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魏、蜀、吴三国所以能鼎足而立,一定程度上是达成了人才均势的结果。这种均势一旦消退,攻守之势也就因此而变化。
今天,我们来看下魏、蜀、吴三国用人的差异。清代史学家赵翼在《廿二史札记》中有一段极为精辟的概括:“大概曹操以权术相驭,刘备以性情相契,孙氏兄弟以意气相投。”这九个字,精准道出了三位雄主截然不同的用人风格。
▎曹操:以权术相驭
曹操的用人风格,核心在于“唯才是举”和“权术驾驭”。
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他的用人特点非常鲜明:
1、不拘品行,唯才是举
曹操先后在建安十五年、十九年和二十二年颁布《求贤令》,明确表示哪怕“不仁不孝”,只要有“治国用兵之术”,都可以举用。他手下谋臣如云、猛将如雨,正是这种开放人才观的直接结果。
2、度外用人,包容背叛
曹操的气量有时大得惊人。毕谌、魏种都曾背叛过他,但被抓回来后,曹操依然委以重任。官渡之战后,他在袁绍处缴获了许多手下私通袁绍的书信,却一把火烧掉,不予追究,理由是:“袁绍强大之时,我都没法自保,何况别人!”
3、爱才惜才,但也猜忌多疑
他对关羽“礼之甚厚”,明知关羽心不在曹营,依然不忍加害;对放走的刘备,后来后悔不已。但另一方面,对才能过于出众、又难以驾驭的荀彧、杨修等人,他又不能容其善终。
可以说,曹操用人的底层逻辑是“为我所用”——只要能为我效力,过往不计、品行不论;但如果威胁到我的权力,则绝不手软。
▎刘备:以性情相契
刘备的用人风格,可以用一个“情”字贯穿。
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他的特点在于:
1、推心置腹,恩若兄弟
史载他与关羽、张飞“寝则同床,恩若兄弟”。这种超越了君臣关系的情感连接,让关张二人对他生死相随。当刘备颠沛流离、寄人篱下时,身边能有一批核心骨干不离不弃,靠的就是这份情谊。
2、待人有义,尊重选择
徐庶母亲被曹操扣留,不得不辞别刘备投曹。刘备明知徐庶是难得的人才,却没有阻拦,反而成全了他。黄权在伐吴失败后降魏,刘备不仅不怪罪,还善待他的家人,说“孤负黄权,权不负孤也”。这种“己所不欲,勿施于人”的尊重,让人才对他心服口服。
3、三顾茅庐,以诚动人
刘备请诸葛亮出山时,自己已名满天下,却对一个27岁的年轻人“枉驾顾之,凡三往”。诸葛亮后来在《出师表》中回忆此事,用了“感激”二字——正是这份诚意,让他“遂许先帝以驱驰”。
刘备用人的核心是“以心换心”。他给不了曹操那样的高官厚禄,也没有孙权那样的江东基业,但他用自己的性情和真诚,让人才愿意与他共担风雨。
▎孙权:以意气相投
孙权继承父兄基业时年仅十八岁,却能守住江东并与曹刘鼎足而立,靠的正是“意气相投”的用人智慧。
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他的特点主要有三:
1、信任不疑,神交知己
诸葛瑾是诸葛亮之兄,有人告发他与刘备私通,孙权却公开辟谣:“我与子瑜有死生不易之誓。”周瑜领兵在外,曹操派蒋干来游说,周瑜一句“外托君臣之义,内结骨肉之恩”,让蒋干无言以对。这种毫无保留的信任,让江东文武能够放手施展。
2、忘其短而贵其长
孙权有一句名言:“天下无粹白之狐,而有粹白之裘,众之所积也。”他认为鲁肃有“二长一短”,但“一短不足以损其二长”。这种不苛求完人、善用人才长处的态度,让他能最大限度地发挥团队合力。
3、不拘资历,大胆起用新人
周瑜被任命为大都督时34岁,吕蒙出身行伍,陆逊在夷陵之战前“威名未著”,孙权却力排众议,委以重任。他还亲自督促吕蒙读书,成就了“士别三日,当刮目相待”的佳话。
孙权的用人智慧在于:他营造了一个让人才“意气相投”的环境——在这里,你不仅能得到信任,还能获得成长的机会,更能与一群志同道合的人共事。这种氛围,正是江东人才辈出的根本原因。
综上看来,凡纵横天下的英雄,善于识人和用人是成功的两个最基本的条件。曹操、刘备、孙权都善识人而又能用人,故能成为当世之杰。若将孙权与曹操、刘备相较,在用人上孙权兼曹刘二人之长而避其短。
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曹操用人,权谋巧为,独步当时。当时他雄据中原,谋臣如云,猛将如雨。曹操性多忌疑,“持法峻刻,诸将有计画胜出已者,随以法诛之”。如荀或反对曹操自封魏公,许攸引破袁绍为己功,杨修智慧超出了曹操,他们都一一遭曹操所忌杀。象忠心耿耿的程昱、贾诩、刘哗等许多智士,都十分谨慎,未能充分发挥其才能。
刘备思贤若渴,宽仁待士,但刚愎自用,用人唯亲,所以蜀将多不睦。关羽与麋芳、傅士仁不协;刘封与孟达不善;杨仪与刘巴不睦,又与魏延不相容,都坏了大事。马超、赵云都未尽其能。
孙权亦工于权术,但不像曹操之险诈;孙权也宽仁,但不效刘备任人唯亲。在其英明的用人政策作用下,东吴人才济济,虽逊于曹魏,却远超过蜀汉。不过孙权晚年昏庸,与早期判若两人,其继承者亦过于滥杀,人才内耗,终于为西晋所灭。
总之,曹操靠的是制度和手腕,刘备靠的是人格和情义,孙权靠的是氛围和信任。三种风格各有优劣,但共同点是——他们都能让人才感受到被重视、被尊重、被需要。正如赵翼所言,正因为三主各能用其法,“故得众力相扶,以成鼎足之势”。
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