给员工发40亿红包，中国最良心老板

作者：枫叶

来源：正商参阅（ID:zhengshangcanyue）

腾则不忘初心，达则兼济天下。

也许这是大部分老板创业的初衷，可不忘初心的良心老板还是太少了。

有这样一个东北老板，每次开年会，现场摆数米高“现金墙”，员工排队领钱到手软。10年累计给员工发了近40亿红包。

不仅如此，他对旗下近13万名员工的慷慨从未打过折，坚信“财散人聚”，直接给全员送汽车，每月给员工父母打养老金。

这样壕的“霸总”终于从小说走进现实，成了“别人家的老板”。

更“可气”的是，如此“散财”，老板身价却暴涨了120亿，稳坐东北三省企业家头把交椅，看傻了所有资本家。

大家不知道的是，就在短短四年前，这位豪横的东北神秘富豪——方大集团掌舵者“方威”还曾被网友戏称为“铁憨憨”。

“吃百家饭长大”的方威从收购废铁起步，低价围猎亏损企业，重整海航控股，打造了涵盖炭素、钢铁、医药、商业、航空五大核心的产业帝国，总资产超4000亿元，组建了包括方大炭素（600516.SH）、方大特钢（600507.SH）、东北制药（000597.SZ）、中兴商业（000715.SZ）以及海航控股在内的方大系。

令人称奇的是，方威仿佛总能化腐朽为神奇，将一家家濒危企业复活。

2025年前三季度，方大系5家A股公司全部实现盈利。

究其根本，正是“散财聚人”这套看起来“毫无技术含量”的土办法，让他公司的业绩年年攀升，员工死心塌地。

这个“东北第一霸总”，用最实在的方式诠释着企业家的霸气——不是坐拥多少财富，而是能让多少人因为你而过得更好。

01

偶然的成功看运气，必然的成功看格局。

东北第一霸总发红包，上亿现金堆成墙，一捆捆百元大钞全部发给公司员工。

据统计，近十年来，辽宁方大集团已累计给员工发放现金红包近40亿元，“现金墙”几乎成了公司每年的传统。

不仅如此，医疗资助、大病救助、方威励志奖学金、养老金、孝敬父母金……九大特色福利，构成了“方大系”业绩不断攀升的“源动力”。

坚持给员工“撒钱”的方威，财富不减反增，从2024年的405亿元，涨到了2025年的525亿元，在东北三省企业家中排名第一。

一边是对员工撒钱如流水，一边是个人财富逆势猛涨，这便是方威最鲜明的商业底色。

但鲜为人知的是，他在商业操作上真正神秘的那一面。

事实上，最初的方威，跟现在的“壕”气完全沾不上边。

1973年，方威出生于辽宁沈阳市汪家镇小深井子村的一个贫困的家庭。在同龄人还在业外享受童年的乐趣时，不到8岁的方威已经跟着父亲走街串巷，靠收铁片、铁丝、铁棍废品为生。

即便如此，方威也常常“食不果腹”，好在有朴实的乡亲们“帮衬”，至少能时不时饱餐一顿。

尽管童年便尝尽人生的苦涩，方威心底却始终铭记着“布施”的温暖。

据说，方威的第一家企业，就是亲戚朋友和村里人，几百块几百块凑出来的。

而他的第一桶金也充满着传奇色彩，方威在辽宁抚顺从事废铁收购时，一家钢铁厂拖欠了方威不少货款，最后用他们的一处铁矿抵债，方威看来老客户的关系上同意了。

事实上，铁矿当时并不值钱，但几年后铁矿价格飙升，方威由此发家。

也正是这笔“意外之财”让方威摸清了资源行业的底层逻辑，也为后续的国企并购埋下了伏笔。

02

资本市场上，方威是名“天赋型”选手，具备着高超商业智慧、娴熟的资本运作技能。

上世纪90年代后期，各地正好处于国有企业重组改制高潮迭起的年代，不少经营困难、步履沉重的老牌国企都走到了被迫破产重整的边缘。

恰巧，抚顺市的炭素厂因经营不善，濒临破产。

2003年12月，手握铁矿红利的方威，通过旗下的抚顺鑫仁实业有限公司正式收购抚顺炭素65.54％股权，正式踏入炭素行业，这也是后来上市公司方大炭素的前身之一。

4个月后，方威正式组建了日后大名鼎鼎的辽宁方大集团。

方威入主后果断打破了企业原有的陈旧管理制度，推行了一系列市场化经营和员工绩效激励的举措。仅仅两年之后，抚顺炭素就实现年产石墨电极3.5万吨，其中80%出口国外，行业排名高居全国第三。

抚顺碳素的初战告捷，给予了方威莫大的信心。

快马加鞭，方威又陆续下注拿下了抚顺莱河矿业、成都蓉光炭素公司，以及合肥炭素公司、沈阳炼焦煤气等国有企业的股权，涉足产业也从原有的碳素、钢铁、贸易运输进一步延伸到了机械机电、冶金交通领域。

在改革开放的前二三十年里，不论是中国本土的牟其中、柳传志、李嘉诚，还是从境外舶来的谢国民，他们成功的要义就在于：一旦判断清楚形势之后就果断进场布局，否则这些依赖政策突破而涌现出的商机就一定会稍纵即逝。

