冀中能源股份有限公司葛泉矿多点发力促降本 精准施策提效能

一季度以来，冀中能源股份有限公司葛泉矿立足生产经营实际，以精细化管理为抓手，组织各科室、区队从废旧物资盘活、生产流程优化、全员创新创效等方面精准发力，多措并举推进降本增效工作，在废旧物资利用、成本管控、生产保供等方面取得显著成效，为矿井高质量发展筑牢成本根基。

该矿将废旧物资管理作为降本增效的重要抓手，通过分类分拣、修旧利废实现“变废为宝”，让废旧物资释放最大价值。供应科对井下回收物资实行分区分类管理，卸车时即完成分拣，2月份仅修复旧锚杆1760根、分拣托盘1740个、旧皮带60米，还完成旧锚杆900根、注液枪13把的修复并投入生产，最大限度回收物资，节省成本。机修厂聚焦“修、盯、管”关键环节，党员带头技术攻关，修复3台采煤机摇臂、拼装3台减速机直接节约成本上万元，井口维修组循环修复锚索梁、托辊，铆焊车间将旧锚杆创新加工为开关架等实用部件，真正让“废品堆”变成了“效益源”。

该矿从细节入手，围绕生产流程优化和日常成本管控，从源头减少资源消耗和成本支出。针对井下配件消耗大的问题，供应科联合机电科、机修厂等召开配件协调会，理顺提报、采购、领用流程，避免重复提报和物资积压，提升保供效率。动力队通过“避峰就谷”开泵、副井集中上下人每天减少开勾17次，大幅控制用电成本。皮带二队在运输线设立修旧利废场所，对损坏设备拼装修复，做到不开空皮带、重复利用废旧物料，实现材料费大幅下降。供应科还积极盘活积压物资，为矿上节省轴承采购成本2150元，通过招标比价、控制采购量等方式累计节省资金20余万元。

该矿坚持全员参与、机制保障，将降本增效理念深植职工心中，激发各岗位创效内生动力。东井通风区实施强化思想教育、成本源头管控、大力修旧利废和鼓励创新创效“四步法”，将成本指标分解到班组、个人，建立回收物料奖励机制，调动职工回收复用积极性。动力队工会依托“水林创新工作室”、“五小”创新活动，制定创新创效奖励办法，激发职工创新热情。薄煤队开展提质增效竞赛，以精细化管理制度约束职工行为，让每个岗位都成为节支降耗的盈利节点。皮带二队每月通报各班组节支降耗情况，实行奖罚分明，供应科则建立材料互动群、推行“预约发料”，以高效服务保障生产，让降本增效成为全员自觉行动。（武益谦）