承前启后、继往开来 兴业资管全力推动“十五五”开局起步

党的二十届四中全会擘画了“十五五”时期经济社会发展的宏伟蓝图，从多层次多维度作出系统部署，为地方资产管理公司进一步聚焦主责主业、服务实体经济指明了方向。

回望“十四五”，兴业资管始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定践行“防化金融风险、服务实体经济”的初心使命，固本培元、守正创新，不仅主要经营指标稳健攀升，更在区域金融维稳的关键领域刻下鲜明印记，成为地方金融体系不可或缺的中坚力量。截至2025年末，兴业资管总资产248亿元，较2020年末增长近3%；净资产51亿元，较2020年末增长约20%；累计实现营业收入较“十三五”时期同比增长108%，累计实现利润总额较“十三五”时期同比增长132%。成立至今，兴业资管累计化解不良资产规模约1600亿元，上缴各类税费超13亿元，连续八年获得业内最高AAA主体信用评级，并先后获评地方AMC行业“优秀管理奖”“锐意进取奖”“最佳案例奖”、财联社“优秀特殊资产管理公司”金榛子奖、中国资产管理与财富管理行业“卓越地方资产管理公司”“卓越区域贡献资产管理公司”等称号。

开篇“十五五”，兴业资管相关负责人表示，将认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，以“践行金融工作政治性、人民性”为引领，视过往为序章、启未来之长卷，赓续兴业文化基因，积聚改革奋进力量，深耕金融不良资产收处主业，延展特殊资产经营价值链条，把学习成果切实转化为服务福建区域经济高质量发展大局的实际行动。

深学细悟，锚定发展方向

自党的二十届四中全会召开以来，兴业资管各级党组织通过党委理论中心组学习、“三会一课”、培训辅导、宣传宣讲等多种形式，深入学习领会全会提出的一系列新概念、新观点、新论断，逐字逐句研读“十五五”规划建议，深刻领悟其中各项部署的长远考量，进一步统一思想认识、明确发展方向。

对标规划建议，兴业资管解码“国家所需”以及“福建所能”，找准自身坐标，结合实际锚定“十五五”时期发展着力点。

支持房地产领域风险化解。将推动房地产市场止跌回稳作为严防系统性风险的关键任务，依托纾困、重组等专业运作盘活停工项目、修复企业信用、增强市场信心。

服务金融供给侧结构性改革和金融机构高质量发展。助力化解中小金融机构风险，加大中小金融机构不良资产收购力度，参与机构重组与治理结构优化，防范风险横向传递。

参与修复居民部门受损信用。顺应个人破产制度落地与信用救济政策探索趋势，加强科技赋能，稳妥开展个贷不良处置业务，在金融稳定保障体系中发挥更大作用。

融入乡村振兴、文旅金融、绿色金融。发挥重组、重整等功能性作用，关注清洁能源、低碳改造、绿色基础设施领域等，促进绿色经济“价值再造”；把握乡村特色产业、文化产业的发展机遇，聚焦新农村建设与“蓝色海丝、绿色休闲、红色文化”等文旅经济，探索助企纾困新赛道。

助力高水平科技自立自强。聚焦新兴科技领域，运用债转股、债务重组、共益债投资等金融工具，为遭遇阶段性困难但具备核心技术的科技企业提供资金支持。

壹引其纲，万目皆张。为更好地以“所能”服务“所需”，兴业资管坚持把党的领导融入公司治理，实施监事改革，修订党委工作规则、“三重一大”决策制度、前置研究讨论重大经营管理事项清单，建立党委班子成员基层联系点制度，打破部门墙构建重大攻坚项目敏捷柔性组织，重塑“区域+客户”叠加维度组织作业，完善党委决策落实督办机制，通过清单销号、节点复盘等措施，确保党委决策“件件有着落、事事有回音”，保障公司上下始终沿着正确方向前行。

专注主业，发挥功能价值

“十五五”规划建议提出“优化金融机构体系，推动各类金融机构专注主业、完善治理、错位发展”，旨在构建一个多元、有序、健康的金融生态，更强调金融机构之间各司其职、协同配合。

作为国内首家“银行系”地方资产管理公司，兴业资管积极释放兴业银行集团化经营与综合金融牌照红利，依托自身跨机构、跨产业、跨市场的资源整合能力，不断扩大省内银行金融机构、非银金融机构、持牌AMC机构等朋友圈的辐射范围，织密覆盖法律拍卖、资产运营、产业投资等多领域的处置网络，“十四五”期间累计收购金融不良资产包159个，债权本息合计867亿元，处置回收125亿元；累计合作金融机构38家、服务机构120家，帮助628家问题企业化险脱困。

结合金融供给侧结构性改革纵深推进、地方资产管理公司监管体系健全完善，兴业资管持续调整业务投向，2025年末特资主业余额占比超80%，较上年提升0.11个百分点；着力创新业务模式，丰富收购反委托、结构化交易等产品供给的同时，获得福建省地方金融管理局正式批复同意开展市场化债转股业务，取得个贷不良批转业务的阶段性成果，非标与债券类不良资产处置业务成效显著，不仅进一步充实低效资产盘活“工具箱”，还扩大违约信用债、信托理财贬损资产等处置范围，信用修复从企业端向居民端延伸，在保障金融稳定与提升市场活力方面发挥了双重主导作用。

