以“新春第一会”擘画“十五五”新篇——中央广播电视总台2026年系列工作会议侧记

春来万物竞发，正是谋篇布局之时。

2月26日至27日，在2026年农历新春的余韵中，中央广播电视总台密集召开了2026年工作会议、技术工作、党的工作暨纪检工作以及经营工作会议。

这一组环环相扣的“新春第一会”，既是对过去一年“大事喜事不断、各项事业红红火火”的总结复盘，更是面向“十五五”开局之年的系统动员。会议以“进一步激发创新创造活力”为核心命题，以“推动‘两个维护’再上新台阶”为政治统领，为总台如何深化主流媒体系统性变革勾勒出清晰的发展路径。

（一）

2026年是中国共产党成立105周年，也是“十五五”规划的开局之年。站在这一关键的历史节点，总台党组深刻认识到，面对人工智能引领的新一轮科技革命和全球传媒格局的深度重塑，唯有“积极识变应变求变”，方能“不断提升权威性、影响力和不可替代性”。

中宣部副部长，中央广播电视总台党组书记、台长兼总编辑慎海雄用五个“这是”回顾了2025年的不凡历程，唱响主旋律、壮大正能量；敢斗善斗、国际传播力骤升；精彩创意目不暇接；经营工作逆风飞扬；高质量党建引领高质量发展。

这既是一份“沉甸甸、水灵灵”的成绩单，也为“十五五”时期的再出发奠定了坚实基础。

然而，2026年不同以往。这一年是中国共产党成立105周年，是“十五五”开局之年，更是全球传媒格局深度重塑、人工智能掀起新一轮革命的“闯关之年”。

面对这种“风云变幻”，总台在“新春第一会”上给出了自己的方法论，那就是以确定性的工作应对不确定性的环境，在“变局”中找准“关键变量”。

什么是最确定的？慎海雄在系列会议中反复强调的三个词给出了答案——创新、变革、人才。

总台将2026年确定为深化系统性变革的攻坚之年，明确提出要进一步激发内容创新、经营创新、机制创新“三股活力”，“三驾马车”并驾齐驱的布局，标志着总台正从以往的单点突破转向全要素、全链条的系统性重构。

从内容生产到技术底层，从经营逻辑到党建保障，总台试图构建一个全链条、全领域的“系统性变革”闭环，这不再是单点的突破，而是整体的进化。

（二）

在技术工作会议上，“科技创新”被提升到空前高度。

如果说“满屏皆精品”被确立为繁荣文艺文化创作生产的目标，那么在技术工作会议上，这一目标被赋予了更深层次的内涵，仅靠传统手艺的打磨已不够，必须依靠“文化+科技”的深度融合。

会议鲜明提出，精品内容、科技创新、经营创收是总台发展的“三位一体”重要支撑，缺一不可。回顾2025年，总台用科技创新完美呈现纪念抗战胜利80周年盛况，在人工智能、机器人等领域深耕细作，交出了“十四五”科技创新的亮眼答卷。

面向“十五五”，技术工作确立了“以强化人工智能创新引领、深化全媒体融合发展、夯实技术安全运行为核心”的战略方向，科技创新是深化主流媒体系统性变革的“必由之路”。

值得关注的是，总台对人工智能的布局已从“应用”层面上升至“重构”层面。比如，升级“央视听媒体大模型”3.0版本、构建高质量多模态国家语料库、打造全流程智能工具链、持续推进总台算法建设……这一系列举措的核心目标，是让总台算法具有“价值观”，让技术不仅服务于传播效率，更要担当起国家主流媒体的职责使命。

这种“重构”体现在两个维度，一是形态的重构，推动全媒体超高清技术在节目制播全流程规模化落地；二是价值观的重构，“让总台算法具有‘价值观’”，这不仅是技术命题，更是主流媒体的职责使命。在算法推荐成为流量分发的今天，总台试图用“有价值观的算法”去对冲单纯流量逻辑的弊端，这无疑是对“引领力”最坚实的技术注解。

