孙洪鹤对话温铁军教授：集体经济改革不是消灭小农经济

集体经济的壮大，不能以消灭小农经济为代价。这就好比要让一个孩子长成大力士，不能先把他的拐杖砍了。小农经济就是集体经济的‘拐杖’，是基础，是补充，是退路。改革的目的，是提升和转型，而不是消灭和替代。

最近，关于集体经济和小农经济的争论又热闹起来了。

以温铁军教授为代表的一些专家，反复强调小农经济已到尽头，必须用集体经济替代小农经济。他们的观点振振有词，听起来也很有道理，但这种一味否定小农经济、甚至想消灭小农经济的想法，是不正确的，是激进的，也不符合当前乡村振兴的发展方针政策。

孙洪鹤不是反对集体经济。恰恰相反，我是乡村经济CPS模式的开创者，我比任何人都清楚集体经济的重要性。但我要说的是：发展壮大集体经济，也是有阶段的，并不是一下子就由小孩子壮大到了大力士。在这个发展壮大的过程中，就必须需要小农经济来补充，小农经济还是基础。

这就好比让一个孩子长成大力士，你得先让他学会走路，学会跑步，慢慢锻炼，慢慢成长。在这个过程中，他需要拐杖，需要扶持，需要时间。你不能一上来就说：把拐杖砍了，你自己跑！那不是帮助他，那是害他。

今天，孙洪鹤就以乡村经济CPS开创者的身份，跟大伙儿好好聊聊这个问题。

一、小农经济不是要被消灭，而是要被提升

那些主张消灭小农经济的专家，你们可知道小农经济承担了多少责任？

全国有2.3亿农户，数亿农民，他们靠什么活着？靠什么养家糊口？靠什么供孩子上学？靠什么给老人看病？就是那几亩地，就是那个小小的农场。

有人说，让他们进城啊。可城里有那么多地方吗？中国城镇化率已经65%了，还有近5亿人在农村。就算城镇化率提高到75%，照样还有3亿多人在农村。这些人往哪儿去？

有人说，让他们进工厂。现在工厂都要高技能人才，那些五六十岁的老农民，能进什么工厂？

有人说，搞第三产业。可这也不是谁都能干的，也得有技能、懂运营啊。

现实就是：在相当长时期内，小农经济就是数亿农民的主要生计来源。这不是谁想改变就能改变的。孙洪鹤的观点很明确：帮助小农经济转型，给足空间和时间，而不是鞭打加速。

更重要的是，小农经济承担了很多集体经济目前无法承担的功能：

第一，就业蓄水池功能。经济好的时候，农民进城打工；经济差的时候，农民返乡种地。2008年金融危机，2000多万农民工失业返乡，靠啥活着？就是家里那几亩地。2020年疫情，多少人被困在老家，靠啥维持？还是那几亩地。这个功能，任何其他经济形式都替代不了。

第二，社会稳定器功能。小农经济让数亿农民有事干、有饭吃、有盼头，是农村社会的“稳定器”。没有小农经济，大量农民失业、失地、失所，社会将陷入动荡。

第三，粮食安全功能。亿万个小农户分散在全国各地，构成了粮食生产的“分布式网络”。一个地方受灾，其他地方还能补上；一个大农场倒了，还有无数小农场撑着。这是国家粮食安全的最可靠保障。

第四，文化传承功能。小农经济承载着几千年的农耕文明，维系着乡土社会的伦理秩序。从节气农谚到耕作技艺，从乡土菜肴到民居建筑，从节庆习俗到邻里互助，这些都跟小农经济密不可分。

