做生意千万不能勤快

做酒水行业久了，发现一个挺有意思的现象：我认识的那些生意做得特别大的老板，办公室里往往连茅台酒瓶都看不见几个，他们反而有空在朋友圈晒茶、晒字画。倒是很多小批发部的老板，天天奔走在饭局上，亲自陪客户喝完一瓶又一瓶，仓库里堆满了货，年底一算账，利润薄得像张纸。

这不是说勤劳没用。在起步阶段，不拼体力根本活不下来。但生意一旦过了温饱线，分水岭就出现了。

一类老板，是越来越忙。从进货到销售，从送货到催款，事事操心，员工稍微做得不合心意，就觉得不如自己来。结果就是，老板成了公司最专业的业务员、最厉害的送货司机，也是最累的那个人。公司离了他半天就转不动，规模自然也卡在那里，像戴上了无形的枷锁。

另一类老板，看起来却越来越“闲”。公司里具体的事他管得少了，整天不是去见什么人，就是在研究些看起来跟眼前生意不直接相关的东西。你去他办公室，他可能正在跟你聊最新的消费趋势，聊某个县城商业体的布局。你问他这批货的细节，他可能真不清楚，但能立刻说出该找哪个部门的哪个人。

大老板和小老板有什么区别

前者是“做事”的思维，追求的是“把事做对”，亲力亲为才有安全感。他的注意力全在具体事务上，像一位永不熄火的救火队员。后者是“做局”的思维，追求的是“做对的事”。他考虑的是方向、是人、是规则。他把具体的事交给对的人，自己则腾出眼睛和脑子，去看路，去判断哪里是沼泽，哪里是未来的高速路口。

用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，是许多生意做不大的根源。拉磨的驴子很辛苦，但它永远走不出那个圈。老板一旦陷入这种“事务型勤奋”，实际上就等同于给自己和公司盖了一个天花板。所有时间被琐碎填满，便再无余力思考明天。

生意场上有句老话，叫“离柜台越远，生意越大”。这话听起来有点玄，但细想很有道理。当老板能从具体操作中抽身出来，才可能真正看清生意的全貌，才能去整合资源、捕捉机会、规避风险。他的“勤”，不再是手脚的勤，而是眼光的勤、思考的勤、判断的勤。

所以，别嘲笑那些看起来“很懒”的老板。他们可能只是把力气，用在了你看不见的、更关键的地方。而一个老板最该警惕的，就是有一天发现自己成了公司里最忙、最不可或缺的“员工”，那往往意味着，生意也差不多到头了。

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