复盘周受资跳槽字节，张、雷博弈，暴露雷军领导力和心力局限

复盘一个人才的成长之路，我认为需要5-10年来观察。复盘他的跳槽，听听我的视角。雷军三顾茅庐周受资，新加坡人，1983年出生。学历是伦敦大学学院经济学学士、哈佛商学院MBA，起点很高。他在伦敦高盛做过两年的投行分析师，又在Facebook做企业开发专员，真正发迹是他来到中国大陆，做DST（俄罗斯星空投资）的投手。他投出了字节、小米、滴滴三大案例。京东不是他投的，是DST创始人尤里·米尔纳（Yuri Milner）亲自来看项目，亲自投的刘强东。新加坡人在大陆没有根基，周受资为了接触雷军，"一层一层找关系"——先结识被雷军投资过的创始人，再通过创始人引荐。好项目争抢激烈，周受资的策略是"不仅要跟投资创始人保持亲近，还要把他们变成自己人"。2012年投小米C轮，2013年投D轮，2014年投E轮，三年三连投，雷军对周受资的能力充分认可。曾经私下称赞他是一颗"发亮的金子"，"有一种对世界复仇一般的勤奋"（《澎湃新闻》2024年7月26日报道）。周受资每天工作20个小时，每年约见350位创业者，深入研究1000多家企业。据说他有个Excel表格，记录了1500多行企业及创始人信息，堪称大陆投资高科技的“活地图”。2015年，雷军三顾茅庐，请动周出任小米最年轻的高管。地点是在雷军的办公室，雷军在白板上画了三个圈：硬件、电商、互联网服务，当时的愿景是“要做消费电子界的无印良品”。周受资放弃DST丰厚分红，并下定决心三年之内必将小米送上市。这是媒体看到的一面，是雷总露出来让大家看到的。其实内部博弈，雷军付出了代价，答应带周“成长”，日后做小米的“二号首长”，周才动了心。彼时的周和雷，是相互有默契的。接班人困境雷军的长处是产品和营销，弱项是国际化和金融结构，他与华尔街、港府对话能力并不强。是周首先兑现了诺言。2018年7月，以周受资为核心，小米港股上市，当年全球最大的IPO。他实现了雷军的梦想——周受资说服了管理层，让小米突破常规，做了港交所首家"同股不同权"公司。2019年11月，周受资转任小米国际部总裁，从财务转向业务，海外扩展至100+国家，正式确立了周受资“大IR+大BD”（投资者关系+商务拓展）的风格。两个人都想做到最好，然而很难回避大公司“接班人困境”。上市后，小米渐渐呈现大公司病，组织机构臃肿，部门山头林立，“军阀作风”蔓延，慢慢失去创业公司本色。雷总喜欢事事躬亲，年纪小一轮的周受资没有太大发挥空间。将接班人从CFO转国际部总裁，是远离了核心决策层。破裂的起源，可能是雷军还打算磨磨周的心性。职场的潜规则是“不能让后来人成功得太容易”，名为扶持暗含牵制，这恰恰是新生代很反感的。太子最大的敌人未必是其他阿哥，威胁也可能来自老皇帝。雷军一副马云式的“三娘教子”，老登口味十足，他驾驭王川、黎万强还可以。周受资跟他一样勤奋，比他还聪慧。他要驾驭周受资，自身实力就不够说话了。面对留洋经验的国际化人才，雷军的英语不行，气度不够。“Are you OK？”的烂梗，在投行圈子就是一个笑话。吸引力不够，心力匮乏，还要插手管，强化个人控制。人才都是有脾气的，都会不乐意。雷军想要一个有才华但没脾气，能服从顺应自己的库克，这点不现实——国内业界有公论，雷氏模仿乔先生，只得其形未得其神。乔布斯能让S级人才没脾气地顺应自己，因为他足够强，真的是天下一人。受害者复刻雷军的心路历程跟他在金山的服役期有关系。当时一把手是求伯君，雷军是总经理，一代中关村劳模，从来没在晚上8点前下过班。雷的目标是站在最高峰，去掉“一人之下”。求伯君就是老皇帝磨太子的策略，多方调集经理人磨合，权衡利弊，左右形势，平衡局面，试图制衡雷军。