湖南
团队被废，不是因为下属执行力差，而是领导干了这3件事
很多人刚升职管理岗，满心都是“我要把团队带好”，结果越努力越糟糕：
员工越来越累、效率越来越低、氛围越来越压抑，自己还委屈：我明明这么负责，为什么团队反而垮了？
真相很扎心：毁掉一个团队的，从来不是懒领导，往往是“用力过猛”的新管理者。
尤其是这3种情况，一旦出现，你正在把团队推向深渊，而自己却浑然不知。
一、管理动作太密：管得越细，死得越快
刚上任的管理者，总怕失控、怕出错、怕别人说自己不行，于是恨不得盯紧每一步、问清每一件事。结果不是负责，是过度管理。
1. 事事盯细节，员工直接“废掉”
你盯流程、盯话术、盯格式、盯时间，连一句话怎么回、一个表怎么填都要插手。
员工表面听话，内心早就躺平：
反正你都会管，我不用思考
反正你会纠正，我照做就行
出了事你负责，我不担责任
一个人管得越细，一群人就越废。
你把员工的事都干了，员工就只能干“不用动脑”的活，团队战斗力直接归零。
2. 高频检查+频繁开会，只会消耗士气
一天三汇报、半天一小会、有事没事群里@所有人。
看起来执行力拉满，实际上全是内耗：
员工一半时间在干活，一半时间在应付你、准备材料、解释进度。
真正能干成事的团队，靠的是目标清晰、权责到位，不是靠密集管控、高压盯梢。
管得太密，只会把人逼走，把事拖黄，把团队管死。
二、过度追求形式：面子好看，里子空了
不少新管理者有个误区：管理=整齐划一=流程完美=资料齐全。
于是拼命搞形式、抓表面、做台账，最后团队看起来很规范，业绩却一塌糊涂。
1. 重流程不重结果，把“正确”当成“有效”
流程走得滴水不漏，表格填得整整齐齐，汇报写得天花乱坠，就是不产生价值。
你沉迷于：
格式必须统一
模板必须标准
仪式必须到位
却忘了：
管理的目的是成事，不是好看。
流程是为效率服务的，不是为了让你看起来专业。
当形式大于内容，团队就会变成：只会做表面功夫，不会解决实际问题。
2. 用“努力感”代替“结果感”，全员自欺欺人
加班就叫好、打卡就叫负责、写总结就叫用心。
很多管理者特别吃这一套：
谁加班久，谁就努力
谁汇报勤，谁就上心
谁格式好，谁就优秀
最后逼得大家：
不琢磨怎么把事做成，只琢磨怎么让你看着舒服。
形式主义搞久了，实干的人心寒，圆滑的人上位，团队离崩盘就不远了。
