码农二代们也陆续登场了

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昨天我讲五个影响你一辈子的思维误区时，有个做HR的读者留言跟我讲：

码农二代们，也陆续登场了。

他发现最近的几年，和十几年前相比较，计算机行业的新人，普遍素质抬升了很多。

这不光是学历上的，更多的体现在见识上。

过去很多搁部门经理身上才有的见识，现在越来越体现在相当一部分新人身上了。

他们相较于十几年前的那波人，更清楚自己要什么，也更清楚怎么才能快速在企业中得到自己想要的发展。

包括他们关注的重点，和之前的那代人，都不一样了。

于是他就很好奇，对接触到的这些新人做了个调查统计，发现大部分出身于码农二代。

所谓的码农二代是个戏称，意思是说这些人的父母，或者上一辈的亲戚里面，有人是计算机行业相关工作人员。

他对某些环境耳濡目染，如今轮到自己登场了。

这个读者问我什么呢？

他问我说：

这种算不算一种职场上的回溯测试？上一代人用一代人的光阴，把所有的坑都标出来了.......

我们来看这个资深HR读者的问题。

你说的这个现象，我也有类似的感受。

过去的孩子，你也甭管他是城里的，是乡下的，是官商家庭的还是民工家庭的。

清一色都没有业务视角。

做技术的，他的自我定位是某种语言，C工程师，还是JAVA工程师。

或者是基于开发平台，他是基于linux的工程师，还是基于windows的，是基于苹果的，基于安卓的。

他这么去理解技术。

而且还振振有词，因为他们觉得公司如雨后春笋，做啥产品的都有，什么是不变的？

以当时的目光看，语言是不变的，平台是不变的。

管你开发啥产品，用C还是用JAVA？基于linux还是windows？苹果还是安卓？

那么大家的定位就是这个。

你说什么时候才开始有产品的概念？大概要等到他做经理了。

什么时候有行业的概念？可能要等到他做高管了。

一入行就做销售的新人可能会好一点，但也大差不差。

他们也是对自我的定位是基于电信的？基于广电的？还是基于互联网的？

或者是按照地域划分。

是base在国内的？还是海外的？是北方市场？南方市场？还是非洲市场？

这种实际上都是一种自我视角。

我熟悉了C，就没时间弄懂JAVA，我习惯了基于linux，就不明白基于windows怎么开发。

就像销售已经和电信那帮人打得火热，怎么去认识广电。

都习惯了做TO B的生意，谁还弄得清互联网那种TO C的打法。

我想，上面这些大概就是十几年前那波新人带给你的感受。

现在这波新人是挺可怕的。

他们的眼光早就不聚焦在你采用了什么编程的架构，什么具体的语言，甚至你的产品形态上了。

他们一入职场就自带业务视角。

所谓业务，其实就是指一个完整的挣钱的闭环流程。

一家大公司可以有八个业务，就相当于有八个挣钱流。

一家小公司也许只有一个业务，就是只有一个挣钱流。

我们再回顾计算机行业，也许有几十万家公司，但是论挣钱流，可能只有几千个。

里面的主流，也许只有几十个，其余的都是些局部的，分支领域里的。

所以如今的新人可能吓了你一跳，我想就在这方面。

他们很清楚这个行业里的挣钱流，就那么些个，他们要应聘的你们公司的挣钱流，也许是其中的某几个。

那么他现在要应聘的这个具体的挣钱流大概横跨了几个部门，他要应聘的岗位，属于哪个部门，属于这个挣钱流的哪个环节。

而他个人的职业规划，也就从昔日的，上一代的晋升流，变成了闭环流。

上一代所谓的晋升流，是base在工具上，或者平台上。

我是初级C工程师，中级C工程师，高级C工程师，初级linux工程师，中级linux工程师，高级linux工程师。

销售也一样，初级电信销售，中级电信销售，高级电信销售。

现在的孩子们聪明的很，你别拿这套小红花晋升体系忽悠我了，我志不在此。

他们的志向在什么呢？在于掌握一个，或者多个，完整的挣钱流。

并且还能够通过摸索共性，平移到其他挣钱流，甚至构建出新的挣钱流。

所以这帮孩子们会把你们的业务拆解的很清晰，什么是日后他跳槽能打包带走的，什么是打杂的，被你们榨取利用了劳动力的。

然后你作为资深HR一深入沟通，发现，这些都是码二代。

上一代被你们忽悠过了，都学精乖了，都把多年来踩坑的经验传授给下一代了。

下一代没那么好忽悠了。

你是这感觉对吧？

有这种感觉很正常，相比于机械，化工，计算机属于新行业，上世纪90年代才开始于国内。

这个行业的游戏到底怎么玩，怎么赚钱，那年月，大家都还在探索中。

所谓的赚钱流，也是陆陆续续摸索出来的。

而且怎么说呢，这东西也不是不会变，都会变的。

业务会变，赚钱的路数会变，正如工具会变，语言会变，平台也会变一个道理。

只能说现在的孩子比以前的聪明了点，他们开始有了行业经验的意识，而不是傻乎乎守着一个开发工具等着被毕业。

这是个好现象，也不是个好现象。

任何一个行业，掌握更高起点的二代们开始登场，就表明行业进入中期了。

不再是行业最初期时那样，一个民工的孩子进去之后，也可以享有几乎同等的发展机遇。

所以如果你把这个也当作是回溯测试，你可以这么理解，无非代价太高，周期太长，普适性太差。

就像你说的，正好是码农二代，或许能被托举一下，但这种业务流的托举，好像也没多久的红利可以维系。

所以我昨天讲思维误区时，我说，人要搞清楚自己想要什么。

我猜大多数人想要的都是一个好结果。

而一个好结果是很多因素构成的。

正如你是否存活，其实对冲才是主要变量。

而你的胜率，才是回溯测试可以影响的。

但胜率大一定果实大么？NO。

胜率大也许果实小，很正常的，这是你要的么？

所以你看我昨天第二个误区里的描述。

为了谋求真正的低风险大果实，那个设计出来的策略，是像瑞士手表一样，很精密的，一环套一环。

算计连着算计，多重算计到位了，你才能摘走果子。

并不是说我不管不顾，我把瑞士手表里的某个零件拆卸下来也可以。

拆下来没用的，拆下来你装别的地方，你装不上去的，就像你现在问的这个。
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