现实版的《琅琊榜》。依然难挡雷总羽翼丰满，朝气蓬勃，满朝文武都听雷总的。例如，著名的“金山五虎”大部分都是雷军的人。求伯君最后一搏，是2009年从盛大挖走王牌“热血传奇”的制作人吴裔敏，也是为了侧面分解“雷军系”在西山居的压力。求老总不想退位，正如每个玩过权力的人都不愿放下。雷军在周受资身上，像镜子一样照见了当年被求伯君催磨的自己。雷军可能也变成了他不想要的样子，第二个“求伯君”。人才要用，但不舍得放权。2020年8月，周受资成为小米合伙人，八大合伙人中他最年轻。除了7亿元的年薪外，雷军授予1亿股期权，10年行权期，价值约为24.5亿元。雷军可能以为，这些钱的威力巨大。凭着交情+金钱绑定，周受资没有比留在小米更好的选择了。按照雷军的模型来练，乖乖听话照做，如果成果让雷军满意，十年后再谈交接班。可他错了，错在低估了周受资的野心。金鳞岂是池中物。周的进化速度太快，雷老总控不住这个年轻人，如同老去的郭嘉拦不住司马。韩信、陈平都证明了（都当过项羽部下），只要是人才，只要才华高，总有更好选择。连帅都只算第二，这种玩笑开多了，老板什么光芒都往自己身上揽，别人心里就不爽了。要韩信出死力打项羽，刘邦还封一个“真齐王”呢。跳槽字节小米期权“金手铐”捆不住真龙。首先，十年行权期太长，硅谷一般3-5年。周受资眼界很高，将最好的十年交给雷军，多少有点不甘心。其次，行权估值与现金部分比例失调。一般行权后收益要达到年现金收益的3-4倍，才能激发人。周方案每年行权估值不过2.45亿，仅为现金部分的1/3强，不太具备刺激性。龙岩人张一鸣看出破绽，当即截胡。雷军小看了周受资，后者在华浸润18年，早已融入中国高科技圈。在结识雷军前后，他也认识了张一鸣。2013年，他主导DST投资字节跳动。据传周受资在居民楼里结识张一鸣，算是患难相识。周受资完成B轮融资，两人"英雄相惜"，约定“来日相见”。张一鸣瞄上周受资是小米IPO后，他明白周受资的重要性了。他开出的条件是老登无法想象的：薪酬包：约1亿美元年薪+10亿美元股份（传闻）工作地点：允许base新加坡，方便周照顾孩子尤其是职位，一步到位就做CEO，酣畅淋漓。太子登基五周内完成，时间缩短到原计划的不到千分之一。字节给的是"当下即核心"，小米谈的是"未来可能接班"。张一鸣更懂周受资要什么，舞台、平等、放权。大争之世，惟人才人心至上。项羽不懂人性，官印的棱角都磨平了还不舍得给人家。谋士陈平预言他会败，早早就跳船了。投资人刘波分析，相比雷军，张一鸣比较喜欢放权，这或是周受资出走的关键原因。小米隆重的合伙人宣誓仪式过后才半年，2021年3月24日，周受资宣布离职。雷军犹如“晴天霹雳”，被当头一棒，再挽留来不及了。这是一场精心策划的逆反，周受资用一纸offer证明了老金山管培模式的脆弱。周的声明礼貌但决绝："我想特别感谢我的老板和导师，雷总。感谢您多年前给了我机会。我无法用语言来表达我的感恩之心、感激之情。"周受资清空微博，创建新账号。心理切断信号明显。2021年雷军身价1700亿，周要辛苦十年，连薪水带期权兑换才30多亿人民币，落差属实太大。中国人的观念，忠诚不完全，完全不忠诚。西方人认为，忠诚都是相对的，也是双向的。如果你是周受资，不看好小米造车（2021年3月30日宣布），此时有个好朋友叫张一鸣，贵格比雷军只高不低，他在敲边鼓，你该怎么选？依照领导力大师约翰·麦克斯韦尔的观点，领导力水平低的人无法有效地领导比他们更有能力的人。有评论认为，从周受资的离职，以及日后其在国际舞台的大红大紫，已看出雷军领导力的局限。项羽输给刘邦，也是输在了这点。本质是心力不足，贵格不够，内心有较深的不安全感。