公司各部门各单位认真传达落实年度工作会、党风廉政建设和反腐败工作会精神③

跃马扬鞭踏新程

真抓实干见成效

推动会议精神落实落地

工艺技术中心

1

紧盯新域新质装备发展需求，加快工艺核心技术研究，逐步形成先进光学加工能力；要做好年度科研项目和生产任务工艺保障，持续深化设计、工艺与制造的协同攻关机制，强化工艺执行，提升生产效率与生产质量，落实工艺提质增效。

2

紧盯生产效率与技术保障核心诉求，将机加工艺与装配工艺深度整合、协同发力，推动技术对接与问题解决前置化，实现从零件加工到生产装配的闭环管控。

3

全力推进数字化研发制造能力建设项目实施，加快形成“十五五”智能制造能力；深化基于MBD的工艺制造一体化协同，实现从工艺设计、数控程序设计到生产加工检验的全制造链路打通。

仓储配送中心

1

整合现有资源，创新仓储管理模式，充分发挥仓储“智能调度、精准管控”的枢纽作用，持续优化重点产品数智化柔性配送，为产业园数智产线提供高效协同、柔性适配的生产“助力剂”。

2

紧扣“提质增效”，逐步缓解库存压降难题，推进无效物资处置、低效物资盘活，有力支撑公司科研生产任务和年度经营目标的顺利实现。

3

强化库房安全管理，常态化开展特种设备点检、立库设备操作管理、危险化学品管理、消防安全管理等安全生产重点工作，严格执行操作规程，确保库房安全全程受控。

装备制造二部

1

主动加强与研发团队的协同联动，全力做好科研新品试制、工艺优化、装配调试等全流程保障工作；建立高效沟通机制，全力推动科研成果从图纸转化为实物、从样机走向量产，为公司核心产品迭代升级、新技术落地应用提供坚实的制造保障。

2

紧紧围绕年度生产经营目标，科学制定生产计划，细化任务分解，层层压实责任；强化生产组织，优化资源配置，紧盯重要节点、关键环节，加强生产过程管控，破解生产瓶颈、提升装调效率，确保年度各项生产履约任务高质量完成。

3

加快数智产线建设与应用落地，做好产线设备应用维护、生产数据贯通、流程优化，以数智赋能生产效率和管理水平双提升，深化传统制造向智能制造转型升级。

责 编：谢 鸣

校 对：丛晓钰

审 核：任鹏辉

(光电股份 动态宝)