“统筹推进房地产、地方政府债务、中小金融机构等风险有序化解”被写进规划建议。针对中小金融机构，兴业资管始终保持与省内主要农商行、城商行“全接触、勤响应”，“打包、打折、打官司”多管齐下，坚决遏制增量风险，“十四五”期间累计收购中小银行不良债权本息近60亿元，处置债权约24亿元。在房地产领域，兴业资管始终牢记“经济大省要挑大梁、多贡献”，多维发力“债权+股权”“金融+产业”，审慎、高效介入底层资产具有较好开发价值的项目，赋能福州AL、五四北TH、厦门MNGZ等一批“保交楼”“保民生”“保稳定”工程。2025年，兴业资管运用破产重整投资参与的宁德DHYP项目，去化率达80%，解决了长期困扰近千户业主的交房难题。

勇担主力，服务实体振兴

当宏伟蓝图徐徐铺开，兴业资管乘势而上，围绕十五五“加快培育新动能，促进经济结构优化升级”的目标任务，立足福建打造“555X”产业集群战略，通过国企纾困、法拍合作处置、破产重整、债务重组等专业作为，倾情书写“闽山闽水物华新”的页页答卷。

HXCX互联网公司项目是兴业资管国企纾困业务的首笔尝试，提供的纾困资金帮助企业成功摘帽ST并相继发行可交债、恢复银行融资，破解流动性困局。

NCGF管材科技公司项目是兴业资管首次以“产业投资人+财务投资人”联合体身份全流程参与的破产重整业务，标志其市场化转型再次迈出关键一步。

瞄准新质生产力，兴业资管法拍合作处置的基础资产覆盖水电行业、船舶工业、商业物业等，以“主动配置”延伸不良资产价值链，帮助企业扩大产能、提高效益。

紧盯“五篇大文章”，兴业资管“股权投资”助力福建海上风电运维企业和漳州GL乡村振兴精细化工示范产业园区项目，滋养绿水青山、守护百姓安康；“另类投资”重点投向地方能源国企以及民营实体项下的风电、光伏、抽水蓄能、储能电站等项目，聚智驱动企业降杠杆、减负债。

“十四五”期间，兴业资管服务实体经济一直在路上，先后驰援莆田、泉州、龙岩等地方国企和城投公司，收购以房产、地产为抵押的底层不良资产，专业提供“两资两非”剥离压降咨询服务和解决方案，实现政银企多方共赢。得益于此，莆田HS实业的闲置低效工业用地腾笼换鸟、寸土生金；泉州JJ酒店旗下集商业、办公、居住、娱乐等众多业态于一体的地标级项目按下续建“快捷键”。

兴业资管深谙“以一域促全局”的重要性，探路先行了一个又一个“兴业特色”“兴业样本”。2025年，基于执业业绩、专业能力、机构规模、办理破产案件经验等优势，兴业资管在厦门市中级人民法院的企业破产案件管理人业务资质由“特殊管理人”向“二级管理人”升级，成为我国少数几家获此资质的地方AMC之一。目前，兴业资管已主办破产案件9起，涉及省内教育业、制造业、建筑工程业等，有效助力保障债权人、债务人、职工各方合法权益‌。

夯实底座，筑牢安全防线

“十五五”规划建议把“坚持统筹发展和安全”明确为“十五五”时期经济社会发展必须遵循的原则之一。在时与势的变化中、危与机的转换中、稳与进的平衡中，统筹发展和安全，建设合规、风控等一系列金融基础设施，既是重大理论问题，也是重要实践要求。

当前，兴业资管致力于完善一套适应监督新规、符合地方AMC实际的全面风险管理体系。架构方面，调整风险管理委员会组成人员、内审稽核机构设置以及岗位配置，内审稽核侧重由“事后”转向“过程”；进一步明确董事会、高级管理层、业务部门、风险管理部门和内部审计部门的职责，确保执行风险管理战略、实施风险管理政策、评估风险管理情况见行见效。机制方面，以重大风险、重点业务、重要流程“三个节点”为核心，建立健全“辨识与评估、监测与预警、应对与处置、监督与检查”四位一体的行为规范，严把准入门槛，高度关注市场风险、操作风险、集中度风险以及限额管理、投后管理、存续期管理等，定期报告全面风险管理举措与成效，形成“早识别、准干预、快处置、常复盘”的管理闭环。

与此同时，兴业资管致力于优化风险抵御能力更强的业务结构，提升内生增长动能；壮大具备法律、财会、产业分析等复合素养的专业团队，提升队伍建设水平；新辟存量风险化解的生态协同路径，直连省市区三级司法机构信息中枢，密切跟踪案件进展，深度了解司法障碍，内育公司律师主动参与法院执行，借助境外追索、代位权诉讼、公司人格混同、侵权责任等法律手段强化债权管理，拓宽清收渠道。

长期以来，兴业资管坚持合规文化渗透，通过领导干部讲合规、青年员工谈合规以及案例警示教育、节前廉洁提示等，厚植“五要五不”根脉；通过严格授权、财务、采购、基建等敏感地带的合规内控规定，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，助推合规文化更多角度融入经营管理、更深层次服务发展大局。

道阻且长，行则将至。这些定格时代的记忆，既致敬了过往，更解锁了“何以出彩”，涵养了“奔赴山海”的底气。在2026年工作会议上，兴业资管提出“集中精力办好福建的事”，一以贯之深学争优，在牢记嘱托中强化政治忠诚；一以贯之敢为争先，在承前启后中开拓发展新局；一以贯之实干争效，在继往开来中满载主业之志，把党中央的“规划图”变成“施工图”，牢牢守住不发生系统性金融风险底线，为“十五五”开好局、起好步贡献源源不断的兴业力量。