上交所收到退款单，刘强东说话算话，110亿说不要就不要了

2月26号晚上，德邦股份正式向上交所提交主动退市申请，没有被迫，纯粹是主动为之，核心原因只有一个：兑现承诺。

这事要从2022年说起，京东物流在刘强东牵头下，拿下德邦股份控制权，当时当着所有投资者和监管机构的面承诺：5年内解决双方同业竞争问题，绝不敷衍。

那会儿很多人都当这是场面话，毕竟A股里，“承诺”常被当成空头支票，可谁也没想到，才过去三年，承诺期限还没到一半，刘强东就说话算话了。

在聊这份守信前，先跟大家用大白话讲清楚两个关键问题：什么是同业竞争？监管为啥非要管？很多普通股民只知道退市是大事，却不知道刘强东放弃的是多大一块蛋糕。

同业竞争，说白了就是“自家人抢生意”。

京东物流是德邦控股股东，两家都做快运、快递，客户和业务高度重合，这就是同业竞争。有人会问，自家人抢生意有啥不行？

关键在于，德邦是上市公司，有千千万万中小股东。京东若偏心，把优质客户转给自家物流，把烂摊子丢给德邦，最终亏的还是信任德邦的股民。

监管严管同业竞争，本质就是保护中小股东，防止控股股东“薅羊毛”。要是放任不管，上市公司就成了控股股东的工具人，股民的钱打了水漂，资本市场也会失去公信力。

所以监管明确要求，同业竞争必须限期解决，要么剥离业务，要么合并，要么像京东这样，让一方退市。

不过，关于解决的期限，却没有明文的规定，主要靠的是老板们自觉，于是，这就给了很多企业钻空子的机会，把承诺变成缓兵之计。

所以，刘强东提前兑现承诺，是难能可贵的。

举几个A股真实例子，就更显得刘强东的高大了。

第一个是上实发展，控股股东2011年承诺3年内解决同业竞争，2014年到期后，先后两次延期，累计延期5年，至今快十年了，承诺仍未兑现，最终被监管警示，而股民早已蒙受损失。

第二个是中材科技，2020年起多次承诺解决同业竞争，却屡屡延期，至今已第三次延期，累计延期6年，每次都以“业务整合复杂”为借口，实则就是拖延，股民只能被动接受投资缩水。

第三个是海南海药，就在德邦提交退市申请当天，它宣布第二次延期，将承诺期限推到2028年，每次延期都找各种理由，本质就是能拖就拖，把股民的信任抛在脑后。

这样的例子在A股并不少见，很多企业把“解决同业竞争”当成收购、融资的敲门砖，目的达到后就翻脸不认人，毕竟解决同业竞争要付出巨大代价，在他们眼里，利益远比诚信重要。

可刘强东偏不，他偏要做那个“不合群”的人，提前兑现承诺，还主动多花几十亿，不让股民吃亏。

按照正常逻辑，京东完全可以拖到2027年承诺到期，甚至申请延期，没人能说什么。但刘强东仅用三年，就启动德邦主动退市程序，从根源上解决同业竞争。

根据公告，京东给出的现金选择权是每股19元，相比德邦股份宣布要退市时的14元，溢价率接近40%。

要知道，A股主动退市的溢价一般只有2%-10%，京东相当于主动多花几十亿，只为让股民少受损失。

更让人震撼的是，这次退市，京东付出的代价远不止几十亿，而是110亿的市值损失。

简单算笔账：德邦停牌前总市值190.68亿，而退市后只剩80亿的净资产，刘强东亲手拆掉一个百亿融资平台，只为兑现三年前的一句承诺。

其实，了解刘强东的人都知道，守信是他刻在骨子里的原则，这次只是缩影。

京东001号快递员金宜财的故事，很多人都听过。2009年京东物流刚起步，金宜财是无锡站唯一的快递员，工作辛苦、工资微薄，萌生了辞职念头。刘强东亲自联系他，承诺“再干5年，买不上房我个人送你一套”。

当时京东还在为生存挣扎，没人当回事，可刘强东真的兑现了承诺。入职5年，金宜财在无锡买房定居；15年后退休，有房有车有存款，每月还有4800多元养老金，安享晚年。刘强东还兑现了对所有快递员的承诺，京东是业内唯一为全体快递员足额缴纳五险一金的物流企业，哪怕亏损也从未动摇。

还有一件事，多年前京东扩张期资金紧张，老虎基金谈妥投资价格，刘强东口头答应后，有两家基金找上门，开出高出30%的估值，能多拿一个多亿。所有人都劝他反悔，可他坚决拒绝：“口头答应了，就算涨300%也不签。”

刘强东说，诚信是商业的基石，没有诚信，公司走不远。正是这份坚守，京东才能站稳脚跟，赢得信任。

刘强东放弃110亿市值，看似“吃亏”，实则赢了诚信和口碑。在浮躁的资本市场，太多企业唯利是图，把承诺当儿戏，而刘强东用行动证明，诚信不是成本，是最宝贵的财富；承诺不是口号，是必须兑现的责任。

守信和财富多少无关，和格局有关。很多比京东富有的企业，仍会为利益违背承诺，而刘强东即便在京东最困难时，也从未放弃原则。

最后想说，刘强东的守信值得所有商人敬佩，110亿说不要就不要了，看似“傻气”，实则是最大的聪明——他守住的，是比金钱更宝贵的诚信与口碑。