这些功能，集体经济现在能替代吗？不能！

所以孙洪鹤一直说：小农经济不是要被消灭，而是要被提升。改革的本质，是提升和转型，而不是消灭和替代。

二、集体经济也是有发展阶段的，不能超越阶段

那些主张一步到位搞集体经济的专家，孙洪鹤想问你们：集体经济怎么搞？谁来搞？

全国有50多万个行政村，真正把集体经济搞好的有多少？比例很低！大多数村集体经济组织还处于“空壳”状态，账上没钱，手里没项目，心里没底气。

很多村干部，连自己家的地都种不好，怎么带领群众搞集体经济？集体经济一旦变成“干部经济”，老百姓还有好日子过吗？

我见过太多失败的案例了。有的村收回农民的土地，成立集体农场，结果村干部不懂经营，农场亏损严重，农民失去土地又没有其他收入。有的村盲目引进资本下乡，结果企业跑路，留下一堆烂摊子和一群失去土地的农民。

这些问题怎么解决？

现在还有一群乡村经济专家以各种名义下乡，大搞培训收费，河南山东等地区还出现“以乡村大食堂的名义搞培训，向村支书收费几万元加盟大食堂，收培训课”，请问：这种靠收费的专家你们相信吗？这种靠交学费学习的村支书你们相信吗？

这些令人可笑的现象，说明了一个问题，集体经济的发展是需要系统的，更需要时间沉淀，现阶段并没有达到“丢掉拐杖”的时候，而小农经济就是这个重要的“拐杖”。

温铁军教授谈集体经济，但如何解决南北差异的问题？北方平原适合规模化，南方山区适合特色化，一个模式能套全国吗？

如何解决集体经济变成“干部经济”的问题？多少村干部懂经济、会经营？他们自己都搞不明白，怎么带领群众？

如何解决集体经济失败后产生的一系列问题？企业可以宣布破产，破产了就注销了。集体经济能破产吗？农民的地没了，谁来负责？

这些问题，那些主张“消灭小农经济、一步到位搞集体”的专家，你们想过吗？你们有答案吗？

所以孙洪鹤一直强调：发展壮大集体经济是一个目标，一个方向，但不能超越阶段。在这个发展壮大的过程中，必须需要小农经济来补充，小农经济还是基础。

这就好比盖房子，你不能先把地基挖了，再想着怎么盖楼。小农经济就是集体经济的地基，地基不稳，楼盖得再高也得塌。

三、民营企业与小农经济的类比，给我们什么启示？

孙洪鹤经常用一个类比：民营企业是国有经济的重要组成部分，小农经济更是集体经济的主要支撑。

改革开放初期，也有不少专家说：民营经济是资本主义的尾巴，必须割掉；民营经济效率低、规模小，没有前途；只有国营经济才是方向，才是正道。

事实证明，这种观点是错误的。民营经济不仅没有“灭”，反而成了中国经济的重要支柱，贡献了“56789”——50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果、80%以上的城镇劳动就业、90%以上的企业数量。

今天否定小农经济的论调，和当年否定民营经济的论调，何其相似！

同样是一刀切的思维：不是A就是B，非此即彼。
同样是脱离实际的理论：不看国情，只看教条。
同样是忽视民生的逻辑：为了“大方向”，可以牺牲“小利益”。

民营经济发展的历程告诉我们：尊重规律，循序渐进；鼓励创新，百花齐放；政策扶持，环境优化；尊重主体，相信人民。

小农经济也是这样。让农民一下子从“种地的”变成“股东”“产业工人”，不现实、也不可能。要让他们在家庭经营的基础上，逐步学习、逐步提升、逐步转型。

四、南北差异的现实，决定不能“一刀切”

我们国家太大了，南北差异太大了。

地理禀赋差异：北方平原广阔，土地连片，适合规模化经营；南方山区丘陵，土地零散，适合特色化经营。

气候条件差异：北方四季分明，冬季漫长，作物生长周期短；南方温暖湿润，全年可生长，作物种类丰富。

历史文化差异：北方集体意识较强，历史上就有协作传统；南方个体意识较强，历史上就是小农经济。

产业基础差异：北方以主粮为主，玉米、小麦、大豆；南方以特色为主，茶叶、水果、菌菇、水产。

这些差异，决定了农村发展道路不可能“一刀切”。北方可以搞规模化、集体化，南方就得搞特色化、精品化。你不能用一个模式套全国，不能拿北方的经验硬套南方，也不能拿南方的经验硬套北方。

