从“叛逆少年”到“商业操盘手”，闷声赚大钱的他赢麻了｜一周人物

来源：中国企业家杂志

韩寒用二十余年的时间证明了一件事：才华是入场券，但唯有商业化的思维与持续的进化，才能飞驰得更远。

文｜《中国企业家》见习记者 施思羽

记者 王怡洁

编辑｜马吉英

头图来源｜视觉中国

当《飞驰人生3》以累计票房超30亿元强势登顶春节档冠军时，韩寒正式跻身“百亿票房俱乐部”，成为中国影史第13位执导电影票房超过百亿的导演。这也是他继作家、职业赛车手后，自我身份的又一次刷新。

2026年春节假期（2月15日～2月23日）长达9天，也被称为“史上最长春节档”。据大麦娱乐旗下灯塔专业版数据统计，截至3月1日8时，《飞驰人生3》（36.58亿元）、《镖人：风起大漠》（10.76亿元）、《惊蛰无声》（10.74亿元）、《熊出没·年年有熊》（9.11亿元）、《熊猫计划之部落奇遇记》（2.37亿元）位列档期票房前五名，其中《飞驰人生3》贡献春节档超一半票房。

作为2026年春节档的票房领跑者，《飞驰人生3》延续了韩寒标志性的影像美学，凭借赛车题材再度引爆观影热潮。距离2019年该系列首部曲上映已过去七年，这部时隔两年回归的续作虽然仍以沈腾饰演的张驰为核心人物，但其叙事内核完成了迭代升级——从昔日执着于个人英雄主义的“我要赢”，升维至彰显团队凝聚力的“我们要赢”，诠释了从个体逆袭到集体荣耀的价值。

如今的韩寒，身上最显眼的标签也不再是“作家”或“车手”，而是“亭东影业董事长”。这位昔日的“叛逆少年”，用20余年时间，完成了从少年作家到顶级商业片导演的传奇转身。韩寒的转型之路，也是中国内容产业的一个独特样本。

跨界

2000年，18岁的韩寒凭借首部长篇小说《三重门》一举成名，该书销量迅速突破200万册，也让韩寒成为一代人的青春符号。他将写作收益全部投入赛车事业，先后斩获中国汽车拉力锦标赛（CRC）与中国房车锦标赛（CTCC）年度总冠军，成为中国职业赛车史上最具传奇色彩的车手之一。

在这一阶段，韩寒的商业模式极其“简单粗暴”：用文字领域的超级IP影响力，换取现金流，再补贴高成本的体育竞技。这种模式风险极高，一旦写作热度下降，整个链条就会断裂。但韩寒的天赋在于，他不仅在文学上保持了长达十年的高产和高关注度，更在赛车领域做到了极致。

这种“双料冠军”的身份，让韩寒的个人IP完成了从“叛逆少年”到“实力派偶像”的转变。他的粉丝不再仅仅是文学青年，更扩展到了庞大的车迷群体和崇尚奋斗精神的普通大众。

这也为日后“飞驰人生”系列电影的爆发，埋下了最关键的伏笔。

2014年，韩寒以导演身份转战影视圈，首部作品《后会无期》（暑期档）就收获了超6亿元票房，市场号召力得到验证。随后，他调整发行节奏，自2017年《乘风破浪》起，正式确立了鲜明的“春节档策略”，连续多部作品定档大年初一。与此同时，他不再满足于单纯的创作者身份，尝试进行“个体才华”到“商业掌舵者”的关键转型。

2015年，韩寒成立上海亭东影业有限公司，该公司与其个人IP高度绑定，成为其“飞驰人生”“乘风破浪”等系列电影的核心主控方与第一出品方。企查查显示，这家企业创立于2015年7月，其法定代表人、董事长兼总经理均为韩寒。韩寒作为亭东影业的法定代表人及实际控制人，持股比例达57.26%，确保了创始团队的高效决策；同时，公司引入了博纳影业（持股9.55%）、阿里旗下大麦娱乐（持股9.13%）及果麦文化路金波（持股6.58%）等战略股东，实现了行业资源的深度互补。

这一稳固的股权结构与产业布局，不仅保障了韩寒对核心IP的绝对掌控力，也使其作为春节档冠军作品的背后推手，能够享有相应的高额利润分成。

以目前的票房估算，如果《飞驰人生3》票房达40亿元，韩寒作为控股股东有望获得数亿元的综合净收益。

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破局

2014年，韩寒执导的首部电影《后会无期》上映，票房6.28亿元。这部电影的成功让韩寒意识到，电影或许是比写书和赛车更高效、更具爆发力的IP变现渠道。

次年7月，韩寒创办了亭东影业。

成立初期，亭东影业更像是一个围绕韩寒个人创作的“高级作坊”。《乘风破浪》（2017年，票房10.49亿元）和《飞驰人生》（2019年，票房17.26亿元）延续了这一模式：韩寒担任编剧、导演，沈腾等好友主演，讲述带有强烈个人色彩的中年危机与梦想故事。