也不怪雷总，大多数人驾驭不了比自己能力强的人。天无二日后面的故事我们不赘述了。2023年美国国会听证会"舌战群儒"，5小时质询爆红，颜值和实力都配得上全球网红，人生豪迈就要演主角；2025年，周受资身价数十亿美元，成长为全球科技领袖，还得到了TikTok这个国际舞台。他赌对了，以原计划不到一半的时间，赢得相当于小米十年行权的8-10倍金额。“忠诚”二字抵得上10倍收益、300亿吗？答案不言而喻。敢抓机会，幸运自然来得更突然。失去"钦定接班人"，雷军也换心态了。卢伟冰接任国际部，后升任总裁。内心还是懊悔的。跟谈恋爱类似，失去了旧爱方知道他的好。2024年雷军演讲公开"想念周受资"，引发讨论。以周受资离职为发端，小米的合伙人制度受到质疑。黎万强也是一个深刻的例子。在创业维艰的那几年，黎万强就是雷军的一块砖，哪里需要往哪搬。从最早主导MIUI系统，负责小米营销，建立小米粉丝体系，搭建小米网电商，雷军几乎没怎么让他在舒适区待过。雷军的抠，黎万强充分领教。不花一分钱，给MIUI引流100万用户；否决3000万市场预算申请，不花一分钱，为小米手机打开销路，这些都是雷军给他出过的难题，黎万强一一解决。顺便把这些心得写成畅销书《参与感》，自己也成了营销专家。甚至连“一山不容二虎”这个成语，都不足以形容两人共同创业过程中的拉拉扯扯、欲拒还迎。腾讯《深网》报道总结说：在小米不断向前发展的过程当中，雷军与黎万强似乎是两个维度的拉动力——雷军更注重平台，黎万强更注重品牌。长此以往，这两位对小米具有重要意义的领导人之间难免会产生分歧。老黎走走留留，雷军全力顶上了营销端。湖北人渴求公众认可，同时也失去了宝贵的舆论缓冲区，射手座的理想主义和完美人设不得不直面市场冲突。元老周光平因为官僚作风，得罪了韩国三星，被雷军拿下。他离开的空位，造就了张峰为首供应链和颜克胜为代表结构设计的崛起。案例总结1、财富更多是"认知的溢价"，而不是努力的回报工资、加班、绩效，本质上都是线性回报。而大钱和阶层跃迁，几乎一定来自非线性的机会。判断一次，兑现多年。你会发现，越往上走，越少人在谈"努力"，更多人在谈判断、决断、选择、抉择。2、什么时间段，和什么风格的伙伴待在一起，次序很重要，节奏很重要在做战略判断、定大方向的时候，一定要找不缺钱的人，他们的思考不会被短期现金流绑架。周受资在人生起飞后，迅速换成和实力更雄厚的字节合作。最好的时机兑现价值，后续舞台更大，职业想象力更大，是很明智的。但在战术执行、落地、干活的时候，要和资源有限但肯拼的人在一起，因为他们对效率极其敏感，可以锻炼自己。3、懂得结交关键节点的人，往往走得更远真正拉开差距的，从来不是谁更能干，而是谁更会借势。挣钱是掌握了资源优势，挣大钱是贵人指路，悟透了资源富集+结构性优势。用对关系结构，胜过用蛮力硬拼；站在对的位置，比勤奋努力重要得多。不要在土地贫瘠的地方耕耘，因为资源决定成功概率。4、教会别人怎么对待你，是一种智慧经营雷军和周受资合作，前者骨子里还是老派的“东家思想”，后者却讲求人格平等，东西方文化须彼此适应。周受资用实力回应了70后古早的“留人哲学”，刺激感促使两人都获得成长，反而有机会调整、优化关系。于是他永久地活在了雷总的记忆里。如果有一天被人逼到墙角，残留立锥之地，甚至连立锥之地都没有，你自己要负一半的责任，因为是你教会别人怎么对待你。周受资作别语："人生有无限精彩，追梦的过程永远是最刺激的。"黎万强作别：“感谢这滚烫沸腾的十年。”还是很欣赏雷总，小米造车如此成功，很不容易。希望雷军和小米不断拥有“滚烫沸腾”，持续追梦。盘周受资跳槽字节，张、雷博弈，暴露雷军领导力和心力局限