那些主张“一刀切”搞集体经济的专家，根本无视这种多样性。他们想用一个模式套所有地方，结果只能是“水土不服”。有些专家则是“为了证明自己是专家而发出专家式的观点”，这种以牺牲农村人的利益为代价获得的流量和影响力，这种把农民当成试验品的理论，是不对的。

五、“双向奔爱”才是最安稳的道路

那么，正确的道路是什么？

孙洪鹤的观点是：脚踏实地地发展，优先提升小农经济，让优秀的小农经济强大起来，然后小农经济与集体经济“双向奔爱”——这才是最安稳的道路。

什么是“双向奔爱”？

从小农经济这一头，要“奔”向标准化、品牌化、组织化、产业化、数字化。通过提升自己，让自己变得更强大、更有竞争力。

从集体经济这一头，要“奔”向服务、整合、赋能、共赢、协同。通过服务小农、赋能小农，让自己更有价值、更有作为。

双向奔赴的结果，是小农经济和集体经济共同成长、共同壮大。

孙洪鹤总结为“三点一线-城乡双循环”的唯一解决方法。

“三点”就是CPS模式的三端：

• C端（城市需求端）

  ：以宝妈群体为核心。她们是优质农产品的消费者，是乡村价值的传播者，是轻创业的参与者。

• P端（合伙服务平台端）

  ：由村支书、返乡创业者、本地服务商、专业机构组成。他们是资源整合者、服务赋能者、运营管理者。

• S端（乡村供应链端）

  ：以家庭农场、合作社为主体。他们是产品的生产者、价值的创造者、产业的根基。

“一线”就是城乡价值连接线。通过CPS模式，把城市的消费需求、人才资源、资本力量，与乡村的产品供给、文化资源、生态价值连接起来，形成城乡价值循环。

“城乡双循环”就是： 城市资源下乡，乡村产品进城，双向流动、双向赋能、双向受益。

六、乡村经济CPS模式如何提升小农经济？

作为乡村经济CPS模式的开创者孙洪鹤经过二十多年的实践，总结出一套完整的小农经济提升方案：

第一步：标准化赋能。帮助小农户建立标准化生产流程，从选种、种植、施肥、病虫害防治到采收、分级、包装，每个环节都有明确的标准。张庆康灵芝基地就是这样，合作社统一提供菌种、统一技术指导、统一质量标准，让每一段灵芝都符合标准。农户还是那些农户，但产品品质实现了质的飞跃。

第二步：组织化赋能。把小农户组织起来，成立合作社，实现抱团发展。山东寿光的蔬菜合作社，把几百个菜农组织起来，统一采购农资、统一技术指导、统一品牌销售。采购成本降了15%，销售价格涨了20%，菜农收入大幅增加。

第三步：品牌化赋能。帮助小农户打造产品品牌，提升市场竞争力。张庆康打造的“长白山灵芝”品牌，让产品溢价达到120%以上。农户不再是卖原料，而是卖品牌、卖信任、卖价值。

第四步：产业化赋能。延伸产业链条，发展加工、销售、体验等业态，提升附加值。丹东蓝莓基地，从单季果品升级为四季产业：春天赏花、夏天采摘、秋天加工、冬天销售，一年四季都有收入。价格从15元/斤提升到38元/斤，户均年增收3.2万元。

第五步：数字化赋能。引入溯源系统、电商平台、数字技术，提升运营效率。通过C端宝妈网络，让小农户的产品直达城市家庭，没有中间商赚差价。目前已有85万宝妈加入创业网络，为小农户的产品打开稳定销路。

这五步，每一步都保留家庭经营的本质，每一步都在提升小农经济的水平。五步走完，小农经济就实现了质的飞跃。

七、CPS模式与集体经济的“双向奔爱”

