任正非最难学的地方是什么？对长期利益和短期利益进行分辨、取舍

这点是非常考验功力的地方。

不要看很多人说起道理来头头是道，好像比企业家都更知道如何做企业，但他们自己是不能做事的，等他们入局之后就不分东南西北了。

大家都在议论任正非的开放、妥协和灰度，可究竟谁掌握真谛了呢？

不能“应用之妙、存乎一心”的话，那终究是纸上谈兵。

做企业譬如种地，一方面要多产粮食，一方面要增加土壤肥力，前者强调的是战术胜利，是赚眼下的钱，后者是强调战略成功，是赚未来的钱，两者都很重要。

定战略说起来不难，但你只有活下去后才能有战略的价值，如果现在不赚钱，肚子里没粮食，那你怎么能够达成战略目标呢。

任正非是企业家中的战略家和思想家，他的企业理论是源自实践又高于实践，而华为也是真正有战略布局的企业。

比如我们看华为进军汽车这个大产业，在华为入局之前，“上半场是电动化、下半场是智能化”，“自动驾驶是忽悠”这样的论调很多，某种意义上智驾这把火是华为引燃的，从华为做智能驾驶系统之后，消费者在做购车决策时候就越来越看重汽车的智能化水平。

一流的企业在做战略决策之前都是有论证的，不是拍脑门随便一说，不会犯“千军万马赶麻雀”的错误，企业规模越大，战略失误造成的浪费越大。

华为一开始就说自己不造车，只是做增量部件、系统供应商，做什么、不做什么很坚决，在技术优势和成本可控方面做好了平衡。

企业要赚钱就需要有技术和产品上的竞争力，否则利润就无法保证了，也容易受制于人，特别是在高科技行业，研发投入不足的企业就慢慢无以为继了。