复盘一个人才的成长之路，我认为需要5-10年来观察。

复盘他的跳槽，听听我的视角。

雷军三顾茅庐

周受资，新加坡人，1983年出生。

学历是伦敦大学学院经济学学士、哈佛商学院MBA，起点很高。

他在伦敦高盛做过两年的投行分析师，又在Facebook做企业开发专员，真正发迹是他来到中国大陆，做DST（俄罗斯星空投资）的投手。

他投出了字节、小米、滴滴三大案例。

京东不是他投的，是DST创始人尤里·米尔纳（Yuri Milner）亲自来看项目，亲自投的刘强东。

新加坡人在大陆没有根基，周受资为了接触雷军，"一层一层找关系"——先结识被雷军投资过的创始人，再通过创始人引荐。

好项目争抢激烈，周受资的策略是"不仅要跟投资创始人保持亲近，还要把他们变成自己人"。

2012年投小米C轮，2013年投D轮，2014年投E轮，三年三连投，雷军对周受资的能力充分认可。

曾经私下称赞他是一颗"发亮的金子"，"有一种对世界复仇一般的勤奋"（《澎湃新闻》2024年7月26日报道）。

周受资每天工作20个小时，每年约见350位创业者，深入研究1000多家企业。

据说他有个Excel表格，记录了1500多行企业及创始人信息，堪称大陆投资高科技的“活地图”。

2015年，雷军三顾茅庐，请动周出任小米最年轻的高管。

地点是在雷军的办公室，雷军在白板上画了三个圈：硬件、电商、互联网服务，当时的愿景是“要做消费电子界的无印良品”。

周受资放弃DST丰厚分红，并下定决心三年之内必将小米送上市。

这是媒体看到的一面，是雷总露出来让大家看到的。

其实内部博弈，雷军付出了代价，答应带周“成长”，日后做小米的“二号首长”，周才动了心。

彼时的周和雷，是相互有默契的。

接班人困境

雷军的长处是产品和营销，弱项是国际化和金融结构，他与华尔街、港府对话能力并不强。

是周首先兑现了诺言。

2018年7月，以周受资为核心，小米港股上市，当年全球最大的IPO。

他实现了雷军的梦想——周受资说服了管理层，让小米突破常规，做了港交所首家"同股不同权"公司。

2019年11月，周受资转任小米国际部总裁，从财务转向业务，海外扩展至100+国家，正式确立了周受资“大IR+大BD”（投资者关系+商务拓展）的风格。

两个人都想做到最好，然而很难回避大公司“接班人困境”。

上市后，小米渐渐呈现大公司病，组织机构臃肿，部门山头林立，“军阀作风”蔓延，慢慢失去创业公司本色。

雷总喜欢事事躬亲，年纪小一轮的周受资没有太大发挥空间。

将接班人从CFO转国际部总裁，是远离了核心决策层。

破裂的起源，可能是雷军还打算磨磨周的心性。

职场的潜规则是“不能让后来人成功得太容易”，名为扶持暗含牵制，这恰恰是新生代很反感的。

太子最大的敌人未必是其他阿哥，威胁也可能来自老皇帝。

雷军一副马云式的“三娘教子”，老登口味十足，他驾驭王川、黎万强还可以。

周受资跟他一样勤奋，比他还聪慧。

他要驾驭周受资，自身实力就不够说话了。

面对留洋经验的国际化人才，雷军的英语不行，气度不够。“Are you OK？”的烂梗，在投行圈子就是一个笑话。

吸引力不够，心力匮乏，还要插手管，强化个人控制。

人才都是有脾气的，都会不乐意。

雷军想要一个有才华但没脾气，能服从顺应自己的库克，这点不现实——国内业界有公论，雷氏模仿乔先生，只得其形未得其神。

乔布斯能让S级人才没脾气地顺应自己，因为他足够强，真的是天下一人。

