春晚把机器人捧上神坛，但真正的生意却在舞台背后

作者：高恒

机器人已经上春晚，但还没真正上班

2026 年央视马年春晚，有一个很明显的变化：机器人不再是节目里的噱头，而是成了“阵容”。

魔法原子的人形机器人完成高难度旋转动作，松延动力仿生机器人和演员互动，宇树科技展示升级版“赛博功夫”，银河通用则在微电影里完成叠衣服、拿物等生活操作。四家具身智能公司同台亮相，几乎把国产人形机器人的技术路线一次性摆在了全国观众面前。

市场反馈来得非常快。京东数据显示，春晚开播两小时，机器人相关搜索量环比增长超过 300%，客服咨询量增长 460%，订单增长 150%，“春晚同款”在除夕夜上线后几分钟即售罄。

线下更直接。多家机器人公司表示，从 2025 年 12 月底到 2026 年 3 月的档期基本排满，春节期间订单环比增长接近 70%。智元机器人旗下租赁平台“擎天租”预计春节假期 GMV 环比增长 80%，累计订单突破 5000 单。央视财经披露，2025 年全国新增机器人租赁企业超过 1500 家，同比增长 48.1%。

资本市场也同步升温。高工机器人产业研究所统计，2023—2025 年国内人形机器人企业数量从 120 余家增长至 320 余家；仅 2026 年 1 月到 2 月 11 日，中国具身智能领域融资超过 76 亿元，平均两天就有一笔投资。高盛甚至预计，到 2035 年全球人形机器人市场规模可达 1540 亿美元。

但如果只看到这些数据，很容易得出一个简单结论：机器人行业爆发了。

真正值得注意的，是另一组数据。

2025 年初，人形机器人日租价格一度达到 2—3 万元；现在多数报价已经降到 4000—6000 元/天，一些基础型号甚至只要几百元一天。

需求在增长，价格却在下降。

这恰恰说明，机器人行业正在从“热闹”走向“生意”。

春晚的作用，本质上是一场全民技术展示。过去机器人长期停留在工厂和实验室，大众对它的认知接近科幻概念，而春晚把它变成了一个可被体验的东西。商场、展会、婚礼、开业活动突然大量出现机器人，并不是因为社会突然需要机器人干活，而是因为企业需要一个新的吸引客流方式。

很多企业租机器人，并不指望它替代员工，只是希望它站在那里就能吸引围观、拍照、传播。也因此，机器人最早赚到的钱，并不是生产力的钱，而是市场部的钱。

这也是为什么租赁公司在一年内迅速增加。2025 年新增 1500 家租赁企业，本质说明机器人首先跑通的，是一种“展示经济”，它更像 IP 人偶、无人机灯光秀或 LED 大屏，是营销工具，而不是劳动力。

问题在于，新鲜感一定会消失。一旦围观价值降低，行业必须找到新的收入来源，否则热度会迅速退潮。

于是一个看起来矛盾的现象出现了：租赁需求依然火爆，但价格却持续下降。

这不是市场变冷，而是商业目标改变。

平台与大厂开始主动降低体验门槛，比如“1 元闪租”、数百元日租机器狗。它们并不是为了赚租金，而是希望机器人进入真实环境。因为具身智能最缺的不是资金，也不是关注度，而是真实世界的数据。

互联网大模型可以用文本训练，但机器人需要的是家庭布局、门店流程、人类行为、复杂物体交互这些数据，而这些数据无法靠模拟获得，只能通过真实使用获取。于是租赁的意义发生变化，它不只是变现方式，而是数据获取方式。

机器人被租出去，进入商场、门店、活动现场，与真实人类互动，产生大量失败与纠错记录，再回传训练模型。租赁本质上变成了一种低成本投放。

这也解释为什么 2026 年机器人租赁市场规模预计将不低于 100 亿元，而瑞银估算 2026 年中国人形机器人销售规模约 85 亿元。短期内，租赁比卖机器增长更快，因为行业真正需要的是场景，而不是销量。

与此同时，需求结构也在变化。多家租赁公司表示，定制化需求已经占到订单六成，客户不再只要求机器人站台，而是希望它完成接待、讲解甚至销售。租赁从“出租设备”，变成“提供服务方案”。

机器人开始逐渐靠近真正的商业化——岗位。

目前一些尝试已经出现：工厂分拣与搬运、4S 店接待、商场导购等。特斯拉 Optimus 进入产线进行电池分拣，奇瑞墨甲机器人在门店辅助卖车。IDC 预测，到 2026 年中国人形机器人应用场景数量将提升至当前的三倍，RaaS（机器人即服务）模式正在形成。

一旦机器人能稳定承担岗位，收费方式就会从按天租赁变为按服务付费，收入来源从活动预算变为企业运营成本。那时，机器人市场才真正打开。

但障碍仍然很现实。

宇树科技创始人王兴兴曾表示，开门、拖地等动作对机器人依然复杂，目前很多任务需要遥操作才能完成。在固定环境中成功率可以接近 100%，但场景稍微变化，成功率就会明显下降。问题不仅是机械能力，更是智能泛化能力与训练数据不足。

这意味着企业暂时还不敢把机器人当成稳定劳动力使用。机器人现在能完成演示，但还无法保证每天稳定完成工作。

换句话说，行业真正的门槛不是机器人能不能动，而是企业敢不敢把它写进排班表。

春晚解决的是社会接受度，让机器人“出道”；岗位才决定行业规模，让机器人“就业”。

过去两年，机器人证明了它能被看见；接下来几年，它必须证明企业离不开它。

当机器人第一次长期替代一个具体岗位时，它就不再是科技展示，而会成为新的生产力终端。那一刻，机器人产业才算真正开始。