同样果断的方威靠着一次次“点石成金”，擅长整合资源的能力得到了充分彰显。

2006年，33岁的方威事业已初具规模，资产总额超20亿元。

03

时代红利翻滚之下，方威踩准了国企改制的黄金窗口期，开启了一路狂飙的并购之路。

2009年拿下南昌钢铁，后更名方大特钢，打造钢铁板块核心资产；

2018年入主东北制药，补齐医药赛道短板；

2019年接连收购中兴商业、天津一商、北方重工，将商业、装备制造收入囊中。

在国企私有化改制的好运被基本消耗殆尽后，方威再一次准确预判了趋势走向和周期演变。这一次，方威把宝押注在了资本市场。

他看中的第一个目标就是海龙科技（600516.SH）。海龙科技一度是国内最大的炭素和石墨制品生产企业之一，但连续多年亏损，且因违规担保陷入困境。

2006年9月，方大集团通过5轮竞价，最终竞得*ST海龙总股本的51.62%。2007年，甘肃海龙科技更名为方大炭素。至此，方威拥有了第一家上市公司。

此后方威再度出手，先后收购了上市公司ST锦化（先后改名方大化工、航锦科技）和江西九江萍钢。

果断、高效，是外界对方威资本运作的评价。

而最能体现其资本魄力的，莫过于2021年对海航的那场豪赌。

彼时的海航，深陷巨额亏损泥潭，航空板块的重组吸引了复星、均瑶等一众资本玩家角逐。而方大集团最终以410亿元的出价强势胜出，成为这场资本争夺战的最大赢家。

面对一个“千疮百孔”的航空巨头，方威并没有急于去优化企业，首先想到还是人：三个月内结清所有员工欠薪，为6万多名海航员工每人发放5000元红包，砸了数亿元。并承诺“不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇”，既安抚了员工的心，也赢得了海南本地势力的认可。

正是这一招“散财聚人”，保住了海航的基本盘，为之后的业绩惊天逆转提供了扎实的基础条件。

最终，海航从2020年亏损687亿元的“亏损大户”，到2025年前三季度28.45亿元的净利润，超越春秋航空23.36亿元的净利润，成为上市航司中的新晋“盈利王”。

2025年，方大集团与宁德时代达成战略合作，围绕零碳业务深度绑定，继续向新能源赛道发力，同时计划投资50亿元在三亚海棠湾建设医疗健康城，重仓大健康产业，补齐板块短板。

方威用一次次并购、一次次扭亏，打造出独树一帜的“方大模式”——精准踩准行业窗口期抄底困境资产，通过资本运作整合资源，向标的企业输入精细化管理，推行“赛马”竞争与市场化用人机制，并以“散财聚人”激发员工积极性。

随着方大系资本版图不断扩大，方威的身价跟着水涨船高起来。

2016年，方威开始登上富豪榜，自此为富豪榜上的常客。

2025年10月，方威以525亿元财富蝉联辽宁首富。

04

爱出者爱返，福往者福来。

2021年7月，中原河南暴雨倾盆，省城郑州水漫成灾，社会各界踊跃捐款捐物。这其中，有一家名为辽宁方大集团的公司慷慨解囊，给河南灾区一次性捐赠了1亿元现金＋1亿元物资，大方程度毫不亚于那些知名互联网和房地产巨头。

吃百家饭长大的方威，因为自己淋过雨，就总想给别人撑伞。

他的公司在员工福利上，大方到刷新行业记录。现金红包发了十年，累计发了近40个亿。

从2016年起，给业绩达标的员工，发10万元级汽车。有次一口气免费送了4116辆车，包揽5年车险。还把“盈利就涨工资”，写到了制度章程里，有人甚至一次涨了15%。

这种关爱不止覆盖员工，还延伸到了全家。每月给员工父母发“孝敬父母金”，累计发放2.83亿元。资助员工和家属看病，超过了2.7万人次。员工子女考上好大学，直接承包本科所有学费。如果考上国外大学，每年发8000美元奖学金。

有网友甚至调侃道，这是“一人在方大，全家都有保障”啊！

在给员工发钱这件事上，国内的“霸总”们已经卷起来了。

前有河南矿山老板崔培军，数千万现金摆满几十米长桌，员工数多少拿多少；

后有辽宁方大集团老板方威，上亿现金堆成墙，一捆捆百元大钞全部发给公司员工。

“现金墙”、“把员工当家人”，堪称凝聚人心的强大法宝。

当几亿现金毫无修饰地堆在你面前时，任何复杂的企业文化和精美的宣传PPT，都显得是那样地苍白无力。

他们不画大饼、不PUA，只用一把把真金白银告诉员工：“跟着我，有肉吃。”

方威们一直不忘初心，在帮助有困难的人，ta们付出了财富，所以回报他的是更多的财富；他付出爱和关怀，也感召到了更多的人才……

辽东冷冽的寒风穿过厂区，却吹不散机器的轰鸣声和员工的欢笑声，这或许就是对方威的霸气，最生动的注解。