单家族财富仍在千亿级别。

姐姐严昕掌管的苏商集团也进入世界500强，2025年胡润榜她以550亿元排101位。

这个过程里，严介和从教师到企业家，靠的是抓住政策和市场机会，敢垫资、敢并购、敢创新BT模式。1986年那个决定让他丢了稳定工作，却逼着一家人走上创业路。妻子张云芹从幕后支持到短暂掌舵，帮他渡过早期难关。

今天太平洋建设还在基础设施领域深耕，严昊出席各种区域合作会议，2025年公司召开年度总结会，强调高质量发展和团队建设。

整个家族企业从一个教师的家庭选择起步，走到今天这个体量，中间有政策压力、市场风险、内部调整，但也见证了改革开放后民营基建企业的成长路径。