松下联手创维，彩电市场出现“跨国新联盟”

松下与创维此番结盟，是日系彩电品牌近年来集体退潮的缩影。

“上世纪90年代，创维电视出海时，最早的一张‘救命订单’，正是来自欧洲。后来，我们在欧洲收购了第一个世界级品牌‘美兹’。可以说，创维最早被世界真正看见，是从欧洲开始的。”一个月前，创维集团创始人黄宏生在其个人公众号文章中，如是讲述创维与欧洲的深厚渊源。

2月24日，有媒体报道称，日本电子巨头松下控股近日宣布，自2026年4月起，北美和欧洲市场的电视销售业务将全面移交至创维集团，自身则聚焦于日本本土市场销售及高端机型研发生产。此外，双方还将在研发与生产领域展开深度合作，重点聚焦高端OLED旗舰机型的开发。

“我们正在根据不同地区构建电视业务最合适的运营模式。 在欧洲和北美，我们将与创维公司建立全面的合作伙伴关系。”2月24日下午，松下方面在回应《国际金融报》记者采访时称，该公司认为创维是在欧洲及北美市场实现所需品质与竞争力的最佳合作伙伴，创维在开发能力与制造能力两方面均拥有出色的全球实绩，且双方能够共享品牌与品质理念，这是本次合作的重要基础。

松下方面在回应中还表示，在欧洲和北美地区，其将利用创维公司的资源来供应Panasonic品牌的电视机，“这其中包括为发挥我们在画质、音质等方面的公司DNA而进行共同开发的产品。即使在与创维公司的合作体制过渡后，我们也将确保松下电视机的技术和品质水平，并通过松下和创维公司的共同商品开发，致力于提供高品质且具有竞争力的电视产品”。

值得一提的是，松下方面还提到，在日本市场等自身资源具备优势的市场，将一如既往由松下自主运营，负责产品供应。

百年松下收缩战线

不可否认，对松下而言，此番与创维达成合作是一场顺势而为的战略收缩。

早在2025年初，对于陷入困境的电视业务，松下方面就曾对外释放信号——正在考虑出售或缩减。松下控股株式会社集团CEO楠见雄规此前亦明确表态，对于包括电视机在内的盈利能力低、增长前景不明朗的业务，集团将在2026财年结束之前，采取包括退出或出售某些业务、停产产品等措施。

回顾松下百年发展轨迹，电视业务曾是其中最耀眼的名片。1918年创立的松下，以电灯插座等配线器具起家，20世纪50至70年代，凭借高品质家电迅速崛起于全球市场，旗下电视机、音响等产品一度风靡世界。在电视领域，松下早在1952年便推出第一台黑白电视机，后依托领先的显像管技术，将“日本制造”的彩色电视机推向全球。

然而，进入21世纪，电视行业迎来技术路线之争。松下重注押向等离子技术，成为其电视命运的转折点。彼时，松下坚信画质更优的等离子将主导未来，2000年代斥巨资收购日立、先锋的等离子业务，一举坐稳等离子阵营的头把交椅。然而，在三星、LG等韩系品牌推动下，液晶技术快速迭代，凭借成本更低、机身更薄、功耗更低的优势迅速占领市场。尽管等离子画质出色，却因价格昂贵、功耗偏高，最终被市场淘汰。

等离子技术路线折戟后，松下虽转向液晶与OLED（有机发光二极管）赛道，却已错失最佳时机。全球电视市场早已被三星、LG，以及迅速崛起的海信、TCL、创维等中国品牌分食。

近年来，松下电视业务的疲软态势进一步显现。据产业咨询机构群智咨询（Sigmaintell）2025年12月底发布的研报，2025年全球电视出货量预计为2.21亿台，同比微降0.7%，市场整体处于存量博弈阶段。其中，三星以预计3530万台的出货量、16%的市占率稳居首位；TCL排名第二，出货量达3041万台，同比增长5.4%，市占率提升至13.8%；海信、LG及小米紧随其后；创维则以790万台的出货量占据3.6%的市场份额。松下电视未能跻身前十，滑落至“Others（其他）”之列。