受害者复刻

雷军的心路历程跟他在金山的服役期有关系。

当时一把手是求伯君，雷军是总经理，一代中关村劳模，从来没在晚上8点前下过班。

雷的目标是站在最高峰，去掉“一人之下”。

求伯君就是老皇帝磨太子的策略，多方调集经理人磨合，权衡利弊，左右形势，平衡局面，试图制衡雷军。

现实版的《琅琊榜》。

依然难挡雷总羽翼丰满，朝气蓬勃，满朝文武都听雷总的。例如，著名的“金山五虎”大部分都是雷军的人。

求伯君最后一搏，是2009年从盛大挖走王牌“热血传奇”的制作人吴裔敏，也是为了侧面分解“雷军系”在西山居的压力。

求老总不想退位，正如每个玩过权力的人都不愿放下。

雷军在周受资身上，像镜子一样照见了当年被求伯君催磨的自己。

雷军可能也变成了他不想要的样子，第二个“求伯君”。

人才要用，但不舍得放权。

2020年8月，周受资成为小米合伙人，八大合伙人中他最年轻。除了7亿元的年薪外，雷军授予1亿股期权，10年行权期，价值约为24.5亿元。

雷军可能以为，这些钱的威力巨大。

凭着交情+金钱绑定，周受资没有比留在小米更好的选择了。按照雷军的模型来练，乖乖听话照做，如果成果让雷军满意，十年后再谈交接班。

可他错了，错在低估了周受资的野心。

金鳞岂是池中物。

周的进化速度太快，雷老总控不住这个年轻人，如同老去的郭嘉拦不住司马。

韩信、陈平都证明了（都当过项羽部下），只要是人才，只要才华高，总有更好选择。

连帅都只算第二，这种玩笑开多了，老板什么光芒都往自己身上揽，别人心里就不爽了。

要韩信出死力打项羽，刘邦还封一个“真齐王”呢。

跳槽字节

小米期权“金手铐”捆不住真龙。

首先，十年行权期太长，硅谷一般3-5年。

周受资眼界很高，将最好的十年交给雷军，多少有点不甘心。

其次，行权估值与现金部分比例失调。

一般行权后收益要达到年现金收益的3-4倍，才能激发人。

周方案每年行权估值不过2.45亿，仅为现金部分的1/3强，不太具备刺激性。

龙岩人张一鸣看出破绽，当即截胡。

雷军小看了周受资，后者在华浸润18年，早已融入中国高科技圈。

在结识雷军前后，他也认识了张一鸣。

2013年，他主导DST投资字节跳动。

据传周受资在居民楼里结识张一鸣，算是患难相识。周受资完成B轮融资，两人"英雄相惜"，约定“来日相见”。

张一鸣瞄上周受资是小米IPO后，他明白周受资的重要性了。

他开出的条件是老登无法想象的：

薪酬包：约1亿美元年薪+10亿美元股份（传闻）

工作地点：允许base新加坡，方便周照顾孩子

尤其是职位，一步到位就做CEO，酣畅淋漓。

太子登基五周内完成，时间缩短到原计划的不到千分之一。

字节给的是"当下即核心"，小米谈的是"未来可能接班"。

张一鸣更懂周受资要什么，舞台、平等、放权。

大争之世，惟人才人心至上。

项羽不懂人性，官印的棱角都磨平了还不舍得给人家。

谋士陈平预言他会败，早早就跳船了。

投资人刘波分析，相比雷军，张一鸣比较喜欢放权，这或是周受资出走的关键原因。

小米隆重的合伙人宣誓仪式过后才半年，2021年3月24日，周受资宣布离职。

雷军犹如“晴天霹雳”，被当头一棒，再挽留来不及了。

这是一场精心策划的逆反，周受资用一纸offer证明了老金山管培模式的脆弱。

周的声明礼貌但决绝：

"我想特别感谢我的老板和导师，雷总。感谢您多年前给了我机会。我无法用语言来表达我的感恩之心、感激之情。"

