联姻！创维战略合作松下电视：全球彩电格局进入中国 “视界”

全球显示产业，从日系一家独大的上世纪80年代和90年代中期，到本世纪之交的中日韩三国杀，直至今日，“中升韩降日边缘”的进程进一步加快 ……正在进入一个崭新的时代！

2026年2月，创维集团与日本松下签订协议，将松下在北美洲与欧洲的电视销售业务收入囊中。松下基本只保留日本市场的运营。这一刻，人们还未从上个月TCL与索尼合资组建公司、控股索尼电视业务的震撼中完全回过神来。

而在此前，东芝已经被海信收入囊中；曾经的液晶之父夏普也已经是我国台系资本囊中之物。曾经日系彩电五个大品牌+数个小品牌，近十个国际巨头的阵营正在进入“隐身”边缘化的最后时候。这是一次“历史性交接”：业内人士指出，中国企业并非趁虚而入，而是以集团军形式发起的集体冲锋。如同电视剧《亮剑》中的经典台词“英雄往往以集体的形式出现”。

中国“掌门”时刻：一场必然的交接

全球彩电正在迎来中国掌门时刻！曾经叱咤风云的日本三大彩电品牌——索尼、松下、东芝，其核心电视业务或品牌运营权，已悉数归入中国企业的阵营。

同时，日立、先锋、三洋、JVC等品牌或者已经“隐退”在历史长河中，或者已经可以忽略不计。更为重要的是，和韩系彩电品牌比较，我国企业的“市场占比”也在显著提升。

2025年全年，全球彩电市场，三星与LG合计市场份额约为28%，而中国品牌（TCL、海信、小米、创维、海尔）合计份额已超过60%。——这一个格局与2016-2018年比较，几乎实现了中韩位置对调！

份额提升是成绩，但是背后更是竞争力的支撑：我国大陆地区拥有全球最全、最强、最大的显示产业链聚集，近年来新型显示产业研发投入总水平、领先产品发布量不仅领先日韩，更是全球占比过半。

在这样的背景下，松下“下嫁”是一种“正确的求生”：松下欧美、乃至全球的显示产业资源，软硬件资产如何能够“存活”、并进一步“成长”，其需要“源头活水来”！

简单说就是需要中国供应链、中国制造、中国创新。特别是在艺术电视、超薄设计、QD技术、RGB技术等方面，日系巨头已经没有能力、没有市场规模，保持“创新投入”。融入“中国”，增加产品底层的“含中”量，是生存的必然选择。

东芝之于海信、索尼之于TCL，再到松下之于创维，是一种锦上添花，是加速我国品牌的全球化布局的“蚱蜢跳”。但是，对于日系品牌，却是一种战略选择，是最后的“涅槃重生”。

并非特例：崛起背后的“集体画像”

创维将依托自身制造实力、研发资源、全球渠道与高效运营能力，全面负责松下品牌电视在欧美市场的生产、销售、营销及渠道拓展——创维电视总裁张洪君先生对“松下所得”的描述。这系统地表明，“中国视界实力”的内涵：

首先，这是全产业链成本的极致优势。以液晶显示为例，全球近8成产能和新技术，现在诞生于中国大陆地区。创维体系能够为松下提供从面板到整机的供应链网络支撑。

瞄准未来，新一代OLED 8.6代线、印刷显示技术、Micro LED技术，中国产业链的布局规模和进度都远超过日本同行：甚至日本同行现在更多的是在做配套性布局。

这将形成产业链上“中心-外围”格局，形成从目前主流到未来产品的“紧凑、统一”的供应链市场和创新体系优势。

其次，这是中国制造向“中国创造”质变的缩影。日系彩电品牌一直以“高品质”为标签。但是，这种历史的品质精神，已经无法在现实中得到足够的“创新支撑”。

研发投入基于产业规模，品质依赖于创新。松下品牌在彩电全球市场近十年的排行中一直是“其他中的一员”。这与创维彩电正在全球市场冲击市场第五的上升势头形成鲜明对比。

没有规模，就没有研发优势，也就保不住品质优势。近年来，在Mini LED、OLED、QD、Micro LED显示技术等领域，我国企业，包括创维积极布局，走出了“品质”赢得未来的新成长路径，积累了大量全球首发、首创技术。特别是在彩电行业最显著的趋势——大尺寸化和Mini LED等新型背光技术上，我国企业在份额、技术、专利等布局上，全球领先。

拥抱中国体系，就是拥抱创新、拥抱先进：这是日系品牌保持品质口碑的基础。创维与松下合作，必然为松下电视产品带来更多的创新升级活力。

最后，这是规模效应与协同效应的胜利。目前全球彩电消费进入存量竞争时代，二三线品牌生存维艰。而头部品牌凭借强大的整合能力、本土产业链优势，正在实现更高的边际投资收益效率。

创维深度战略合作“松下”，将激活后者沉睡的品牌资产、推动其欧美服务体系渠道体系的现代化升级，提升运营效率和资源产出能力。同时，将松下优势的技术与创新力量，整合进创维的“显示体系”，也将有利于技术成果向市场成果的转化，推动松下创新力量与更广阔市场需求和产品实现能力的整合。

而以上这些优劣变化，不是一个品牌的奇迹：若仅有一家企业出手，或许可以归因于个体的成功。但当TCL、海信、创维纷纷以相似的路径完成对日系巨头的整合时，这背后折射出的，必然是中国整个创新与制造体系的系统性胜利。——这种系统性实力，通过深度的本土产业整合、全球资源配置，正在日益实现更大的“能力外溢”。

格局之变：挡不住的中国实力

创维将松下的欧美业务纳入版图，是全球彩电市场的牌桌彻底重洗过程中又一次重磅事件。但是，这并不是必然路径：“我们喜欢和合共美、但如果别人不愿意和，我们也有实力独自胜利”，一位业内人士如此指出。

对于创维来说，这次战略合作使其全球地位进一步升级。它不仅进一步助力了创维在海外高端市场的深入布局，更让其与TCL、海信一起，组成了中国彩电出海的三驾马车，在全球范围内与三星、LG展开正面竞争。

但是，更为深远的意义在于，这些战略合作并非简单的产能输出，而是创新力量的输出。日系品牌在新技术上的积累，需要供应链和消费规模的支撑：就像水和鱼的故事。中国品牌带来的是供应链能力、规模能力、系统性的技术优势之水，将激活日系品牌血统与传统积淀资源。

战略合作松下，将是松下在海外长期影响力、沉淀技术实力的有价值升华的机遇，同时更是创维全球（例如欧洲已有 Metz/Strong运营完整体系）运营能力、全球制造 + 研发 + 渠道体系 “优势互补、高端化、纵深化”的再次进化……

后记点评：总之，深度战略合作松下，这不仅是创维商业上的成功，更是中国制造走向中国品牌、中国创新的一次硬核加冕。可以预想，2026年，创维电视的目标已经极为明确：“全球前五、国内前三”。 借助全球优势资源的进一步整合，以创维自身创新内核、规模体量为“磁石”，必将构建一个属于中国故事的未来视听新生代。