苏翊鸣米兰首金：有一种顶级关系，叫“直到我死去”

我是蓝华峰，这是我的【个体进化论】。

在这里，我分享在效能提升、工具利用与心智迭代上的亲身实验，与不甘平庸的你，一起探索高价值的生存方式。

01

大年初二，在2026年米兰冬奥会上，苏翊鸣拿到了中国队的首枚金牌。

在全网欢庆的时刻，一段赛前的纪录片素材被翻红。在日本导演竹内亮的镜头下，当被问及会执教多久时，教练佐藤康弘说了一句震动人心的话：

“苏翊鸣的话，我会一直当他的教练直到我死去。”

这句话之所以更有力量，正是因为它是在金牌诞生之前说的。不是马后炮式的漂亮话，而是在结果未卜时，就交付了终身的承诺。

为什么我们会被这句话击中？

或许是因为，在当下的职场和商业世界里，我们太久没有见过这种“敢把后背完全交给对方”的关系了。

作为一名职场教练，我深知体育教练和企业管理者有着本质的区别：管理者背负着组织的KPI，很难做到像佐藤那样对个体无条件的投入，那既不现实也不职业。

但是，剥离掉竞技体育的特殊性，苏翊鸣和佐藤依然为我们提供了一个极具研究价值的样本：

在一个充满不确定性和高压的环境里，什么才是顶级的高绩效伙伴关系？

他们给出的答案是：超越雇佣，成为彼此生命的合伙人。

02

在职场中，绝大多数关系是交易性质的：你给我业绩，我给你薪水；你在这个岗位，我给你对应的资源。一旦业绩下滑，交易基础动摇，信任也就随之崩塌。

这很合理，但这就决定了双方都只会付出有限的责任。

苏翊鸣和佐藤的关系，始于2018年。那时的苏翊鸣只是个有潜力的孩子，佐藤也未曾在中国证明自己。

他们之间没有现成的业绩做抵押，却先建立了一份心理上的盟约。

佐藤说：“你一定能站上世界之巅。” 苏翊鸣说：“他是我唯一相信的教练。”

这给管理者的启示是：如果你想获得下属超预期的投入，你自己必须先进行超预期的信任交付。

在还没看到金牌之前，你相不相信自己的眼光、敢不敢像佐藤一样，赌上自己的职业声誉去支持一个年轻人？这种盟约感，是激发一个人潜能的核武器。

03

很多管理者管理团队时，潜台词往往是：“我有经验，你听我的。”这是一种基于权力的管控。

但在佐藤和苏翊鸣身上，我们看到的是一种共生关系。

佐藤没有用老旧的经验去限制苏翊鸣，而是引入风洞、AI分析，为他量身定制系统。他甚至为了苏翊鸣去理解中国文化，而苏翊鸣为了沟通去苦练日语。

在职场教练的视角里，这叫做共同进化：你的天赋 + 我的体系 = 新的物种。

在这段关系里，不是控制与被控制，更多的是互相成就。而在至暗时刻的支持，最打动人。

苏翊鸣锁骨骨折时，生活无法自理，是佐藤一勺一勺喂他吃饭。佐藤接住了苏翊鸣所有的脆弱、痛苦和自我怀疑。

正是因为知道“无论我摔得多惨，他都在那里”，苏翊鸣才敢在米兰的雪场上，去挑战那些人类从未做过的动作。

在职场中，我们当然不需要管理者去给员工喂饭。但这个细节隐喻了高绩效关系中最重要的一个特质：心理安全感。

很多时候，职场关系的破裂，不是因为利益分配不均，而是因为在危难时刻，管理者选择了甩锅或隐身。

04

写到最后，我想给各位职场人泼一盆冷水，同时也提个醒。

我们羡慕苏翊鸣和佐藤的关系，但请不要试图把所有的职场关系都变成这样。

在成年人的世界里，关系是分层的： 对于99%的同事和上下级，清晰的交易就是最大的善意。规则透明、钱给够、事做好、互不亏欠，这就足够维持良好的运转。

在这些关系里寻求家人般的温暖或无条件的托底，往往是灾难的开始。

但是，如果你有幸遇到了那剩下的1%：那个与你愿景高度一致的合伙人； 那个在你一无所有时依然愿意追随你的下属； 或者那个在你跌入谷底时愿意拉你一把的导师；

请千万不要用交易的态度去对待他们。

因为交易只能带来合格的交付，而只有盟约才能创造伟大的奇迹。

苏翊鸣和佐藤康弘的故事告诉我们：在这个在商言商的世界里，依然值得我们去寻找、去识别、去珍惜那个可以为你托底的人。

若遇上了，那是命运的奖赏；若还没遇上，那就先做好那99%的体面交易。

蓝华峰Frank

ICF认证PCC教练

职场教练、高管教练、创始人教练

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