值得注意的是，松下电视的颓势在其本土市场亦有体现。东京电视台曾援引一份调查称，在日本家电市场，中国家电品牌认知度不断提升，在2024年电视机销售份额中排名前四位的家电品牌中，有三个是中国品牌：排名第一的是海信集团旗下的TVS REGZA，居第三位和第四位的是海信自有品牌以及TCL，超过本土品牌索尼和松下。

创维集团再次出击

松下与创维结盟背后，是近年来日系彩电品牌的集体退潮。

就在一个多月前，TCL电子曾发布公告，宣布与索尼签署了无法律约束力的合作意向备忘录。双方计划在全球范围内成立合资公司，其中TCL电子持股51%，索尼持股49%，新公司将全面接手索尼的家庭娱乐业务，涵盖电视、家庭音响等产品的研发、生产、销售及客户服务全链条。根据协议，双方预计在2026年3月底前签署最终法律协议，索尼在此期间将进行排他性谈判；新公司拟于2027年4月正式投入运营。

若将时间线拉长，日系电视品牌的退场大幕，其实早已拉开：

2016年，夏普被鸿海精密（富士康母公司）收购66%股权。

2017年，东芝电视业务95%股权出售给海信，成立合资公司TVS REGZA（海信控股95%）。

2018年，日立宣布退出日本国内电视机销售业务。

2021年，三菱电机宣布将退出电视机生产业务……

“日系电视的衰落，根源在于面对产业巨变时的战略失误。在显示技术从CRT转向液晶的关键岔路口，日系企业丧失了先机。”GKURC 产经智库首席分析师丁少将对记者表示，更为致命的是，在行业竞争焦点从硬件制造转向智能生态与内容服务时，日系电视品牌未能跟上节奏，最终在成本控制与创新速度上被中韩企业全面超越。“从夏普、东芝电视的彻底出售，再到索尼电视与中国企业合资运营，都折射出这一点”。

“我看过日本家电企业的兴衰史，松下、东芝、索尼等企业曾在全球电视机业务中占据统治地位，他们的硬件做得非常精细、美观，工艺无可挑剔，但如今大多已经退出或正在退出舞台。”据相关媒体报道，黄宏生近期公开表示，深层原因在于日本家电品牌缺乏智能化，缺乏互联网和软件的支撑，产品缺了“灵魂”。

黄宏生更是直言，这给了中国企业一个巨大的警示。

值得留意的是，在此次“接手”松下电视欧美市场销售业务之前，创维于2025年7月收购了日本船井电机（Funai）的北美电视业务，获得了飞利浦等品牌在北美市场的运营权。据调研机构奥维睿沃发布的《2026年TV整机市场十大趋势预测》，创维收购了飞利浦北美电视业务等品牌的运营权，其自有品牌全球电视出货量有望在2026年跻身全球前五。

“中国企业用自有品牌去打‘当然好’，但这样做付出的成本也会很高。”今年1月，黄宏生在接受媒体采访时曾表示，“我们的打法是低成本，长远地拿下世界级品牌。这种策略成本低，更多的钱留来做研发，也可以规避地缘政治风险。”

智能电视产品是创维集团智能家电业务的核心组成部分。2025年上半年，创维集团的智能电视在海外市场的营收为41亿元，相较2024年同期的39.5亿元增长1.5亿元，同比增幅为3.8%。

创维集团在财报中称，期内尽管国际局势动荡、海外经营环境复杂多变，电视销量同比有所下滑，但创维凭借灵活的市场策略和稳固的供应链体系，提升了产品毛利率与销售均价，实现了营收逆势增长。

该公司指出，在北美市场，其采用多品牌策略，快速构建差异化竞争力，提升产品的市场接受度与溢价能力；而在欧洲市场，则坚持高端化与差异化双线布局，持续优化渠道结构，根据不同渠道特点匹配相应产品，满足多元生活场景需求，不断增强在高端市场的竞争力。