50亿搅局，刘强东如何把游艇价格打下来

游艇行业以一种意想不到的方式进入了大众视野。

2月24日，京东集团创始人刘强东以个人名义创立的独立游艇品牌——Sea Expandary，正式浮出水面。

目前该品牌已完成官网上线与核心管理团队搭建，并与深圳、珠海等地政府签署战略合作协议，计划总投资50亿元，在粤港澳大湾区构建一个覆盖研发、制造、运营、服务的游艇全产业链生态。

刘强东表示，该投资为个人投资，他不会直接参与运营管理。而真正引发行业热议的，是他同时抛出的一个极具野心的愿景：希望未来能造出10万元的游艇，让普通的工薪阶层也能用得起游艇。

10万元的游艇，这在全球游艇制造业的语境中，几乎是一个颠覆性的价格锚点。当欧美顶级品牌仍在百英尺以上的超级游艇赛道上角逐马力与内饰的奢华时，刘强东试图用互联网产业的打法，去撬动一个被贴上“奢侈品”标签数十年之久的传统制造业。

这50亿元的个人赌注，究竟是对中国消费升级趋势的精准卡位，还是一场关于“海洋休闲民主化”的漫长资本实验，还有待进一步观察。

01 结构性矛盾下的游艇业

要理解刘强东此次投资的行业背景，首先需要厘清一个认知偏差：中国是全球第一造船大国，但在游艇这条“小船”赛道上，却长期处于价值链低端。

交通运输部发布的数据显示，近三年国内游艇数量增速显著，新登记游艇占总量比例高达54.7%，预计“十五五”期间仍将保持增长。

然而，与终端市场的活跃形成鲜明反差的是本土制造端的乏力。

数据显示，2024年中国游艇制造业产值仅为128亿元，出口约6亿美元。

也就是说，这是一个典型的大市场、小作坊格局。国内游艇企业普遍呈现规模小、布局散的特点，鲜有企业能在设计、研发与全球营销上做重资产投入。

此前，国内游艇领域的单体投资项目几乎未有超过千万元级别的。这不仅导致本土品牌在全球高端市场缺乏话语权，也使得产业链上游的利润大量流向欧洲老牌船厂。

从全球竞争格局来看，欧洲和北美牢牢占据金字塔尖。

根据Research Nester的数据，2025年全球游艇市场规模估计为98.3亿美元，北美以36.4%的份额领跑，而欧洲则凭借Azimut、Benetti、Ferretti等百年品牌把持着高端设计和制造的标准。

中国船厂在其中扮演的角色，多为代工或内饰配套，类似于智能手机产业发展初期的组装车间。

Sea Expandary此次的布局逻辑，显然意在打破这种依附格局。

根据规划，该品牌将在珠海建设大型现代化游艇制造基地，在深圳设立中国总部并参与码头投资，同时在大湾区布局研发创新中心、运营服务中心及保税维修中心，形成总部+制造+服务的产业集群。

这种动辄涉及土地、基建、研发的重资产投入，在过往的中国游艇资本史中极为罕见。

02 从身份象征到休闲工具

进入游艇行业，刘强东当前立下的flag是造出10万元的游艇。这个目标或许并非来自制造端的现有成本核算，而是源于他对中国消费市场结构性变化的洞察。

京东集团首席经济学家沈建光在一场关于游艇经济的讨论中指出，当前消费市场呈现高端品类遇冷而平价消费受热捧的显著特征。

他认为，游艇经济的去高端化转型恰好契合了当下的市场需求变化，有望成为激活服务消费的新增长点。

这里的关键词是“去高端化”。

长期以来，游艇在中国被严重符号化。它不仅是交通工具，更是财富等级和社会地位的象征。这种认知偏差，直接导致了两个结果：

一是政策层面长期将游艇视为奢侈品，监管严格、码头稀缺、使用成本居高不下；二是大众市场对游艇产生了“与我无关”的心理距离。

但真实的需求正在海底悄然涌动。海南三亚湾的数据提供了一个观察窗口：2023年，三亚游艇出海16.11万艘次，接待游客107.9万人次。

这意味着，已经有数以百万计的普通游客通过“租赁”而非“购买”的方式，首次接触了游艇旅游。他们消费的不再是身份认同，而是纯粹的海上休闲体验。

针对游艇游客的联合分析显示，虽然有过经验的游客更看重航行路线，但对于初次体验者而言，安全是第一诉求，其次才是便利性和服务。这表明，大众市场对游艇的需求是真实存在的，且仍处于非常初级的尝鲜阶段。

