湖北
创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联
周五下班前，经理把八百页的标书框架甩到我桌上：「周末搞定，周一早上我要。」
我盯着手机里已经订好的高铁票——回老家给我妈过六十大寿。
但我没说什么，默默退了票，在公司熬了整整两天两夜。
周一早上，我把标书发到经理邮箱，却发现他转发给甲方的版本里，项目负责人一栏，我的名字被换成了他的。
这不是第一次了，三年了，每一次都是这样。只是这一次，我准备干点出格的事儿。
01
我叫陈远舟，在瑷江市一家建筑设计公司干了三年。
说三年其实不太准确，两年十一个月，还有一个月转正评定期才满。
公司不大，四十来号人，但接的项目不小，主要做商业综合体和市政工程的投标设计。
我所在的项目二部，经理叫王建军，四十三岁，在公司干了十二年。
从我进公司第一天起，我就知道他是什么样的人。
入职第一周，老同事周哥把我拉到楼梯间抽烟。
「兄弟，有几句话我提前跟你说。」
他压低声音，「这个部门以前有个叫刘洋的，能力很强，第一年就独立做了两个方案，结果呢？汇报的时候全是王建军上台，PPT封面写的王建军团队，刘洋连会议室都进不了。」
我问：「后来呢？」
周哥弹了弹烟灰：「后来刘洋去找副总反映，王建军知道了，年底考核给他打了个C，第二年合同到期直接不续。」
他看了我一眼，「你是新人，闷头干活就行，别出头。」
我点点头，没说话。
我确实闷头干了三年。
第一年，我做的栎阳市文旅小镇概念方案，从前期调研到最终排版全是我一个人，王建军在我交稿前一天让我把源文件发到他邮箱，第二天汇报会上他对着投影侃侃而谈，讲到动线设计时说「这是我反复推敲了半个月的方案」。
我坐在工位上，隔着一道玻璃墙，看着会议室里所有人对他点头。
第二年，城市综合体项目，一个月的工期我压缩到三周完成，包括全套施工图审查意见的逐条回复，最后甲方发来感谢函，抬头写的是「王建军项目负责人」。
他把那封感谢函打印出来，贴在部门墙上。
我每天上班都能看见。
不是没想过走。
但我房贷每月七千二，转正后工资能涨百分之四十，而且转正评定下个月就到期，熬了三年，差最后这一步。
王建军卡着我的绩效打分，我的转正推荐表需要他签字。
这个道理我第一年就想明白了，所以我忍着。
02
周五那天下午五点十分，办公室里大部分人已经开始收拾东西准备下班。
王建军从他的独立办公室走出来，手里拿着一叠纸，径直走到我工位前，啪的一声放下。
「远舟，有个急活。」
我低头看了一眼，是瑷江市华鼎地产商业综合体项目的投标文件框架，八百多页的技术标和商务标。
华鼎地产是本市最大的房地产集团，这个综合体项目中标金额预估过亿，是我们公司今年最重要的标。
「甲方周三来评审，周一早上八点之前我要终稿。」
他说完转身就走，走到一半又回头：「这个标很重要，做仔细点，你加班费我给你按双倍报。」
语气像是给了我多大恩惠一样。
我没有立刻动手。
我先拿起手机，看了一眼订票软件。
周六上午九点四十七分，瑷江到老家的高铁，二等座，三百六十二块钱。
我妈六十大寿，我姐从广州飞回去，我二叔一家从县城赶过来，我妈提前一个月就开始张罗，每次打电话都说「就等你回来了」。
我把手机屏幕按灭，打开电脑，点进退票页面。
退票手续费十八块一毛。
扣款成功的提示弹出来时，办公室的灯已经灭了一半，只剩我这一盏还亮着。
那个周末我没有出过公司大门。
周六白天啃技术标，核心方案的结构设计、暖通系统、智能化集成，每一项都要从行业数据库里调参数、算造价、画比对图。
周六晚上吃了一份外卖炒饭，凉的，忘了热。
周日凌晨两点多，我做到造价体系的核心数据总表，这是整个标书最关键的部分，每一个数字都要经得起甲方逐行核查。
我反复校验了三遍，确认没有误差。
周日白天继续做施工组织设计和工期保障措施，下午四点多，我的眼睛已经盯得发胀，外卖盒在桌角堆了七八个。
周日晚上十一点，终稿完成。
我通篇检查了最后一遍，然后保存，发送。
周一早上七点我到公司时，王建军还没来。
我趴在桌上眯了一会儿，八点十分，听到他办公室的门响了。
八点半，我的邮箱弹出一封新邮件——是王建军转发给甲方联络人的标书终稿。
我点开附件，先看封面。
项目负责人：王建军。
我往下翻，页眉页脚的编制人署名，全部从「陈远舟」变成了「王建军」。
目录页底部的项目团队栏里，甚至连我的名字都没有出现。
我把邮件从头看到尾，又看了一遍。
然后关掉邮箱，坐在工位上，盯着电脑桌面发了很久的呆。
周哥路过我工位时看了一眼我的屏幕，什么都没说，只是拍了拍我的肩膀。
