专访广药集团李小军：开局拼创新，抢抓“蝶变式”发展黄金窗口期

南方财经记者伍素文 广州报道

2月24日，春节后开工第一天，广东连续第四年召开全省高质量发展大会，聚焦“制造业与服务业协同发展”的主题，擂响拼开局拼经济的战鼓。来自政产学研各界代表亮家底、谈发展、表决心，共商高质量发展的新路子。

大会提出，要在“制造强省”与“服务高地”相互成就中打开产业发展新天地。当前，新一轮科技革命和产业变革加速突破，人工智能、生物制造、量子通信等前沿科技集群式爆发、多领域融合，对两业协同发展提出紧迫要求，也提供了坚实支撑。传统工厂升级为智慧工厂，人工智能应用于疾病筛查、新药研发，两业协同在生物医药领域已是显著趋势。

“目前，广药集团正通过现代化、科技化、数字化、国际化发展，力争‘十五五’再造一个广药。大会提出的‘两业协同’新方向，恰恰切中了广药集团当前转型升级的机遇和挑战。”广药集团党委书记、董事长李小军接受南方财经记者专访时说。

近年来，广药集团在科技创新的投入引人注目，从大力布局AI+制药到成立广药数科公司、牵头成立广州市药械产品出口综合服务平台、与华为等科技巨头合作，一系列举措显示这家老牌药企在两业协同上逐渐走出创新坚实的步伐。

南方财经：今年是广东连续第四年召开全省高质量发展大会。你有何参会的感受或体会？

李小军：感受最深的是“时不我待”的紧迫感。广东连续四年“新春第一会”聚焦高质量发展，今年进一步聚焦“两业协同”，释放了明确信号——高质量发展不是选择题，而是必答题；不是权宜之计，而是根本出路。

对广药集团而言，全省高质量发展大会是“冲锋号”也是“路线图”。作为连续五年上榜《财富》世界500强的企业，同时也是广东省广州市生物医药产业的“链主”企业，我们备受鼓舞，也深感责任重大。大会提出的“两业协同”新方向，恰恰切中了广药集团当前转型升级的机遇和挑战。我们要把大会精神带回去企业，推动集团及各级企业把大会精神转化为“十五五”开局起步的具体行动，在拼经济、促创新上展现“领头羊”的担当。

南方财经：本次高质量发展大会的主题是“制造业与服务业协同发展”。结合企业实践来看，广药集团目前在这方面有何实践和成效？

李小军：2026年省政府工作报告明确提出，要推动制造业服务化和服务业制造化。“两业协同”是产业发展的大势所趋，是广东省产业升级的内在要求，也是满足人民美好生活需求的重要路径。医药健康产业是科技密集型产业，也是关乎民生福祉的产业，落实“两业协同”，推动制造业和服务业双向奔赴，广药集团责无旁贷，也充满期待。目前，广药集团正通过现代化、科技化、数字化、国际化发展，力争“十五五”再造一个广药。

一方面，我们以“科技化”丰富融合内涵，将“科技化”作为核心战略。广药集团一直在加码创新人才队伍和科研平台建设，目前已形成由国内双聘院士（国医大师）超25人、外籍专家顾问7人、享受国务院特殊津贴在职专家3人、高级职称超400人、博士及博士后超百人等领衔的多元化、多层次、全方位的生物医药领域人才梯队。就在去年底举行的集团科技创新大会上，我们还举行了科技委员会主任、战略专家顾问、首席专家顾问、资深专家顾问的聘任仪式，包括中国科学院院士饶子和等3名院士在内的超30名专家为广药集团“科技创新大脑”赋能。

同时，我们还建成国家、省、市各级科研平台超100家，其中国家级科研机构15家。广药集团还有5家企业入选国家专精特新“小巨人”， 19家企业入选省级专精特新中小企业，1家企业入选省级重点专精特新中小企业。在创新平台和创新人才的带动下，目前广药集团拥有超200项在研项目，涵盖恶性肿瘤、慢病管理、呼吸系统、免疫系统、生殖健康等重大疾病领域，其中在研创新药项目超20项。广药集团还积极推进全国高校生物医药区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区广州）公共转化平台的建设，布局细胞药物、核酸药物、AI+制药等领域，致力于打通从实验室到生产线的“最后一公里”。

同时，这也意味着我们不再仅仅是卖药的制造商，更是健康解决方案的服务商。例如，我们布局的核医药产业，不仅仅是生产同位素和放射性药物，更通过与GE医疗、各大医院共建产学研转化中心，参与到精准医疗的诊断与治疗方案设计中。

另一方面，我们以“数字化”打通融合经脉，与华为等科技巨头合作，在工业互联网、云计算、人工智能（AI）等前沿技术领域深度协作，推进全产业链数字化覆盖。这不仅是制造过程的自动化，更是营销服务的精准化。比如，我们旗下陈李济正基于四百余年中医药养生底蕴，探索通过AI舌诊仪、健康体验等数字化服务手段，帮助传统药店从单纯的“销售终端”向“健康服务驿站”转型。“这既带动了中医药制造产品的销售，又提升了基层药事服务的专业能力，实现了“制造+服务”的共赢。

