AI红包大战告一段落，谁赢了？

伴随春节假期的结束，投入数十亿资金鏖战的“国产大模型春节战”告一段落。

既然是大战，总要分个输赢。

要说谁赢了？豆包、千问姑且算是伯仲之间吧，而且竞争还在持续，还真不好说谁赢了。

但是要问谁输了，那可能是一目了然吧，腾讯元宝算是在自己最擅长的“红包大战”里，遭遇滑铁卢了。

也是有点唏嘘。

中国互联网的进化史，在某种程度上就是一部“春节红包史”。

2014年，微信支付凭借“红包”功能对支付宝发起了“珍珠港偷袭”，一夜之间完成了支付宝耗时十年才达到的绑卡规模。

此后的十年里，红包大战成为了互联网巨头的标配：从“集五福”到“摇一摇”，从电商补贴到短视频拉新，每一次战役的背后，都是流量逻辑的极致博弈。

然而，2026年马年春节，这场战役的性质发生了根本性的断裂。

往年的红包大战是为了“抢存量流量”，2026年的这场“AI红包雨”则是在“造新入口”。

所以腾讯元宝、阿里千问、字节豆包、百度文心等AI原生应用撒下总计超过80亿元的真金白银。

这是中国AI产业第一次大规模、高频次、全场景地进入大众生活。

在2026年这场史无前例的AI红包大战中，三大巨头的打法呈现出了极高的差异化，这种差异化本质上是它们各自资源禀赋与战略焦虑的映射。

根据多方媒体核实的数据与官方战报，2026年春节期间，国内AI应用的投入总额首次突破80亿元大关。

我们先来看看各家的核心战绩（包含文心）。

从数据看，阿里巴巴以30亿元的投入额度高居榜首，其策略是将AI能力直接转化为消费券，通过“免单”这种极致的诱惑，强行打破用户对传统电商App的路径依赖。

腾讯则试图复刻微信红包的奇迹，用10亿元现金红包在社交链条中植入AI心智。

字节跳动选择了更高难度的“技术公映”，通过与央视春晚的深度绑定，展示其全球领先的多模态生成能力。

百度就先不说了，没仔细研究，不知道它要干嘛。

然后，我们拆解一下战果。

先说阿里。

在这场大战中，阿里巴巴的“千问”采取了一种看似最土、实则最狠的战术：请全国人民吃喝玩乐。

2月6日，阿里抛出重磅炸弹，30亿元“春节大免单”上线。用户只需在千问App内通过AI指令下达“买奶茶”、“订外卖”或“买电影票”，即可获得大额免单卡。

不得不说，阿里还是很聪明的。

AI应用不同于传统的工具软件，它具有极高的“用户教育成本”。很多用户虽然知道AI，但不知道怎么用，尤其是大龄客户，会因为担心“听不懂”或“不好用”而不愿尝试。

但阿里这波操作，算是“用免单”强制教育用户。

为了拿到25元的免单奶茶，用户必须完成：打开App、输入指令、选择店铺、确认下单。

这本质上是一次全国规模的AI Agent操作培训。

一旦用户发现“一句话买奶茶”比在美团、饿了么里切换不同的奶茶店页面更快，那种效率的爽感就“可能”成为一种习惯。

阿里其实很清楚，对于它自身的生态来说，AI竞争的胜负手在于“Agentic能力”（智能体行动力）。

千问接入了阿里生态超过400项服务功能，包括支付宝支付、飞猪出行、盒马鲜生等。这【AI连接商业世界的生态体系】不就打通了么？而且也确实证明了一个关键逻辑：AI是能直接带动交易的。

相较于【腾讯元宝】的“传统抢红包”模式，阿里的“免单策略”有点降维打击了。

所以千问在节后成功守住了App Store下载榜的前两名，证明了基于生活场景的“有用性”才是留存的真理。

至于字节，整个春节期间，都被【seedance2.0】震撼了。只能说，【技术上】的大跃迁，比任何【营销活动】都要有效果。

所以，字节春节期间的营销，多多少少被掩盖了不少。

实际上，作为2026年春晚的独家AI合作伙伴，字节虽然并没有大张旗鼓地撒钱，但是已经把“豆包”塞进了春晚的每一个毛细血管里。

在春晚《贺花神》《驭风歌》等节目中，豆包展示了其最新的视频生成模型Seedance 2.0。

确实很顶。

根据火山引擎官方披露，除夕当晚豆包AI互动量达到19亿次。这种规模的AI交互，单条指令的计算量是往年传统图文红包的100万倍。

我觉得字节聪明的一点在于，它已经意识到，单纯的用户数增长如果没有高质量的交互场景，是没有意义的。

所以字节很早就把突破点，放在了交互上。

可以明确的说，豆包是国内所有大模型里面，交互做的最好、最舒适的，没有之一。

除了交互之外，另一个关键就是【技术能力】，没有技术支撑，用户迟早还是会流失。

这两点，字节豆很好的抓住了。

所以，豆包在春节前是榜一，春节后还是榜一，说明人家的用户留存，确实有真实的产品力支撑。

相反，如果没有技术也没有交互，【大规模拉新】的后果，只能是一地鸡毛；

而且大规模的拉新，对于【降成本】的帮助并不大，大模型推理的高昂成本（Inference Cost）决定了，AI产品无法通过简单的规模效应来无限摊薄成本。

腾讯元宝就是踩了这个雷。

作为曾经红包大战的霸主，腾讯元宝在2026年春节的表现引发了业内巨大的争议。

腾讯投入了10亿元现金，单笔最高1万元，且可直接提现。

这种“撒钱”力度不可谓不大，首日也确实让元宝冲上了下载榜首。

但节后的数据却给出了冰冷的回应：春节之后，元宝排名一度下滑至20名开外，截至2月25日，元宝的排名是第18位。

腾讯试图复刻2015年的路径，但忽视了AI与支付工具的本质区别。

支付是社交场景下的强刚需，而目前的AI二创（如元宝派）更多是“弱需求”。

用户为了领红包，用AI生成了拜年图，然后呢？就没有然后了。不会再有下一步操作，AI交互在红包领完的那一刻就终止了。

元宝本来最大的优势是微信社交链，结果为了狙击对手，微信一视同仁的把元宝给封了。

而且即便得到微信的支持，用处也不大。用户更习惯在微信里聊天，而不是跳出微信去一个AI助手里深度交互。

如果AI不能成为微信聊天界面的“原生能力”，而是需要一个独立App，那么它的留存逻辑就无法成立。

但是微信团队对于“元宝”的嵌入，显得非常谨慎，毕竟是腾讯的基本盘，也是怕反噬吧。

所以，截止到目前，结论很明显了。

千问和豆包至少没有输，元宝确实是亏了个大的。至于文心，有点查无此人了。

不过，我想对于当前的AI应用层来说，春节一时的热闹，应该都只是贡献了“日活的脉冲”。

无论从技术上、应用上、交互上、变现模式上，当前所有平台的AI都还在起步阶段，没有能力长久的留住用户。

节后日活的崩盘几乎是确定的。

2026春节，也只是未来“AI大战”的一次预演而已。

战争才刚开始吧，接下来的产品迭代、场景渗透、生态构建， 才是一个个关键节点。谁能让用户在没有红包的情况下，依然每天打开AI应用？谁能把AI从"尝鲜工具"变成"生活必需品"？谁能在AI应用层面，建立真正的护城河？

我们可以拭目以待。

感觉不会很远了。