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2月28日,《2025上海市体育赛事影响力评估报告》正式发布,报告显示上海赛事发展进程正迈入以拉动消费为核心的“下半场”,其中通过多元场景集聚人流,“比赛日经济”展现出巨大的发展潜力,而关于这一点,就不能不提到上海申花的蓝色经济圈。
中超联赛是国内最火爆的职业联赛,申花作为中超的老牌劲旅,背靠上海这座国际化的大都市,依托联赛制的延续性,其“比赛日经济”俨然是一笔大生意。
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34.89亿经济拉动效应,直接经济影响13.34亿
数据显示,刚刚过去的2025赛季,上海申花主场赛事的直接经济影响达到13.34亿元,这主要包括球票销售、球队周边商品和餐饮住宿等赛事直接的相关消费,其中球票销售收入占据最大比例,紧随其后的是周边商品,官方数据显示,过去一年俱乐部的周边商品销售额已经突破2000万元大关,同比增长了54%。
一定程度上,申花在主场比赛日收获颇丰并不让人意外,这得益于强大的球迷土壤。上赛季上海体育场的总上座人数超过70万,赛季最高上座人数超6万,场均上座人数也达到了3.7万人,除了本地球迷之外,总计21个主场比赛还接待了20000余名客队球迷,境外球迷人均消费1500元+,直接推动赛场周边酒店入住率上涨28个百分点。
相较于直接经济影响13.34亿元,申花主场赛事高达34.89亿元的经济拉动效应或许更加让人感到惊喜。每逢比赛日,赛事引入了大量人流,球迷会在赛前1到2小时抵达赛场,赛后停留时长达到3.5小时+,形成了持续6小时以上的消费窗口期,这极大激活周边的商业业态。
坐标比赛地上海体育场,周边2公里就包括上海体育场相关商圈、飞洲国际广场、徐家汇商圈等大家耳熟能详的商业业态,这些餐饮购物等消费场景满足了球迷看球之余的其他消费需求,以赛事为核心打造出了极具张力的赛事经济圈,展现出职业足球联赛的强大经济乘数效应。
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观赛场景外延不断扩大
值得一提的是,除了赛场及其周边外,比赛日的第二现场活动又将观赛场景的外延不断扩大。
过去一年,官方的第二现场活动场次达到30+,总参与人数超5000人,覆盖了黄浦、虹口、徐汇、长宁、静安、浦东等区域的核心商圈,通过现场大屏直播、球迷互动、抽奖、球员见面会等形式,让无法亲临赛场观赛的球迷在第二现场的公共开放空间共同观赛,此举打破空间壁垒,不仅扩大了足球文化的覆盖面,也将赛事流量有效转化为商业消费。
以2025年11月22日的收官战为例,位于徐汇西岸的第二现场报名人数就超过500人,周边的必胜客销售较之平日上涨了79%。西岸集团副总经理陈安达接受采访时谈道:“作为一个赛事,购票经常观看的更多是专业球迷,而把观赛放在商圈的公共开放空间,除了申花球迷之外,现场也会吸引很多来此游览的普通大众。”一言以蔽之,通过“第二现场”的模式,足球赛事也从专业球迷触达到更为广泛的人群。
蓝色经济圈的背后,申花作为一个城市符号和象征,其IP价值不容回避,与此同时,俱乐部也在精益求精,以传播球队文化、做好球迷服务为核心,探索文旅商体展融合的新模式。作为全国首个足球俱乐部主题商业综合体,“申花中心”的落地标志着在上海和中国足球圈经久不衰的申花IP得到了进一步的升级。
位于上海体育场2号扶梯附近的“申花中心”,整合了申花文化体验中心、衍生品旗舰店、球迷服务站、主场参观四大核心业态,以建设全球一流体育文化地标为目标,构筑出国际化的文体消费新场景,可以满足球迷购物、观赛以及VR/AR的沉浸式体验。
此外,俱乐部正着力开发足球主题的旅游路线,联动城市相关功能板块,通过多元创新的运营模式提振场馆效能,希望突破赛事范畴,将申花的“比赛日经济”进一步延展到“日常经济”,带动体育消费升级,以足球文化赋能区域发展,打造城市文旅新地标。
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本土青年为主,想象空间巨大
很显然,以观赛作为最初的基本盘,申花的蓝色经济圈正在不断放大。而在持续发展的过程中,球迷依然是最坚定的同行者,其本土化特征和年轻群体的大量涌现,让赛事经济能够得到进一步的拓展,让根植于一座城市的足球文化能够薪火相传。
调查报告显示,上赛季申花主场的70万人次观赛群体中,以本土中青年为主体,本地球迷占比达到70.67%,新上海人占19.10%。而从球迷年龄结构看,35岁到44岁的球迷占比最高,达到40.48,%,此外15到34岁的球迷也不在少数,整体占比超过22% ;再看收入水平和消费习惯,中等收入人群(27.27%)和高净值人群(13.38%)合计占比超过40%,年消费1万至4万元的球迷占比达到了43.37%,此外,在球迷构成中有19.90%的学生群体,目前处于无收入状态,但这个群体对于球队忠诚度高,未来消费潜力巨大。
有鉴于此,今时今日我们眼中的申花蓝色经济圈还有更大的想象空间,随着本土足球IP的持续升级,以足球经济与文化牵动文商旅体展的深度融合,未来注定将在拉动城市消费、全球著名体育城市的建设中扮演更为重要的角色。
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