从“跑马圈地”到“真金白银”：国内大模型打响付费编程“抢滩战”

（文/霍东阳 编辑/张广凯）

国内大模型市场的火药味没有散在社交对话的烟尘里，反而精准地落在了程序员的键盘上。

2月21日，阿里云正式推出 Qwen Coding Plan，以“模型自助餐”模式将编程订阅服务门槛拉低至首月7.9元；至此，包括阿里、字节、智谱、Kimi、MiniMax等主流大模型企业，都已推出自己的编程套餐。而同日智谱则在2月12日发布 GLM Coding Plan 后，坦承因GLM-5发布后流量超预期、扩容滞后导致用户体验下降，并公布退款补偿方案。这也侧面反映出国内AI编程需求的旺盛。

这共同指向一个行业拐点：国内大模型正从技术狂欢转向商业化落地，付费编程成为竞争最激烈的“抢滩”阵地。

如果说2025年是国产大模型能力突飞猛进的一年，那么2026年无疑是“商业化落地”的攻坚之年。AI编程，正成为大模型商业化落地的第一块“深水区”。

背后的逻辑并不复杂。相比于写诗、作画等娱乐化需求，编程是典型的“刚需、高频、高溢价”场景，程序员作为生产力工具的核心使用者，对效率提升的敏感度远高于普通用户，且企业端（B端）更有成建制采购的预算空间。

而编程天然的结构化特征，模型生成的代码质量可以通过编译器直接验证。这种“强化学习”的闭环，比模棱两可的创意写作更容易实现模型的高频迭代。

根据IDC报告，2025年中国AI编程市场规模达24.5亿元，同比增长187.3%，活跃用户达280万人。沙利文调研显示，2025年上半年中国企业级大模型日均消耗量达10.2万亿Tokens，较2024年下半年暴增363%。企业在大语言模型上的支出已远超预期——2025年平均达700万美元，较2024年增长180%，预计2026年将达1160万美元。

智谱的官方数据也印证了这一点：GLM-5在编程开发场景中平均性能较上一代提升超20%，真实编程体验逼近Claude Opus 4.5水平。涨价套餐上线即售罄，创下国产AI编程模型付费套餐售空纪录。这种“挤破门”的盛况，在近年来国内To C端AI应用中并不多见。

阿里千问表现出的是一种典型的互联网“降维打击”姿态。 此次推出的 Qwen Coding Plan 搭载了最新的 Qwen3.5 模型采用线性注意力与稀疏混合专家的混合架构，在MMLU-Pro认知能力评测中得分87.8，超越GPT-5.2；在博士级难题GPQA测评中斩获88.4分，高于Claude 4.5。

另一面，阿里也构建了一个完整的生态闭环：3970亿总参数的Qwen3.5-Plus负责通用能力，Qwen3-Coder-Next专攻编程场景，再无缝接入主流IDE工具，最后用7.9元的低门槛月费降低决策成本。这种“模型+工具+价格”的三位一体打法，远比单纯堆参数更具商业杀伤力。对于阿里而言，Coding 不只是一个工具，更是云服务（Model-as-a-Service）的超级流量入口。

但智谱的致歉信也揭示了国产大模型进击背后的狼狈。

致歉信中，智谱坦承了三个失误：规则透明度不够、GLM-5灰度节奏太慢、老用户升级机制设计粗糙。具体而言，GLM-5参数规模是前代的两倍以上，为了引导用户合理使用，智谱设计了分层消耗策略——简单任务优先用老模型，复杂任务调用新模型时按2-3倍消耗计费。但这一规则并未提前清晰传达给用户，导致大量老用户反馈“消耗变快了”，体验感断崖式下降。

更棘手的是流量冲击。GLM-5发布后，需求远超预期，扩容节奏没跟上，不得已将用户按Max、Pro、Lite顺序逐步开放。高峰期Pro用户遭遇限流，Lite用户则要等到节后灰度。对于一家志在成为“中国OpenAI”的头部企业而言，这无疑是一次用户信任的危机公关。

过去两年，国内大模型厂商普遍以低价甚至免费策略抢占市场，API调用价格一降再降，这种“亏损换增长”的模式本质上是市场教育期的必然阶段，目标是通过低价培养用户习惯、抢占市场份额。

但智谱的涨价标志着行业正从早期的流量争夺战，转向以技术能力和服务质量为核心的商业化竞争。智谱此次涨价30%，用户不但没有流失，反而挤爆服务器，恰恰说明优质供给依然稀缺，用户愿意为好产品买单。而一周后的致歉信，则提醒整个行业：从技术领先到服务领先，中间还隔着无数细节。

阿里千问的开放生态与智谱的涨价致歉，共同勾勒出国产大模型付费编程的发展图谱。行业正从技术驱动的“模型竞赛”，转向运营驱动的“商业竞赛”。技术突破是入场券，但商业化能力——包括定价策略、用户体验、生态建设、运营效率——将成为决定胜负的关键。

2026年作为商业化兑现的关键分水岭，将检验各大厂商能否跑通“降本-留客-盈利”的商业闭环。对于开发者而言，这意味着更成熟、更稳定的AI编程工具；对于行业而言，这标志着中国大模型产业开始在全球估值体系中建立自己的价值坐标。付费编程的“抢滩战”刚刚打响，而真正的竞争，是如何将技术红利转化为可持续的商业价值。