徐猛出走，宝龙收权

3月1日，宝龙商业管理发布公告，宣布行政总裁人事变动。原行政总裁徐猛因投入更多时间于其他业务，已提出辞任行政总裁职务。

要不是春节假期，这份公告怕是要提早半个月发布——毕竟徐猛递交辞呈的时间，就在春节前最后一个工作日。

掐指一算，徐猛在宝龙商业总裁位子上，刚坐满13个月，正好走完一个完整的年度计划。

在宝龙发布公告前，徐猛已在新单位办理入职，他的新身份是：珠海万达商管东区总裁。

就在宣布徐猛辞任的同时，宝龙商业也任命了新任总裁——39岁的蔡尔超，宝龙老板许华芳的亲表弟。

徐猛回归万达，有人解读为“老将吃回头草”，毕竟他身上有着抹不去的万达烙印。

时间拨回2016年，徐猛曾短暂结缘万达，担任温州龙湾万达广场项目总经理，主导新馆开业。

此后，他在龙湖集团迎来职业生涯的高光时刻——从苏州狮山天街项目总经理，一路升至龙湖商业华东区域总经理，管理江浙沪皖地区超50座天街，总体量近700万平方米。

他将苏州狮山天街打造成龙湖内部的标杆项目，即便离职后，该项目仍以半年1.92亿元的租金收入位列集团前三。

正是兼具万达体系和龙湖精细化运营的双重背景，让他在2024年初被宝龙商业相中，彼时被视为宝龙引入现代职业经理人制度、淡化家族式管理的关键一步。

上任后，徐猛也确实拿出了职业经理人的打法：收缩战线、聚焦核心城市，2024年全年仅开5个新项目；发起“五大攻坚战”，试图将宝龙从“收租公”转型为内容运营商。

从数据上看，2024年上半年宝龙商业营收13亿元、利润1.8亿元，出租率稳定在91%以上——在行业下行期，这份成绩单并不难看。

问题在于：他想干的，和宝龙能让他干的，从来不是一回事。

徐猛面临的第一个难题，是母公司宝龙地产的债务泥潭。

截至2024年6月末，宝龙地产总借贷高达561.11亿元，账面现金仅73.27亿元。为化解危机，宝龙抛出的重组方案中，最核心的筹码便是宝龙商业的股权——计划转让不超过32.4%的股份用于抵债。

这意味着宝龙地产可能失去对宝龙商业的控制权。当上市公司的核心价值从“持续盈利”异化为母公司的“偿债筹码”，任何职业经理人的长远规划都成了空中楼阁。

更棘手的是家族企业根深蒂固的生态壁垒。一位熟悉宝龙的人士曾直言：“宝龙是家族企业，派系太多了，里面有很多老板的亲戚。”

徐猛带来的是标准化的现代管控制度，而宝龙的肌理中流淌的却是闽系商帮的家族血液。

当空降兵的指令在家族亲戚面前打折，当改革触及既有利益格局，掣肘可想而知。

就在徐猛离职前夕，一笔关键的股权交易提前上演：宝龙地产将持有的宝龙商业25%股权，作价3.61亿港元出售给了由家族第三代成员许展豪（许华芳之子）控制的企业。

说白了，这是“左手倒右手”，目的只有一个：即便外部债务重组，也要先把家族的控制权锁死。

这个动作传递的信号再直接不过：不管你怎么改，不管谁来管，宝龙，永远姓“许”。

所以徐猛走，不是干得不好，是他清醒了——再待下去，只能“陪葬”。

接替徐猛的是39岁的蔡尔超，财务出身，做过厦门宝龙总经理，管过TOD项目。他的关键身份已经写得明明白白：许华芳的表弟。

这释放的信号，比徐猛离职本身更值得琢磨：宝龙不再装“职业化”了，直接亮牌——以后就是自家人看家。

行业不好，与其花大钱请个外人，不如用个知根知底的亲戚，少了磨合成本，多了信任底牌。

外界或许会认为这是倒退，但宝龙的选择也很现实：先活下来，再看怎么活。

与宝龙的“收权”不同，徐猛重返的万达，正经历一场由资本主导的“去家族化”改造。

如今的万达，早已不是王健林“一人独大”的万达。随着太盟资本的入主，这家老牌商业帝国正在经历资本方主导的人事大换血。

曾经的商业教父退居幕后，新的资本力量正在用职业化标准重塑管理层。

太盟的逻辑很简单：投了钱，就要回报。能干的留下，不能干的走人。什么资历、背景、是不是老臣，统统不重要。业绩说话，租金说话，资产回报率说话。

一个典型的例子是南区总裁孙亚洲离职，北区总裁许粉上位——她是凭北区实打实的业绩坐上这个位置的。

这就是徐猛回去的地方，一个只看业绩、不讲人情的新万达。

他熟悉东区，熟悉万达的体系，也熟悉这种“硬指标”的玩法。他的龙湖经历，能帮他把精细化运营那一套带进来。而他的万达底色，又能让他快速上手。

这地方，他干得了。

所以，宝龙和万达，两条时间线上，两个完全相反的方向。

宝龙向左走：危机之下，收权，用自家人。万达向右走：资本驱动，加速职业化，能者上、庸者下。

徐猛回去，像一面镜子，照出了家族企业和职业经理人之间那条难以填平的沟壑。

他不是回头吃草，而是从一个“不适合的地方”回到了一个“适合的地方”。