Sea Expandary切入的正是这一空白地带。

如果10万元级别的游艇能够实现，它将彻底改变游艇的商业模型——从面向极少数超高净值人群的资产销售，转向面向数百万城市中产的消费品销售乃至分时租赁运营。

03 买船容易养船难

愿景与现实之间，往往横亘着不止一座需要翻越的山。

首当其冲的便是使用成本壁垒，对于游艇而言，每年的停泊费、保养费、清洁费、保险费等综合持有成本，也是一笔不小的支出，甚至超过游艇本身的价格。

这是一个非常残酷的商业现实：对于工薪阶层而言，买得起船，未必停得起船。

在全球游艇市场，运营和维护成本高昂是公认的核心挑战。据行业研究数据，这些费用每年可能占到船舶价值的相当大一部分。

在中国，由于水域资源紧张、码头泊位属于稀缺资源，停泊费用甚至高于欧美部分海滨城市。

如果不能从根本上解决“下水难、停泊贵”的问题，10万元船体售价只是降低了拥有门槛，并未真正降低使用门槛。

此外，监管环境也是绕不开的课题。虽然近年来福建等地简化了小型游艇的登记流程，但整体而言，中国内河及近海的航道管理、船舶驾照培训考核体系、环保排放标准等，仍处于针对小众高端群体设计的阶段。要让游艇像汽车一样进入寻常百姓家，配套的政策法规体系需要经历一场系统性的重构。

Sea Expandary显然意识到了这一点。其投资布局中包含了参与深圳多座码头及配套设施的投资运营。

这释放出一个清晰信号：它试图从基础设施端降本，通过自建或改造码头，掌握泊位定价权，从而降低终端用户的使用成本。这是一种典型的“基础设施+终端产品”的生态打法。

04 重资产如何搅局

无论最终成败与否，刘强东此次50亿元的个人投资，对于沉闷已久的中国游艇制造业而言，都是一条不容忽视的鲶鱼。

首先，它抬高了行业的竞争门槛。

Sea Expandary方面表示，国内游艇企业投资普遍偏低，而游艇是典型的资本与技术密集型产业，唯有大手笔投入，才能与欧美顶级厂商正面竞争。

50亿元的入局，将迫使本土现有企业重新审视自己的研发投入和品牌策略。过去那种靠模仿设计、打价格战的低水平竞争模式，在Sea Expandary试图构建的全产业链生态面前，将难以为继。

其次，它明确了技术迭代的路线——新能源与智能化。

与传统游艇品牌强调实木内饰、大排量发动机不同，Sea Expandary明确主打新能源智能化游艇，将深度融合AI与机器人技术，聚焦安全、静谧、环保与舒适体验。这实际上是在用中国在新能源汽车产业链上的外溢效应去改造游艇。

电动化可以大幅降低游艇的噪音与震动，提升休闲体验；智能化则能降低驾驶门槛，辅助泊靠。

如果这一技术路径走通，中国游艇产业将有机会绕开欧洲品牌上百年积累的内燃机与传动技术壁垒，在电动游艇这一新赛道上实现弯道超车。

最后探索了制造业与服务业融合的可能性。

按Sea Expandary的规划，它不只是卖船，还要做运营、租赁、经纪、维修。这意味着它的盈利模型是多元化的。通过自营租赁业务，它可以消化自己生产的小型游艇产能；通过运营码头，它可以锁定高粘性的用户服务场景。

这种制造+运营的双轮驱动，有助于熨平重资产制造业的周期波动。

05 等待时间验证

值得注意的是，此次投资被反复强调为个人投资，且与京东集团的主业无直接关联。

相较于上市公司对季度报表的敏感，个人资金更具耐心，也更能够容忍长周期的回报。刘强东以个人名义出资，意味着该投资更具长期耐心，不追求短期财务回报。对于游艇这种需要沉淀资金、培育市场、等待消费习惯变迁的产业而言，这种资本属性至关重要。

从全球经验来看，游艇市场的真正驱动力始终是“人”。超高净值人群的财富积累推动了超级游艇的定制化需求，而大众市场的崛起，则依赖于一种生活方式的普及。

2024年，全球数字游民已超过4000万，他们追求工作与生活的融合，这为游艇租赁和分时度假创造了新的场景。

在中国，随着人均GDP突破1.2万美元，越来越多的家庭开始寻求高质量的休闲方式。从露营、滑雪到潜水，每一项小众运动的普及都伴随着基础设施的完善和国产供应链的成熟。

游艇，或许就是下一个。

值得一提的是，刘强东以50亿元个人投资创立的Sea Expandary，在2026年春节后的这个时间节点出现，绝非偶然。它既是对中国游艇制造业大而不强现状的一次资本叫板，也是对游艇平民化这一消费愿景的一次豪赌。

10万元的游艇，目前在业内看来更像是一个理想化的符号。它表明了Sea Expandary的市场目标——通过规模化制造摊薄成本，通过新能源技术重构动力总成，通过自建基础设施降低使用门槛，最终将游艇从奢侈品的神坛上拉下来，还原其作为水上休闲工具的本来面目。

这注定是一场艰难的跋涉。摆在这家新品牌面前的，不仅有来自欧洲百年品牌的品牌压制，还有配套政策、码头资源、消费习惯等多重现实壁垒。