登春晚，立标杆｜追觅泳池机器人开启“飞轮时代”

今年春晚，我注意到一个细节：追觅的泳池机器人露脸了。

追觅泳池机器人，成了泳池清洁行业里第一个登上春晚的选手。这个火热的赛道，被摆到了亿万观众眼前。借助春晚这个顶级流量窗口，追觅泳池机器人走向大众视野，开启属于自己的时代。

能站上春晚的科技消费品，背后往往是势能攒够、到了爆发临界点。这种路径，用“飞轮效应”来解释再贴切不过——企业各业务板块有机协同，每推动一圈的努力都会转化为下一圈的动力，一旦飞轮转动，便势不可挡。

全球泳池机器人赛道是一片广阔的蓝海，追觅凭借多年在智能清洁领域的技术积淀与全球化布局，让技术、品牌、渠道等多个齿轮紧密咬合、蓄势待发。

这次春晚亮相，正是它带着转动多年的飞轮，在泳池机器人赛道上完成的一次漂亮加速跃升。

泳池赛道空间广阔，追觅跑在最前面

泳池清洁看似小众，但在全球视野下是一条又长又宽的黄金赛道。

据Maytronics测算，全球超3000万个私人泳池中，自动泳池机器人渗透率不足30%。这意味着超2000万泳池仍依赖人工或低效设备，市场空间巨大。权威机构The Business Research Company 预计，全球泳池清洁与维护服务市场在2025年约为267.7亿美元，并将在2030年达到约384亿美元，复合年增长率约7%—8%。

赛道够宽、空间够大，这就是飞轮可以持续转动的坚实基础。

而且，泳池清洁正从“能用”向“智能好用”升级。用户受够了有线、有死角的老设备，对无线、全自动、可远程操控的新产品需求迫切。

这就给技术迭代快、供应链成熟的“中国智造”留足了空间——中国企业10个月就能迭代一款新品，而欧美老牌企业因为技术路径依赖和缺乏竞争，一个产品能卖五六年，迭代速度的差异就是降维打击。

自2025年上半年发布以来，追觅泳池机器人出货量已突破2万台，海外营收占比超96%，瞄准北美、欧洲等主要市场，在CES 2026斩获两项大奖，并与北美四大零售渠道洽谈合作。

当追觅泳池机器人出现在春晚舞台上，所达成的远不止一次品牌曝光：它用最短的时间，把泳池清洁这个行业从幕后推到了台前，完成了在14亿国人面前的认知破圈。

这背后的信号非常清晰：机器人已从室内延伸至户外庭院，深入水下泳池这一细分领域。追觅的布局不仅为赛道树立了全新标杆，还让自己稳稳占据引领者地位，让品牌飞轮转得更快、更有力。

当然，能跑得快，靠的不光是赛道好。真正让飞轮转起来的，是追觅多年攒下的核心能力。

复用不是抄作业，是追觅飞轮的核心动力

追觅能在泳池机器人赛道快速突围，靠的不是简单复制，而是“复用”。

说白了，就是追觅将十几年在智能清洁领域攒下的核心技术底子，针对泳池痛点精准改造。这正是飞轮效应中“齿轮咬合”的精髓：技术和渠道积累的能力，可以高效驱动新业务起步。这个本事，新玩家学不会，老玩家够不着。

先说技术复用。

泳池清洁痛点不外乎三个：吸力不足、清洁有死角、水下失联。

追觅是怎么干的？它将自身深耕多年的高速数字马达核心技术加以优化适配，直接解决了吸力不足的问题。比如它的旗舰款Zircon 2 Ultra，吸力达到10000GPH。底下那四个泵同时工作，能一口气把池底的沙子、树叶、藻类全抽走，连3微米那么细的颗粒都不放过。

另外，追觅还把激光雷达精准建图技术，针对性适配了泳池的特殊场景，再配上自研的PulseMap系统，让机器能清清楚楚“认识”泳池。说白了，就是让机器下水前，先用激光雷达把泳池结构扫一遍，全都看个清楚。

过去那些机器人没把死角清洁干净，就是因为看不见。追觅这套系统，等于给机器人装上了眼睛，让它在水下也能看得清，把死角清洁干净。

传统泳池机器人在水下，遥控器基本就废了，信号传不过去。追觅在Zircon 2 Pro、Zircon 2 Ultra上用了DepthLink声呐技术，哪怕机器在泳池深水区，用户也能通过App实时操控，这种体验用过就回不去了。