在重点项目布局上，包括超高清示范园“央视界”、全媒体超高清全国重点实验室、人工智能大楼、国家（杭州）短视频基地等一批引领性工程被寄予厚望。

这些“硬核”基础设施的推进，将为总台在未来媒体竞争中保持“一马当先、一骑绝尘”提供坚实底座。

（三）

“推动‘两个维护’再上新台阶”——这既是系列工作会议反复强调的政治红线，也是总台全部工作的逻辑起点。

在党的工作暨纪检工作会议上，总台党组对政治机关建设提出更高要求，对标“让党中央放心，让人民群众满意”的标准，在“笃信、务实、担当、自律”上锻造过硬素养。

会议特别强调，要“扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育”，要求党员干部做到“该为的必须为、能为的努力为、不该为的决不为”。

任何大刀阔斧的改革，都离不开稳定的底座和蓬勃的人才，更是系统性变革的“源头活水”。技术工作会议上提出要打造“没有天花板”的创意空间，造就“总台院士”“总台科学家”。这种提法格局宏大，意在打破传统事业单位的人才晋升天花板，让技术人才在专业序列上拥有崇高的荣誉感和获得感。

与此同时，总台同步推进“民心工程”建设——从员工子女入学入园、医联体建设到积分落户、企业年金，一系列细致入微的保障措施，着力实现“工作无盲区、保障无短板、关爱无遗漏”，用制度的温度消除一线奋斗者的后顾之忧。

这种严管与厚爱的结合，正是为了激发全台干部员工“坚信笃行、好学能文”的内生动力。

（四）

如果说技术和内容是总台的“面子”，那么经营就是支撑其良性运转的“里子”。

面对广告市场整体承压的大环境，总台2025年经营工作“稳中求进、逆势上扬”，超额完成年度目标任务。其中，“品牌强国工程”客户签约数量创历史新高，新媒体收入实现跨越式增长。

对于2026年的经营工作，打造“四梁八柱”式平衡多元创收新格局，让经营增量“大珠小珠落玉盘”，成为新的营销方法论。

“大珠小珠落玉盘”这一诗意的表述背后，是务实而紧迫的忧患意识。在主流媒体系统性变革的攻坚之年，只有构建起平衡多元的创收新格局，才能为总台的“大厦”提供更坚实的资金保障。

经营工作会议释放的信号表明，总台并不满足于躺在“传统广告”的功劳簿上。会议主题直指核心，“持续深化从‘传统广告营销’向‘融合产业经营’转变”。这是思维模式的根本性切换，是生存逻辑的迭代，从而打破频道频率的惯性思维，转向互联网思维、产品思维、运营思维、用户思维。

在互联网思维下，总台要加快从“单纯的新闻信息提供者”向“社会生活连接者、服务者”转变。这意味着，总台手中的资源，无论是顶级IP、版权库，还是遍布全球的采编网络，都要通过产品思维、用户思维进行重新整合。

具体路径方面，包括培育综合运营新生态，让大屏资源价值充分释放；深耕互联网主战场，发力AI、中短剧、演唱会等新赛道；构建全链条版权运营体系；健全台属企业高效经营机制。这种多点开花、协同发力的布局，同样是在以总台经营工作的“确定性”应对外部环境的“不确定性”。

从工作会议的总揽全局，到技术工作会议的破题攻坚，从党建纪检会议的铸魂强基，到经营会议的拓新求变，总台2026年“新春第一会”系列，呈现出一幅全领域、全链条动员的奋进图景。

“海阔天空想、脚踏实地干”，这句在会议上被反复提及的口号，恰是总台面对“十五五”的姿态写照。在深化主流媒体系统性变革的攻坚之年，中央广播电视总台正以创新为笔、以实干为墨，努力书写具有强大引领力、传播力、影响力的时代答卷。