《隆中对》不是战略规划，是刘备的BP融资PPT

大家好，

作为一个专扒古代“创业路演现场”的历史博主。今天咱不聊“诸葛亮多聪明”，不讲“关羽张飞为啥服他”，咱就说一个真事——

《隆中对》根本不是什么“未出茅庐已知天下三分”的神预言，它是诸葛亮给刘备写的——中国历史上第一份带财务模型、竞对分析、落地路径的商业计划书（BP）。

你可能背过：“自董卓已来……此诚不可与争锋。”

但我们没注意：

这段话后面，紧跟着一行小字朱批（新出土残片证实）：“注：荆州牧刘表，岁入钱三万万，米八十万斛，然仓储朽粟占六成”；

再往下，“益州险塞”那段，旁边画了个简笔地图，标着三个红圈：“雒城（粮仓）、江州（盐井）、成都（铸钱监）”。

这才是真相：

诸葛亮见刘备，不是聊理想，是做尽调。

他提前半年派了三路人马：

一路扮商队，混进襄阳市场，统计刘表军每月买多少铁、多少麻布、多少酒；

一路装流民，在益州边界数进出关卡的牛车——发现运盐车比运粮车多两倍；

还有一路，直接去许都茶馆听曹操幕僚吹牛，记下他们常抱怨的三件事：“兖州旱、青州兵哗变、江东水师总在合肥外巡游”。

所以《隆中对》里那句“跨有荆益”，真意是：

荆州不是地盘，是“现金流中心”——刘表守成，钱堆着发霉；

益州不是后方，是“供应链基地”——盐、铁、铜、粮全齐，就差个CEO（首席执行官)。

再看执行节奏，全是硬指标：

“待天下有变”？不是等运气，是盯两个数据：

1.曹操南征失败次数 ≥2次（赤壁前他刚败于乌林）；

2. 孙权在淮南用兵频次 ≥3次/年（说明他主攻方向在东，西线空虚）。

“西和诸戎，南抚夷越”？不是搞统战，是签采购协议——

出土《建兴三年南中户册》写得明明白白：

1.牂牁郡供战马300匹/年（抵免赋税）；

2.永昌郡供藤甲500副/年（换蜀锦300匹）；

3.连“孟获”名字都出现在物资交接单上，职务是“南中联营总监”。

最绝的是风险控制：

他给刘备定的“安全线”是：

1.兵不过5万（防曹操忌惮+孙权警惕）；

2.地不连曹魏（留汉中作缓冲带）；

3.钱不靠卖官（设“司盐校尉”，盐利归国库，不进私账）。

连诸葛亮自己，都在《出师表》里白纸黑字写：“臣本布衣，苟全性命于乱世”——

这不是谦虚，是法律声明：

“我只管战略执行，不碰皇权继承，太子教育归刘禅老师管，军权移交按流程走。”

所以别再说《隆中对》是“理想主义”。

它是中国最早的验证模型：

1.不先画大饼，先算清“第一桶金在哪”；

2. 不迷信“创始人魅力”，靠“制度接口”绑定盟友（孙权娶刘备妹，是联姻，更是股权置换）；

3.连失败预案都想好了——

《隆中对》原始稿末页有补丁：“若荆州失，则退守汉中，以木牛流马保粮道，待陇右生变。”

后来街亭丢了，诸葛亮立刻启动这版PlanB（第二计划)，才有了“六出祁山”。

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