行业下行期，真正值钱的不是设计师，也不是平台，而是...

这是设计联的第4673期分享

靖哥的第86篇AI日记

2026 年 1 月 27 日，我在南昌见了老朋友。

这次来，是过年回家路上沿途拜访一些老友深度交流，顺便把我们现在做的AI工作分享下。
到南昌一定必见的老朋友——
江西赣鄱设计师联盟的李朝晖。

我们交流得比较充分，
聊行业、聊平台、聊设计师的焦虑，
也聊他这两年一直在做的一件事：
一个以体育运动项目为核心的设计师俱乐部。

说实话，在今天这个行业背景下，
如果你还只是把它理解成“运动”或“社交”，
那就太轻了。

一、行业不缺平台，真正稀缺的是“长期搭平台的人”

现在各个城市，设计师平台几乎是标配。

协会、联盟、俱乐部、小圈子、训练营，
论坛、沙龙、年会，一样不少。

但现实是：
同质化越来越严重，效果却越来越弱。

原因并不复杂——
过去的平台解决的是“信息问题”，
而今天行业真正缺的，是信任、关系与持续陪伴。

在项目减少、决策变慢、预算收紧的阶段，
真正能留下来的，
不是活动多的平台，
而是能把一群人长期留在一起的那个人。

二、这不是一场活动，而是一套“时间密度型”的系统

李朝晖做的这件事，有一个非常清醒的前提：

关系不是靠一次热闹建立的，
而是靠长期、高频、稳定的共处磨出来的。

所以他没有继续往“论坛、分享会”上加码，
而是选择了一种反主流的方式——
用参与体育活动，把设计师和上下游持续性地绑在一起。

·固定时间（每周）

·固定场地

·固定人群

·固定赛季

不是一年见一两次，
而是一周一周地见。

三、算一笔很多平台不愿意算的账

很多人会问：
这样做，值吗？

如果把账算清楚，其实非常清楚。

·一场大型设计师年会，

在很多城市，40–50万起是常态

·热闹一晚，合影几张，发发朋友圈
第二天一切归零

而一个联赛型的俱乐部：

·一个赛季 3 个月

·成本是持续投入、可拆分、可控制的

·但换来的是3 个月 × 每周 × 多次的高频接触

一次性曝光，和持续关系资产，哪一个更值？

这是李朝晖这两年反复验证过的一笔账。

四、这不是社群，而是一种“共同体”

这里有一个非常重要的区别。

很多平台做的是“社群”，
而这个俱乐部，本质上是一个共同体。

因为它具备几个关键要素：

·有队伍

·有赛季

·有输赢

·有身体投入

·有长期目标

更重要的是——
设计师和供应链被放在同一个队里。

当你们是队友，
关系天然就从“交易对象”，
升级成了“战友”。

身体参与，本身就是最好的筛选机制。

五、这是一个可以被复制、被学习的模型

白天聊天时，我也直接跟李朝晖说：

这套东西，不该只停留在南昌。

它背后并不依赖某个天才创意，
而是几件可以被拆解、被学习的能力：

·场域搭建能力

·赛季运营能力

·人群筛选能力

·长期关系维护能力

未来一定会有其他城市的联盟、平台操盘者，
来找他交流、借鉴，甚至一起共建。

这不是“模式输出”，
而是组织能力的外溢。

六、为什么赞助商愿意长期参与？——以喜临门为例

这套系统能跑起来，
离不开长期型赞助商的参与。

以南昌喜临门家居为例，
它的价值不在于一次露出，
而在于持续进入一个高质量设计师共同体。

·不是一次广告

·而是多个月的深度陪伴

·在真实关系中建立信任

这类赞助，更像是参与一个系统，
而不是买一场活动。

这对品牌来说，是完全不同的一笔账。

七、行业下行期，其实是一个“反向建设窗口”

行业下行，项目减少，
但也恰恰在这个阶段：

·时间更可控

·心态更真实

·关系更容易沉淀

用运动对抗焦虑，
用陪伴对抗不确定性，
用组织能力对抗周期波动，
这不是鸡汤，而是现实策略。

八、顺带一提：关于 AI，这次只是轻分享

这次在南昌，设计联也做了一个很简单的 AI 分享。

重点不是工具，
而是一个趋势判断：

AI 正在从“帮设计师干活”，
走向“帮组织和老板做系统管理”。

但这一切的前提，
依然是你有没有一个真实存在的组织和关系网络。

未来几年，
设计行业真正会被重新定价的，
不只是设计师个人，
也不只是平台本身。

而是那些在幕后，
愿意在低谷期搭系统、搭组织、搭关系的人。

问题只剩一个：

在你的城市，
有没有这样一个人？
如果没有，
你要不要开始成为那一个？

设计联张靖写于2026年1月28日