在CPS模式中，集体经济扮演什么角色？就是P端。

村集体合作社、联合社，可以作为P端的运营主体，为小农户提供服务：

• 技术服务

：统一技术指导，引进新技术

• 采购服务

  ：统一采购农资，降低生产成本

• 销售服务

  ：统一对接渠道，提高销售价格

• 品牌服务

  ：统一打造品牌，提升产品价值

• 金融服务

  ：统一对接银行，解决融资难题

• 培训服务

  ：统一组织培训，提升农民技能

通过这些服务，集体经济可以获得稳定的服务收入。同时，集体经济还可以通过入股、合作等方式，参与产业发展，分享增值收益。

这就是“双向奔爱”：小农经济升级了，集体经济壮大了，两者相得益彰。

张庆康灵芝基地就是典型案例：农户收入增长65%，产品溢价120%；合作社提供服务，获得稳定服务收入；村集体参与分红，集体经济壮大。

八、CPS全国大联盟：全国统一大市场的乡村实践

2026年，孙洪鹤发起成立了乡村经济CPS全国大联盟。这是中国首个专注于乡村经济CPS模式的全国性协同组织，以全国34个省级行政区为核心联动单元。

联盟的使命是什么？就是把CPS模式推广到全国，让小农户都能获得系统化赋能，让集体经济都能找到发展路径，让城乡资源都能实现高效配置。

这正是全国统一大市场在乡村经济领域的具体实践。

联盟做什么？

• 整合资源

  ：把全国的优质供应链、专业服务商、城市宝妈网络整合起来

• 对接渠道

  ：让小农户的产品直达全国城市家庭

• 赋能提升

  ：为小农户提供标准化、品牌化、产业化、数字化赋能

• 协同发展

  ：促进南北乡村经济协同，实现优势互补

联盟的目标：

• 组建50人顶级乡村经济智库

• 孵化100万宝妈创业人才

• 服务1000个乡村品牌与产业

• 覆盖全国34个省级行政区

• 建立300个县级运营中心

• 对接10000个优质生产基地

通过这些努力，让小农经济在提升中发展，让集体经济在服务中壮大，让城乡在互动中共赢。

九、希望全国乡村经济的同行深度研究

文章最后，孙洪鹤想对全国乡村经济的同行们说几句话：

发展壮大集体经济，是方向，是目标，但不能超越阶段。在集体经济还没有壮大到可以“丢拐杖”的时候，小农经济就是集体经济的“拐杖”，是基础，是补充，是退路。

改革的目的，是提升和转型，而不是消灭和替代。小农经济有改良的巨大潜力，通过标准化、组织化、品牌化、产业化、数字化赋能，完全可以实现质的飞跃。

南北差异的现实，决定不能“一刀切”。要因地制宜，因时制宜，找到最适合本地的发展路径。

那些一味否定小农经济、甚至想消灭小农经济的观点，是不正确的，是激进的，也不符合当前乡村振兴的发展方针政策。

作为乡村经济CPS模式的开创者孙洪鹤真诚地希望：全国乡村经济的同行们，能够深度研究CPS模式，能够认真思考“双向奔爱”的道路，能够脚踏实地地帮助小农经济提升，让优秀的小农经济强大起来。

因为只有这样，集体经济才能有坚实的基础，乡村振兴才能有可靠的保障，数亿农民才能有真正的希望。

这条路，我们一起走。

本文由乡村经济专家、乡村经济CPS模式开创者、道商理论奠基人、乡村经济CPS全国大联盟发起人孙洪鹤撰写，系统阐述了小农经济与集体经济的协同发展之道，为乡村振兴提供理论指导和实践参考。

欢迎关注孙洪鹤，实战拆解乡村赚钱案例，解析政策商机，分享落地商业系统，带你摸清门道，一起抓住乡村财富！欢迎关注乡村经济全国大圈子。