03
周二一整天，王建军心情很好。
他在办公室里打了两个多小时的电话，声音大到隔着玻璃都能听见，和各个关系户寒暄，聊的都是华鼎项目。
中午他破天荒请全组吃了顿外卖，点的是公司旁边那家贵的日料。
饭桌上他说：「华鼎这个标我准备了很久，周末基本没怎么睡，大家周三评审的时候配合好，中了标都有奖金。」
我低着头扒饭，没有抬眼。
坐在对面的周哥筷子顿了一下，看了我一眼，又迅速移开了目光。
没有人接话，但也没有人反驳。
下午两点，王建军把我叫进办公室。
「周三甲方评审组过来，到时候你负责会务。」
他头也没抬，盯着电脑屏幕，「投影仪提前调好，茶水备足，材料打印八份，评委四份，咱们这边副总一份、我一份、备用两份。」
我站在他桌前：「我也参加评审会？」
他这才抬起头，像是听到了什么奇怪的问题：「你去是做服务的，评审的事不用你操心。」
他挥了挥手，「行了，去准备吧。」
我转身出了他办公室，轻轻带上门。
周二晚上我加班到九点多，把第二天的材料全部准备好。
打印了八份标书，每份八百多页，装订整齐，摞在会议室的桌上。
投影仪调试了两遍，幕布清洁了一遍，茶具洗了一遍，矿泉水备了两箱。
做完这些我坐在空荡荡的会议室里，对面墙上还贴着去年那封感谢函，「王建军项目负责人」几个字在灯光下很清楚。
我看了一会儿，关灯，走了。
04
周三上午九点，甲方评审组到了。
四个人，领头的是华鼎地产工程副总裁孙明远，也是评审组组长，五十来岁，戴金丝眼镜，说话不多但每句都很准。
另外三个是技术总监、造价部经理和法务。
我们公司这边，分管副总李国栋带队，王建军主讲，我端茶倒水。
会议室的座位安排是这样的：甲方四人坐长桌一侧，对面是李副总和王建军，我坐在最角落靠门的位置，旁边放着茶水壶和备用材料。
王建军今天穿了件新衬衫，头发打了发胶，皮鞋锃亮，坐在投影幕布正前方，面前摆着翻到第一页的标书。
他清了清嗓子，开始讲。
我得承认，王建军讲标书是有一套的。
他声音洪亮，节奏控制得好，该停顿的地方停顿，该加重语气的地方加重，配合PPT的翻页时机也很准。
他讲到核心技术方案时，指着投影上的结构图说：「这个方案是我反复推敲了整个周末的成果，综合了三种设计路径的优劣，最终选择了混合框架结构。」
他用手指在空中比划：「这个选型的关键考量有三个，抗震性能、施工周期和成本控制……」
这些话他说得很流畅，因为我在标书的技术说明里把每个选型理由都写得清清楚楚，他只需要照着念就行。
讲到大约四十分钟的时候，评审进入提问环节。
孙明远翻着标书，指着造价部分问了一个问题：「你们这个暖通系统的选型，比上一家投标单位报价高了百分之十二，依据是什么？」
王建军愣了一下，翻了翻面前的标书，「这个……主要是考虑到长期运维成本，综合来看性价比更高。」
孙明远眼镜后面的目光没动：「具体数据呢？运维成本的测算模型在哪一页？」
王建军又翻了几页，没找到，干笑了一声：「这个细节比较多，我回头整理一份详细说明发给您。」
旁边的技术总监也问了一个问题：「施工组织设计里提到的BIM协同方案，你们用的是什么平台？和现有的项目管理系统怎么对接？」
王建军的手指在标书上划来划去，回答的时候用了很多「大概」「基本上」「差不多」。
技术总监没有追问，但在笔记本上写了几行字。
我坐在角落里，看着这一切。
茶壶里的水凉了，我站起来去倒热水。
走到孙明远身后时，我看到他翻开的那一页上，用铅笔画了两个问号。
我把热水壶放回原位，重新坐下。
手放在膝盖上，很稳。
自由提问环节开始后，气氛松弛了一些。
孙明远和李副总聊了几句项目整体规划，法务问了两个合同条款的问题。
王建军靠在椅背上，端起茶杯喝了一口，脸上是那种大局已定的放松表情。
我站起来了。
不是去倒水，不是去换材料。
我从角落的位置站起来，往会议桌的方向走了两步。
所有人都看向我。
王建军皱了一下眉：「小陈，去续点热水。」
我没动。
我看着他，声音不大，但在安静的会议室里每个字都很清楚：「王经理，这份标书，您确定要署您的名字吗？」
空气凝固了大概两秒钟。
李副总拿着茶杯的手停在半空中。
甲方四个人的目光同时钉在我身上。
王建军的表情从疑惑变成阴沉，他压低声音：「陈远舟，你什么意思？有什么话会后再说，不要在这里胡闹。」
我没有看他。
我转向孙明远，语气很平静，像是在说一件再普通不过的事情：「孙总，麻烦您翻到标书第217页。」
孙明远看了我几秒，没有说话。
然后他低下头，开始翻标书。
王建军猛地站起来：「陈远舟！」
孙明远的手指停在了第217页上。
