从最难喝到年收1.75亿，广东人疯抢这款饮料

亚洲沙示这款汽水，在全国饮料圈子里名声两极分化得厉害。一边是外省人直呼难喝，另一边是广东本地人买到手软。

说起它的来头，得从上世纪40年代说起。那时候，广州几个南洋华侨凑钱办厂，用本地梅叶冬青替换了原版墨西哥植物原料，搞出这款带草本味的碳酸饮料。早期销量就冲上去了，到1949年年产500万瓶，在广州市场稳坐头把交椅。

1964年还出口海外，成了国产汽水里最早走出去的。80年代在全国开了21家分厂，甚至卖到乌鲁木齐那种远地方。它的口味像风油精兑可乐，对不习惯的人来说，喝一口就想吐槽，但对广东人来讲，这就是日常解暑的标配。

数据上看，2024年母公司亚洲食品营收1.75亿元，虽然比2023年的1.97亿元降了11.17%，但净利润还有1657万元，广东销量超1亿瓶，终端店面覆盖10万家。这数字不是吹的，来自企业公告和行业报告。

口味争议背后的区域忠诚

外地人觉得怪，是因为没适应那种草本苦涩加碳酸的组合，但老广从小喝惯了，觉得这才是正宗的“够气够味”。早期它在药房卖过，后来转成汽水，定位就成了既有泡泡爽感，又带点功能性的饮料。

相比全国统一的口味，它走的是区域深耕路线，不求人人爱，只求本地人离不开。行业协会数据显示，2020年销量恢复到2亿瓶，主要靠广东市场拉动。合资那段历史也暴露了问题，1993年跟百事合作后，生产线转产，沙示停了近十年，市场一度空白。

但2003年复出后，靠“好久不见”的情怀营销，瞬间回血。网友评论里，外省人吐槽“像红花油”，广东人就护着说“你们不懂”。这种分化反而成了它的护城河，筛选出铁杆粉丝。

合资风波与市场复苏

国产汽水在上世纪90年代遇上大麻烦，两大可乐巨头进来后，好多品牌合资被雪藏。亚洲沙示也中招，1993年合资百事，生产线全转做其他产品，本品牌停产。十年断档，意味着年轻一代没啥记忆，市场格局变了，可口可乐和百事到处可见。

2002年收回厂房，成立新公司，2003年重启生产。那时候渠道不全，营销也低调，但广东人的忠诚度救了它。复出头几年，销量慢慢爬升，到2009年被香雪制药收购，产能扩到10万吨，推出零糖版和联名款，适应新消费趋势。

企业报告显示，2023年营收1.97亿元，2024年虽降到1.75亿元，但净利润稳在千万级。相比北冰洋靠北京情怀、崂山可乐推健康草本、大窑走高性价比渠道，亚洲沙示的杀手锏是味觉壁垒。不改核心配方，死守广东市场，线上线下结合，电商销量占比渐增。国潮风起后，它从“难喝”标签转成网红，社交媒体讨论热烈，年轻消费者开始试水。

坚守区域的商业智慧

企业最近动作频频，2025年又换老板，新东家旗下有广氏菠萝啤，估计会注入更多资源。公告里提到，2024年广东销量1亿多瓶，占总销九成以上。这模式不像追求爆款的品牌，它更像省份专属符号。

有些饮料全国知名却没深度粉丝，有些只在一地却被深爱。亚洲沙示证明，商业不一定求大，精准融入本地生活就能长久。未来挑战在健康焦虑上，草本概念正好对上年轻人需求，但要避开像2025年气容量抽检不合格那种小插曲。

整体看，这款老汽水从最难喝翻身成广东爆款，靠的就是不盲从的区域智慧。