上海
文/子安
（识局微信公共账号zhijuzk）
一
蹉跎数年，小陈终于走上了基层领导岗位。
小陈本就是个规矩人，再加上之前待的单位规矩多、层级严，潜移默化之下，他认定领导就是要“挥斥方遒”定方向，具体的活，那都是底下人干的。
小陈分管的几个科室负责人，都是老资历的科长，有的年纪跟他爸都差不多。
新领导总得有新气色，小陈准备开一场见面会，除了跟大家正式认识，还特意整理了几条自己定下的“规矩”，要在会上敲实。
二
“陈主任，不好意思，最近身体不好在医院，得请假。”
会议通知刚发出去，科长老马的消息就来了。小陈心里有些不悦，回了一句：请下次提前打电话请假。
过了许久，对方也没再回复。
虽然老马没来，会还是照常开了。好在除了老马，其他人都比较年轻，他讲话的时候，大家至少看起来听得很认真，频频点头应和。
只是这种正向反馈带来的情绪价值短得可怜，没过多久小陈就发现，大家全是“应的好，扔的远”，说白了就是不执行，软抵抗。
三
跟小陈原先的单位完全不一样，他发现基层压了一大批年轻人。
为啥提不了？因为老科长们的位置动不了。为啥老科长动不了？那原因可就太多了。
机构改革的遗留问题也好，年龄限制也罢，总之就是很多老科长就是提不了。
上升无望，老科长能应付已算不错；年轻人被压着也满肚子怨气，久而久之，还染上了躺平的坏习惯。
小陈这时才后知后觉，他手里那点所谓的分管权，其实就是个空架子。他既定不了底下人的升迁，也改不了人家的待遇。
而这些，却是“管”的核心要素。
四
“小陈，在基层你不能把自己当领导，咱们就是要带头干活的。”三楼给小陈解了惑。
小陈这才发现，班子里的其他人甚至会亲自上手写讲话稿，活动方案也是他们带头熬夜编。而这些在他原来的单位，全是部门负责人干的活。
好不容易成为领导，反而还不如原先当部门负责人时省心。小陈心里难免有些失落。
五
失落归失落，小陈还是懂得“在基层领导就是要带头干活”的含金量。这不是谁的错，自己单位也并非个例，这个问题恐怕只能交给时间来解决。
着眼当下，小陈买了个果篮，到医院去探望了那位不太给面子的老马科长。
看到自己的分管主动来看望，老马有些尴尬，但更多的是感动。
小陈直言自己刚来，以后还得多靠老马，甚至直言让老马带着自己干。
分管如此姿态，老马赶紧表示会好好把小陈支持上去的……
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