然而，韩寒并没有满足于做一个“爆款制造机”。他并没有依赖导演个人灵感的创作模式，而是尝试将亭东影业升级为一家具备工业化能力的“正规军”。

第一步就是资本化与绑定巨头。天眼查显示，成立不到一年时，亭东影业获得普华资本数千万元A轮融资。2016年6月，前《时尚先生》主笔李海鹏加盟亭东影业，出任首席内容官。2017年10月，博纳影业、辰海资本等机构合计注资3.1亿元，持股15.5%，将亭东影业估值推高至20亿元。2019年1月，亭东影业获得阿里影业战略投资……

这一系列融资动作，既是对《后会无期》《乘风破浪》等爆款业绩的兑现，更是资本市场对“韩寒IP”与专业化团队双重价值的持续押注。

第二步是风格化的类型确立。韩寒的电影逐渐打磨出鲜明的“亭东风格”：金句频出的台词、怀旧与热血交织的基调、赛车或运动元素，以及“小人物逆袭”的故事内核。这种风格化的确立，有效降低了观众的认知成本，使“韩寒电影”本身成为一个可预期、可信赖的品牌。

第三步是产业链的垂直延伸。亭东影业不再局限于电影制作，而是向出品、宣发乃至演员资源整合领域拓展——与万合天宜团队旗下艺人张本煜、柯达、孔连顺等在《乘风破浪》《飞驰人生》系列中频繁合作，构建起具有鲜明“亭东风格”的固定喜剧班底。在《飞驰人生》系列中，这批演员也集体亮相。

基于历史融资及票房表现估算，亭东影业目前的估值已达数十亿元，成为国内头部的新锐影视公司之一。韩寒通过亭东影业，成功将个人的创意能力转化为了一家公司的造血能力。

未知与挑战

亭东影业早期作品打上了明显的韩寒个人印记——反叛、荒诞与理想主义，这曾是其票房成功的核心驱动力。然而，2022年《四海》的市场遇冷，揭示了单一依赖创始人IP的脆弱性：当观众对“韩寒风格”产生审美疲劳，公司业绩便会随之剧烈波动。

这一教训让亭东影业意识到，若要突破“韩寒定制”的天花板，必须从“个人作坊”向“工业化厂牌”转型。因此，淡化强烈的个人作者属性，构建可复制的类型化生产体系，已成为韩寒与亭东影业共识性的战略革新方向。

近年来，韩寒在坚持导演创作的同时，开始有意识地向“监制”与“出品人”角色延伸，试图构建亭东影业的梯队人才库。虽然其执导的《四海》仍由他亲自掌镜，但在该片的制作及随后的《飞驰人生2》中，可以清晰地看到工业化团队的成熟运作。在《飞驰人生2》的幕后特辑中，庞大的年轻副导演团队、特效统筹及编剧助理的身影频繁出现，显示出韩寒正从“事必躬亲”的单兵作战，转向“把控全局”的系统化指挥。他正尝试通过项目实战，将亭东的创作方法论传递给年轻创作者，为未来从“韩寒导演”向“亭东厂牌”的平稳过渡积蓄力量。

虽然“赛车+热血”依然是亭东的绝对招牌，但韩寒并未完全将自己局限于此。

亭东影业通过战略投资的方式，联合出品了《长空之王》《暴风》等不同题材的影片，试图在保持主业稳定的同时，探索多元化类型的投资机会。此外，公司虽多次透露将布局剧集领域、计划将“飞驰”等IP延伸至长视频赛道。对于亭东而言，从“单一电影厂牌”向“多元内容集团”的跨越，仍处于规划与尝试阶段，尚未得到市场的实质验证。

显然，去个人化的过程注定漫长且痛苦。好莱坞的斯皮尔伯格、诺兰等大师，至今仍是其公司的绝对核心。在中国影视行业，完全脱离创始人光环而独立运转的公司寥寥无几。

在这场关于个人IP变现与资源整合的马拉松中，韩寒已经跑过了大半程。

对于亭东影业而言，能否在保持韩寒品牌影响力的同时，逐步提升团队的独立作战能力，实现从“一人公司”到“平台型公司”的过渡，还有待时间给出答案。

参考资料：

《飞驰人生2》破26亿！飞驰的“商人”韩寒与崛起的新兴影企，新京报

“韩寒系”的崛起与转折，斑马消费

韩寒的20亿财富“飞驰人生”从版税到股权的三级火箭，评论员毕舸

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