一流人才容易流失，但为啥有的企业还能大获成功？任总这里有高招

任正非有个本事很难学，那就是无论什么时候都有人愿意相信他，跟他一起去奋斗。

咱们都是创业的，想一想如果遇到困难，譬如山穷水尽之时，谁还能把一伙人聚拢起来呢？没有一个管理专家能帮你解决这个问题。

人往高处走，良禽择木而栖。所谓人才就是“知进退”，一看情况不妙或有更好的地方就溜之大吉了。对此，你怎么办，你能怎么办呢？

管理专家有很多理论和方法，但基本都是建立在你公司有人有钱的基础上的，然后玩KPI、团建、企业文化等游戏。要是没有人，要是军心不稳，他们就无计可施了。

纸上谈兵的人不能帮你做任何实际工作，不能为你解忧。管理专家最好的程度就是起到咨询、决策参考的作用，归根结底还是靠你自己。

我们尊敬任正非是因为他是真正能够成事的人。要知道现在有太多口若悬河、夸夸其谈的平庸之辈了，他们的问题就是言多行少，他们不愿意承受代价，只想图个轻巧，这种人自以为聪明，实际上是在浪费生命。

回到那个问题：一流人才容易流失，但为啥有的企业还能大获成功？

华为早期有很多人才流失了，比如李一男、李玉琢等人，他们能力很强，其中甚至有称得上天才的人物，而正因为他们是宝贵的人才，所以他们有更多的选择，不容易长期留在一个地方。

这也是一种悖论，选择太多的人往往做错选择，不能让自己的利益最大化。

做企业带队伍一定要学会任正非团结人的能力，团结就是力量，哪怕是一流、二流的人才都跑了，只要有一批三流的人才跟着你做事业那你也能成功。

团结才是关键，但如何团结呢？只靠财散人聚是不够的，一个老板最大的本事不是找一流人才做一流的事，而是让原本三流的人才通过激发潜能成为一流的人才。