此外，我们最近还牵头成立了广州市药械产品出口综合服务平台。这是一个典型的“两业协同”平台——它利用广药集团在医药制造领域的专业积累和渠道资源，为广州乃至全省的药械企业提供出口的一站式专业服务，从而赋能整个生物医药制造业集群的发展。

南方财经：不久前广药成立了两家专业化平台公司。它们与集团业务板块怎么协同整合？

李小军：我们成立广药数科公司和广药产业运营管理公司，释放两个强烈的信号：一是数字化转型的决心，二是集约化管理的雄心。

广药数科公司做“智慧引擎”，为业务板块注入“数智动力”。它不是另起炉灶，而是与广州数科集团强强联合，致力于落实广药集团数字化转型顶层规划，驱动各业务板块乃至行业的智能化变革，推动降本增效与全面转型升级，实现从服务广药集团到赋能产业的升级。它将重点围绕医药行业数字化解决方案、AI+医药研发两大核心领域，聚焦网络信息安全、数据治理、人工智能应用开发等核心业务进行布局。

广药产业运营管理公司是做“底盘管家”，让业务板块轻装上阵。这个公司统筹盘活我们遍布全国的存量资产，并承担重大工程项目的全过程代建管理。以前，下属企业既要搞生产研发，又要操心盖厂房、盘老楼。现在，这些非核心的资产管理和工程建设的“重活累活”交给专业平台。这样一来，下属企业可以解放出来，心无旁骛地搞创新、拓市场。

南方财经：2025年底广药以前所未有的力度召开“科技创新大会”，此举释放了怎样的信号？

李小军：这次大会不仅是广药集团发展史上的里程碑，更是我们对“再造一个广药”的郑重宣示。

这是一次“战略转向”的宣告。我们在大会上明确提出，广药集团要加速转型升级为一家科技型、创新型企业集团，而不是传统的药企。这意味着我们的对标对象不仅是医药同行，更是那些具有颠覆性创新能力的科技公司。

这也是一次“真金白银”的投入。我们公布的“十五五”百亿研发投入，体现了我们坚持“长期主义”的决心。在当前医药行业调整期，敢于如此大手笔投入研发，是基于我们对行业处于“从规模扩张转向价值创造”拐点的深刻洞察与判断自信。

同时，大会还是一次“创新生态”的构建。大会上，超20个项目签约，从与华为的数智化合作，到核医药、动物保健等新赛道的布局，再到与高校、医院打通成果转化“最后一公里”。这宣告广药集团的创新不是闭门造车，而是要打造一个 “产学研医金”全链条贯通的开放创新生态。

南方财经：2026年是“十五五”开局之年，今年集团拼开局将有何工作重点以及新目标？

李小军：作为广东省广州市生物医药产业“链主”企业，围绕市委、市政府 “开局就要冲刺、全年都要加力，奋力跑出加速度、干出新业绩”的工作要求，全集团全力以赴、快马加鞭，加强对产业发展前沿趋势的研判，积极融入AI、细胞基因等新兴技术浪潮，力争全力打赢创新转型“攻坚战”、答好科技创新“必答题”、啃下自身改革“硬骨头”，奋力开创各项工作新局面，实现“十五五”良好开局。

面向“十五五”，广药集团已绘制清晰的“十五五”发展蓝图，即以现代化、科技化、数字化、国际化“四化”为核心牵引，通过构建“4+4+X”业务发展格局，即医药商业、化药科技、现代中药、天然饮品“四大基石业务板块”；消费健康、生物创新、诊断器械、农业科技“四大增长业务板块”；资产运营、医疗服务等“延伸业务板块”，力争“再造一个广药”，全力打造世界一流、科创引领的医药健康产业集团。

其中，拼开局，关键是拼创新。我们在去年底的科技创新大会上已经吹响号角，“十五五”期间将投入100亿至150亿元研发费用，并配套200亿至300亿元的产业投资与并购 。2026年，我们将确保这些投入落到实处，重点围绕七大创新研发平台（特别是核医药、生物药等前沿平台）启动一批标志性项目。

再比如，我们将深耕海内海外两个市场。2026年，广药集团将积极开拓东南亚、中东、欧美市场，组建越南、马来西亚、泰国、印尼、加纳、澳洲等多个项目专班，加速国际化发展，同时将继续推动全球销量第一的天然植物健康饮品“WALOVI”拓展全球市场，为全球消费者提供源于东方智慧的全球性健康饮品新选择。未来，我们将以香港、澳门为桥头堡，加速布局国际重点区域，在国际市场上检验“两业协同”的成效。

我们还将实施“好品”计划，积极打造好品种、好品质、好品牌，充分发挥企业优势打造满足消费者健康需求的优质产品。

广药集团将紧紧抓住“十五五”这一实现“蝶变式”发展的黄金窗口期，为广东省打造全球生物医药产业创新高地积极作出新的贡献，为健康中国建设贡献坚实的广东力量。