锚定目标谋新篇，中水物资武汉公司湖南项目部深入学习宣贯上级工作会精神

近日，中国水利电力物资武汉有限公司（以下简称“武汉公司”）湖南项目部正式组织召开2025 年度经营活动分析会，全面总结过往经营工作成效，精准研判当前市场形势与区域业务发展态势，重点传达了大唐物资公司、武汉公司2026 年工作报告，为2026 年各项工作谋篇布局、定向领航。

会议深入解读了武汉公司提出的“一个主线、三个提升、五大工程、三个确保”战略工作思路。项目部结合湖南区域业务实际，立足自身职能定位，在充分研讨、凝聚共识的基础上，明确了2026 年“锚定标准、拓展业务、筑牢风控、突破瓶颈”的核心发展目标，将上级会议精神与区域发展需求深度融合，转化为可落地、可执行、可量化的具体行动方案，确保各项工作方向不偏、力度不减。

围绕核心目标，会议对2026 年重点工作作出初步部署：一是强化采购标准化落地，严格对标新规要求，细化采购流程，优化资源配置，推动采购效率、质量、合规性等各项指标全面达到标准；二是深化长协业务纵深拓展，主动联动区域内分子公司，搭建协同合作平台，探索联合采购新模式，整合供需资源，力争在长协合作规模、覆盖范围、履约质量上取得新突破；三是筑牢保供闭环管理体系，建立从需求对接、物资储备、物流配送至应急响应的全链条风险防控机制，组建党员突击队，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，高效应对高峰期保供挑战，确保关键节点、重点项目物资供应万无一失；四是全力突破市场化业务瓶颈，聚焦系统外市场机遇，优化业务布局，创新服务模式，加强市场开拓力度，着力提升系统外收入占比，实现市场化业务高质量发展。

会上，项目部全体员工纷纷表态，将以此次经营活动分析会为重要契机，进一步统一思想、凝聚共识，把行动自觉融入武汉公司整体决策部署，以“时不我待、只争朝夕”的干劲和“求真务实、真抓实干”的作风，抓实抓细各项任务落实，全力以赴攻克难点、打通堵点、打造亮点，为武汉公司谱写“十五五”高质量发展新篇章注入强劲动力，贡献坚实“湖南力量”。

来源：中国日报网