四川
京东这几年在民营企业里头稳坐头把交椅，2025年中国民营企业500强榜单上，它以超过万亿的营收继续排第一，比阿里和华为都高出一截。
刘强东作为创始人，从早年起步到现在，京东的路子走得挺实诚，没少在员工待遇上花心思，这次又宣布年终奖大涨，员工们自然心里有数。
刘强东是1974年出生在江苏宿迁一个普通农村家庭，早年生活条件一般，父母做点小生意。他上大学选了中国人民大学社会学专业，1992年入学，那时候他就开始琢磨怎么自立。
大学里他学编程，靠这个赚了点钱，毕业后没去大公司安稳上班，而是1998年在中关村租了个小摊位卖光盘和刻录机，京东就这样起步了。2003年非典闹得线下生意没法做，他就转战线上，2004年京东商城上线，从卖数码家电开始，慢慢扩展品类。
公司上市是2014年在纳斯达克敲钟，那时候京东已经建起自己的物流体系，刘强东一直抓这个环节，避免依赖别人。2020年他退出一线运营，但还是集团董事局主席，管战略方向。京东员工从早年的几千人到现在几十万，他几次调整薪酬结构，强调一线贡献大。
2025年前三季度营收京东达到9568亿元，比去年同期增长17.9%，第三季度单季2991亿元，增长14.9%。
这数据不是凭空来的，主要靠零售板块拉动，第三季度零售收入2506亿元，增长11.4%。日百品类收入增长18.8%，商超品类连续七季度双位数增长，服装鞋帽增速是行业的八倍。这些品类抓住了消费者对日常必需品的刚需，没卷进纯低价战。
服务收入占比升到24.4%，增长30.8%，创了新高。这部分包括物流和技术服务，京东物流第三季度营收486亿元，增长16.7%。新业务收入156亿元，增长213.9%，主要是外卖和产发拉起来的。外卖业务上线没多久，日订单破百万，骑手超百万，全员五险一金，这在行业里算大手笔。
利润方面，第三季度净利润53亿元，非通用准则下58亿元，比去年同期降了点，主要因为营销开支翻倍到211亿元，占收入7%。
这些钱投在新业务推广上，比如外卖扩张，虽然短期拉低利润，但长远看是布局即时配送和小时达服务。京东没走裁员减支的路子，员工规模从2023年的13万涨到2025年的52万，人力支出超1100亿元。
刘强东这次加薪是2025年底的事，年终奖总支出比去年涨超70%，92%的员工能拿全额或更高。采销岗从23薪涨到25薪，不设上限；19薪部门顶格22薪，20薪部门24薪。这不是头一回了，过去两年他加薪超四次，平均年薪从14薪提到16薪，采销一线涨近100%。
为什么这么干？京东业绩能打，前三季度9568亿营收稳了全年过万亿的基础，在民营企业500强里力压华为的6423亿和阿里的9102亿。
2025年榜单京东排第一，这是连续第三年了，2023年基于2022营收10446亿第一，2024年基于2023营收10846亿第一，现在2025年基于2024营收继续领跑。刘强东觉得企业赚了钱，就该分给员工，避免内部怨气，保持团队干劲。
加薪还带点战略意味，外卖业务起步就给骑手上保险，这在竞争中是差异点。员工满意度高，服务质量跟得上，用户留存就好办。高收入家庭七成线上消费在京东，这批用户不光买便宜货，还看重品质和服务。
京东健康板块在2025年上半年收入353亿元，净利润35.7亿元，全年预计保持增长。计划三年投10亿开一万家自营药店，靠物流和品质管控抢市场。阿里健康同期净利润5.33亿，拼多多健康业务还没起色，京东领先一步。
物流收购德邦在2022年完成，2025年深化整合，覆盖更广。外卖在2月上线，5月日订单百万，目标打通电商和餐饮履约，用户下单手机和餐食能同时到。整体看，京东市值稳定，业务边界扩到即时电商和健康，员工士气高。
刘强东继续掌舵，强调战略扩张而非内卷成本。公司前三季度营收9568亿，民营企业第一，力压对手，这次加薪再给员工鼓劲，京东的路子看着还挺稳。
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