李嘉诚套现千亿撤离英国电网，深耕15年果断离场，为何不卖国企？

2026年2月26号那天，我刷到长和系公告时差点把咖啡喷在屏幕上——李超人居然把英国电网全卖了！这可是我爸茶余饭后念叨了十年的“印钞机”啊！当年他花300亿英镑买下时，英国媒体都惊呼“半个伦敦的灯都是李家亮的”，现在说卖就卖，还一次性套现1000亿港元，这操作比坐过山车还刺激！

说真的，我第一反应是懵的。这英国电网可不是普通买卖，它就像李家在欧洲的定海神针。我特意查了数据，这十五年里它每年稳定贡献15%的收益率，连2020年疫情最凶的时候都没掉过链子。更绝的是，英国人用电必须经过它家电网，这生意简直比卖矿泉水还稳当。可李嘉诚偏在这个节骨眼儿上全抛了，换我肯定舍不得割肉。

后来我翻了他近五年的采访视频，发现这老狐狸早就在打预防针。去年股东大会上他就说：“现在全球就像踩着跷跷板，左边是地缘冲突，右边是政策风险，我宁可少赚十亿，也不当跷跷板上的小丑。”现在看这话简直神预言！英国最近刚通过《国家安全与投资法》，外资控股能源设施要过五道审查关，听说某德国企业刚被罚了20亿英镑。这时候不跑，难道等着被薅羊毛？

不过最让我佩服的是他这笔钱的花法。公告里白纸黑字写着要投新赛道，我托香港的朋友打听，说是要砸300亿进人工智能电网和储能项目。这老家伙眼光毒得很，去年欧盟刚通过《绿色新政》，要求2030年可再生能源占比提到45%，现在入场简直像在超市抢打折鸡蛋。我朋友打趣说：“李超人这是把英国电网当旧手机卖了，换钱买最新款折叠屏呢！”

说到这儿肯定有人要问：既然他这么喜欢稳赚不赔的买卖，咋不碰咱们的国企？我专门研究过这个问题，发现这里头门道深着呢。去年我陪老爸参加国企混改研讨会，有个处长说得很实在：“国企是共和国长子，赚钱是其次，保民生、稳就业才是头等大事。”你看国家电网，疫情期间宁可亏本也要给中小企业打八折电费，这种赔本买卖李嘉诚可干不来。

更关键的是治理结构天差地别。我表舅在某央企当财务总监，他说国企决策要过“五关斩六将”：职工代表大会、国资委审批、党委会议……等所有流程走完，黄花菜都凉了。李嘉诚当年买英国电网，从谈判到交割只用了9个月，这种效率在国企根本不敢想。说白了，一个是开法拉利飙车，一个是开绿皮火车看风景，根本不在一个赛道。

不过最根本的还是产权性质。去年某省想卖个水电站，光资产评估就做了八个月，最后因为“涉及战略资源”被叫停。国企就像故宫里的文物，可以参观可以研究，但绝不能拿到拍卖行卖。李嘉诚再有钱，也不可能像买英国电网那样，举着支票本说“我要买下三峡大坝”。

现在回头看，李超人这波操作简直像下围棋。别人还在纠结吃哪颗子时，他已经把棋盘翻过来重新摆了。我特别认同他说的那句话：“商人要像海豚，既要能潜到深海找珍珠，也要能跃出水面看风向。”从英国电网到人工智能电网，这哪是撤退？分明是换了个更高级的战场继续打怪升级！

说到底，商业世界没有永远的“印钞机”，只有永远的“风向标”。李嘉诚这次清仓英国电网，与其说是告别欧洲，不如说是给新战役储备弹药。就像我常去的那家老茶馆，老板最近把用了二十年的紫砂壶卖了，换钱买了套全自动咖啡机。你说他是放弃传统了吗？不，他只是看清了，现在喝咖啡的年轻人比喝茶的多。