贾国龙“封号”：错的不是IP，是业余！？

“当贾国龙亲手清空微博，承认‘爹味儿重’时，这并非企业家IP时代的落幕，而是一场针对‘业余玩家’的残酷清洗。

北京，2026年1月。

西贝预计亏损6亿，关店30%，创始人贾国龙宣布退出舆论场。

但这不是‘个人IP无用论’的佐证，恰恰相反，这是在用真金白银宣告：企业IP是一项决定生死的专业投资，而非老板的随性自留地。”

01

6亿学费：交给了“非专业”IP

西贝的危机，始于罗永浩的吐槽，却死于回应的失当。

贾国龙最初的“硬刚”与起诉威胁，在舆论场中显得笨拙且傲慢。这种“爹味儿”的沟通方式，不仅未能平息争议，反而让品牌信任雪崩。

这6亿亏损，买来一个血淋淋的教训：企业家IP不再是单向的广告投放，而是品牌危机的“防火墙”。贾国龙的退场，不是因为IP不重要，而是因为他意识到自己缺乏驾驭这一“核武器”的专业能力。在流量时代，一句不当的回应足以摧毁百店千员的商业帝国。

02

专业投资：企业生存的护城河

真正的企业IP，是一项系统性的战略投资。

反观那些成功的企业家IP，雷军之于小米，张一鸣之于字节，他们并非单纯卖弄情怀，而是构建了一套与用户对话的专业体系。IP不是老板的个人秀，而是企业价值观的具象化表达。

在存量竞争时代，企业IP直接关联消费者信任。它决定了品牌在危机时刻是否有“老粉”护盘，决定了产品能否在红海中获得溢价。西贝的预制菜风波，本质上是IP资产薄弱导致的抗风险能力缺失。

没有专业IP护体，再好的产品也可能被一句谣言击垮。

03

职业化运营：从人治到法治

贾国龙的反思，应指向“职业化”而非“废除”。

放弃IP如同因噎废食。正确的路径是将老板的个人魅力转化为职业化的内容资产。这意味着需要专业的团队进行舆情研判、话术打磨和情感连接。

企业IP的核心，是建立一种真诚、平等、可持续的沟通机制。它要求创始人既要“敢说”，更要“会说”。这不是退回到厨房就能解决的问题，这是企业现代化治理必须跨越的门槛。

贾国龙的“认怂”，是给所有传统企业家的一记警钟。

在这个注意力决定生存的时代，企业IP不是可选项，而是必选项。错的从来不是IP本身，而是那些把亿万身家的命运，押在老板“随口一说”上的业余玩法。

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