周受资清空微博，创建新账号。心理切断信号明显。

2021年雷军身价1700亿，周要辛苦十年，连薪水带期权兑换才30多亿人民币，落差属实太大。

中国人的观念，忠诚不完全，完全不忠诚。

西方人认为，忠诚都是相对的，也是双向的。

如果你是周受资，不看好小米造车（2021年3月30日宣布），此时有个好朋友叫张一鸣，贵格比雷军只高不低，他在敲边鼓，你该怎么选？

依照领导力大师约翰·麦克斯韦尔的观点，领导力水平低的人无法有效地领导比他们更有能力的人。

有评论认为，从周受资的离职，以及日后其在国际舞台的大红大紫，已看出雷军领导力的局限。

项羽输给刘邦，也是输在了这点。

本质是心力不足，贵格不够，内心有较深的不安全感。

也不怪雷总，大多数人驾驭不了比自己能力强的人。

天无二日

后面的故事我们不赘述了。

2023年美国国会听证会"舌战群儒"，5小时质询爆红，颜值和实力都配得上全球网红，人生豪迈就要演主角；

2025年，周受资身价数十亿美元，成长为全球科技领袖，还得到了TikTok这个国际舞台。

他赌对了，以原计划不到一半的时间，赢得相当于小米十年行权的8-10倍金额。

“忠诚”二字抵得上10倍收益、300亿吗？答案不言而喻。

敢抓机会，幸运自然来得更突然。

失去"钦定接班人"，雷军也换心态了。卢伟冰接任国际部，后升任总裁。

内心还是懊悔的。跟谈恋爱类似，失去了旧爱方知道他的好。

2024年雷军演讲公开"想念周受资"，引发讨论。

以周受资离职为发端，小米的合伙人制度受到质疑。

黎万强也是一个深刻的例子。

在创业维艰的那几年，黎万强就是雷军的一块砖，哪里需要往哪搬。

从最早主导MIUI系统，负责小米营销，建立小米粉丝体系，搭建小米网电商，雷军几乎没怎么让他在舒适区待过。

雷军的抠，黎万强充分领教。

不花一分钱，给MIUI引流100万用户；

否决3000万市场预算申请，不花一分钱，为小米手机打开销路，这些都是雷军给他出过的难题，黎万强一一解决。

顺便把这些心得写成畅销书《参与感》，自己也成了营销专家。

甚至连“一山不容二虎”这个成语，都不足以形容两人共同创业过程中的拉拉扯扯、欲拒还迎。

腾讯《深网》报道总结说：

在小米不断向前发展的过程当中，雷军与黎万强似乎是两个维度的拉动力——雷军更注重平台，黎万强更注重品牌。

长此以往，这两位对小米具有重要意义的领导人之间难免会产生分歧。

老黎走走留留，雷军全力顶上了营销端。

湖北人渴求公众认可，同时也失去了宝贵的舆论缓冲区，射手座的理想主义和完美人设不得不直面市场冲突。

元老周光平因为官僚作风，得罪了韩国三星，被雷军拿下。他离开的空位，造就了张峰为首供应链和颜克胜为代表结构设计的崛起。

案例总结

1、财富更多是"认知的溢价"，而不是努力的回报

工资、加班、绩效，本质上都是线性回报。

而大钱和阶层跃迁，几乎一定来自非线性的机会。判断一次，兑现多年。

你会发现，越往上走，越少人在谈"努力"，更多人在谈判断、决断、选择、抉择。

2、什么时间段，和什么风格的伙伴待在一起，次序很重要，节奏很重要

在做战略判断、定大方向的时候，一定要找不缺钱的人，他们的思考不会被短期现金流绑架。

周受资在人生起飞后，迅速换成和实力更雄厚的字节合作。最好的时机兑现价值，后续舞台更大，职业想象力更大，是很明智的。

但在战术执行、落地、干活的时候，要和资源有限但肯拼的人在一起，因为他们对效率极其敏感，可以锻炼自己。

3、懂得结交关键节点的人，往往走得更远

真正拉开差距的，从来不是谁更能干，而是谁更会借势。

挣钱是掌握了资源优势，挣大钱是贵人指路，悟透了资源富集+结构性优势。

用对关系结构，胜过用蛮力硬拼；

站在对的位置，比勤奋努力重要得多。

不要在土地贫瘠的地方耕耘，因为资源决定成功概率。

4、教会别人怎么对待你，是一种智慧经营

雷军和周受资合作，前者骨子里还是老派的“东家思想”，后者却讲求人格平等，东西方文化须彼此适应。

周受资用实力回应了70后古早的“留人哲学”，刺激感促使两人都获得成长，反而有机会调整、优化关系。

于是他永久地活在了雷总的记忆里。

如果有一天被人逼到墙角，残留立锥之地，甚至连立锥之地都没有，你自己要负一半的责任，因为是你教会别人怎么对待你。

周受资作别语："人生有无限精彩，追梦的过程永远是最刺激的。"

黎万强作别：“感谢这滚烫沸腾的十年。”

还是很欣赏雷总，小米造车如此成功，很不容易。希望雷军和小米不断拥有“滚烫沸腾”，持续追梦。