一些海外经销商评价追觅产品：“这是真正实现解放双手的高端智能泳池清洁设备。”而用户愿意付费，核心就是它解决了传统机器必须人工值守、经常卡在排水口、没法远程操控的糟心事儿。

将自身成熟的智能清洁核心技术，跨界适配到泳池清洁这一全新场景，不仅省去了从零研发的时间与成本，更让这款泳池清洁设备一问世，就拥有了远超行业同类产品的先天优势，真正站在了巨人的肩膀上。

在这背后，是追觅每年把营收的7%砸进研发，60%的员工是研发人员。这种投入强度，才让技术这个齿轮足够坚固，能够有力驱动其他齿轮转动。

再说渠道复用。

做海外市场，最难的是建渠道、做用户教育。而追觅的优势在于，过去几年它的产品已经卖到了120多个国家和地区，6500多家旗舰店，亚马逊这类核心电商渠道也早已打通，海外的仓储和售后服务体系都是现成的。

现在，追觅把泳池机器人往这个已经建好的渠道网络里一放，就跟新车上了高速一样，直接开跑。

更关键的是，品牌信任可以平移。当别的品牌还在费劲解释“我是谁”，追觅经销商已经在问：“你们的泳池机器人什么时候到货？”这省掉的是最宝贵的时间成本。

技术复用解决产品“能不能打”，渠道复用解决“能不能卖”，两者相加形成“1+1>2”的效果。当竞品还在为铺货发愁，追觅已把产品卖进美国高端别墅和精品度假酒店，中国智造第一次在海外高端市场站住了脚，靠的是实打实的技术和体验，而非低价走量。

有了技术和渠道这两个核心齿轮的强力咬合，追觅的飞轮越转越快。那么，春晚之后，当这个飞轮已经高速转动起来，它下一步想迈向哪里？

春晚只是新的起点，追觅的长远牌怎么打？

春晚对追觅而言，是一次高调的品牌亮相，背后是一盘更大的棋。它要做的是把泳池清洁赛道彻底做深做透，让飞轮获得更多动力。

产品研发上，不跟风打价格战，而是死磕用户的真实需求。

追觅建立“十步洞察法”，让用户深度参与研发——从购机评价分析到深度访谈，每一步都让用户声音进来。比如Zircon 2 Pro，为解决用户“还得下水捞机器”的痛点，推出自动上岸回充基站，机器干完活自己定位、爬上岸、开始充电，这才是用户真正需要的“全自动”。

再比如，旗舰款Zircon 2 Ultra实现“7合1全域清洁”，池面、池底、池壁等七个最难搞的地方一遍过。

而且，它的滚刷是通过人工智能系统的结合能让滚刷贴合每一处轮廓，清洁效果能提升40%以上。

市场布局上，追觅走的是“先海外，再回国”的路子。

目前它的营收90%以上在海外，已在北美、欧洲等高端市场站稳脚跟，攒下成熟运营经验和对高端用户的深刻理解。随着国内生活品质提升，高端别墅和私家泳池数量增加，此时把海外打磨好的技术和经验带回国，正当时。

赛道布局上，它的野心更大。

追觅的打算是，2026年推出泳池泵、气象站等新设备，与泳池机器人协同，构成一整套庭院智能解决方案。从单一清洁升级成全场景养护，让追觅的“增长飞轮”上又多了几个相互咬合的新齿轮。每个新业务借助现有飞轮惯性更快起步，同时自身转动后又为整个飞轮贡献新动力。

从用户需求出发做研发，用海外经验反哺国内市场，再到搭建庭院智能生态，追觅已经把泳池机器人的未来路径，规划地很清晰了。每一步，都是在让飞轮转得更稳、更快。

结尾升华

追觅泳池机器人能站上春晚舞台，是“飞轮效应”的最佳写照——技术、渠道、品牌、产品多个齿轮紧密咬合，每一环的突破都转化为下一环的动力，最终形成势不可挡的加速度。

作为第一个站上春晚的高端泳池机器人，它在赛道的突围，不仅是自身飞轮高速转动的必然结果，更是中国智造以技术积淀和全球化资产实现海外高端赛道破局的典型样本。

这台飞轮，才刚刚开始加速